股權激勵需要明白的事情

企業在實施股權激勵前應該明白一些事情，例如，股權激勵的適用范圍、初創企業如何設計股權激勵方案及怎樣確保股權激勵效果，這些都是影響股權激勵能否順利進行的重要因素，企業管理者要弄清楚這些問題。

哪些企業適合股權激勵

有的企業盲目跟風實施股權激勵，最終導致管理權四分五裂。所以，企業管理者應該明白，股權激勵不是萬能鑰匙，并非適合于所有企業。

如何判定企業是否適合開展股權激勵

初創企業如何實施股權激勵計劃

許多初創企業管理者心存疑問：“我的公司規模有點小，可以做股權激勵嗎？”答案是肯定的，具體如下圖所示。

初創型企業股權激勵流程

上圖所示為初創型企業實施股權激勵的步驟，其中考核團隊業績能力是核心之一。下面將以案例的形式講解如何考核團隊業績。

案例陳述

某銷售型企業為激勵團隊而決定實施股權激勵計劃，在計劃實施之前先對企業的整體能力進行考核，表1-2所示為銷售部的業績考核指標。

管理者如何分配股權

一般而言，創業初期的股權分配結構單一，合伙人按照出資比例分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，這種單一的分配模式就不再適應企業發展。那么，企業該如何分配股權呢？

科學的股權分配的必要性

股權分配常用的模式

企業實施股權激勵的操作要點

因為股權激勵屬于中長期性激勵機制，若企業在沒有掌握到熟練就貿然實施股權激勵計劃，很容易導致薪酬激勵計劃與其他事務相沖突，最后被迫中斷激勵計劃。

掌握3個關鍵性數據

設計持股方式

為什么股權激勵計劃達不到預期效果

企業在實施股權激勵過程中可能會遇到各種問題，實施股權激勵計劃后，并沒有達到預期的效果。下面將一一分析造成這種結果產生的原因。

激勵目標過高

股權激勵計劃缺失公平

員工不認同股權激勵的原因

股權激勵實施不當的危害

企業實行股權激勵計劃的初衷是希望對員工起到一定的激勵作用，提升企業的凝聚力和核心競爭力。但是股權激勵在實行過程中，要注意股權激勵的“雙面性”，否則會弄巧成拙，給企業帶來許多麻煩。

股權激勵實施不當的后果