定時間：制定股權激勵的有效期

股權股價的有效期是指從授予時間算起股票期權可以執行的期間，即股票期權的壽命期間。通常情況下，股票期權的有效期的長短和激勵對象的收益緊密相關。那么，企業該如何制定股權激勵的有效期呢？

股權激勵有效期按照公司的實情設置

股權激勵計劃有效期應嚴格遵循企業的實際情況來制定，若企業的發展目標是短期，那么，股權激勵的有效期就應該控制在3年及以下；若企業的發展目標是中長期，股權激勵的有效期則控制在5年～8年，最長期限不超過10年。

案例陳述

甲企業是一家小型的建材企業，采購部門和銷售部門一直是企業重點部門，但是采購和銷售行業的人員流動性特別大，為了改善這一現狀，企業決定對銷售部門實施股權激勵。為了實現人力資源的最大化利用和轉化，企業將股權激勵的有效期設置為6年。

人事部負責起草股權激勵方案，并提交給董事會和股東大會進行審核，董事會和股東大會針對方案進行審核，也提出了修改意見。當股權激勵方案正式制定完成后，企業召開股東大會選擇激勵對象，包括董事會成員、高管和核心骨干人才，但激勵對象在看到股權激勵方案后，大部分激勵對象都拒絕接受這一激勵方案。

企業管理者百思不得其解，為何員工不接受為其量身打造的股權激勵方案？經過一對一的溝通后發現，員工認為股權激勵的有效期過長，企業是在變相“壓榨”他們，根本享受不到福利。

企業了解到員工的真實想法后再次召開內部會議，人事部主管趙某指出：“采購部和銷售部的人員流動性較大，大部分銷售骨干都是從一線銷售成長起來的，具有非常豐富的銷售經驗，這20％的骨干人員創造了80％的利潤。若企業不能給予這部分骨干人才以實際的福利，很可能會導致員工跳槽。”

因此，企業對于股權激勵方案的有效期進行了調整，在解鎖期，公司為滿足解鎖條件的首次授予的激勵對象辦理解鎖事宜，未滿足解鎖條件的激勵對象持有的股票由公司以授予價格回購注銷。具體解鎖安排如表2-11所示。

為了保證股權激勵的公平性，企業針對股權激勵對象的業績考核也制定了相應的標準，具體如表2-12所示。

當企業修改了股權激勵的有效期后，在股東大會中，所有的激勵對象都一致接受了新的股權激勵方案，且員工的工作積極性明顯得到了提升，大部分激勵對象都超額完成了年度銷售目標。

從上述案例中可以看出，該企業將股權激勵的有效期設置得過長，激勵對象不接受其方案，導致股權激勵方案無法開展。針對股權激勵的有效期進行適當地修改后，明確地規定了解鎖時間、解鎖的業績考核和可解鎖比例，讓激勵對象有了明確的奮斗目標，工作積極性也被激發，大部分的激勵對象都超額完成了目標。

因此，企業需要結合實際情況來確定股權激勵的有效期，這樣才能夠保證激勵對象能夠接受股權激勵方案。

股權激勵的各個時間點

股權激勵的時間點主要包括了等待期和行權期，等待期即等待行使股東權利的時間，行權期是指行使股東權利的時間。

股權激勵的時間進度

小貼士

非上市公司可行權日沒有法律的限制，公司可以自由確定。為了防范公司股權激勵對象利用其信息優勢從事內幕交易和操縱股價，公司可以自主設置一個符合法律規定的行權時間段，即“行權窗口期”，高管人員只能在此期間申請行權。但非上市公司的激勵對象獲得股權需要到工商登記部門辦理注冊登記，如果激勵對象不能集中在某個時間段行權，激勵對象就會頻繁地催促公司辦理工商股權登記，所以公司應該在可行權日期內集中設立一個時間段為每年的行權窗口期。

設置禁售期鎖定股權

禁售期是指公司員工取得限制性股票后不得通過二級市場或其他方式進行轉讓的期限。為防止激勵對象的短期行為，企業推出的股權激勵計劃也必須設置禁售期鎖定股權。

不同股權激勵的鎖定期

企業還應掌握股權鎖定期相應的法律知識，具體如表2-13所示。