雷天大壯卦：企業要轉型成功，老板就不能“隔山打牛”

王健林在《萬達哲學》一書中，一再強調企業家的創新精神，甚至說出很像20世紀90年代說過的口號：“清華北大，不如膽子大！”這不是強調蠻干嗎？

其實，王健林的這句話，是給那些過了蠻干層次的企業家聽的。告誡他們不要墨守成規，不要吃老本，不要用老經驗，而是要打破自己的固有思維，創新商業模式，帶領企業繼續發展、壯大，或者創新重生。

企業的戰略轉型和商業模式的創新，一定離不開企業家的親身推動。這種創新，是任何一個高薪的職業經理人都做不來的。在中國，自20世紀90年代到現在，有經理人帶領企業轉型成功的嗎？可能會有人問，世界第一職業經理人、美國通用電氣的原CEO杰克·韋爾奇，不就是帶領企業走向重生的嗎？是的，杰克·韋爾奇是經理人，可是他的老板是誰呢？韋爾奇實際的權力和角色就是老板。或者，現在被重新定義為“職業經理人”的王石，當初不就是他帶領萬科轉型成功的嗎？是的，王石還有另外一個身份，他是萬科企業的創建者，沒有之一。

所以，企業家的重大責任之一，就是親身帶領企業“茍日新，日日新”地創新。企業家想要靠職業經理人來隔山打牛，實施重大創新，在企業政治上或許有可能成功，在企業經營上是不可能成功的。

 

卦辭：大壯。利貞。

卦辭的意思是：天上雷聲赫赫，層云如潮涌動，地面上萬物沐風雨沐日而盛壯，所以卦名曰壯。利貞，意思是利于行“順天應命”的貞正之事。

這是企業家領導企業戰略創新轉型時的那種“龍象蹴踏潤無邊”的大動作，不是小打小鬧，是企業轉型后的迅猛發展。

大壯。大壯是又大又強盛的意思。

利貞。利于“貞正”之事。何謂貞正？人法地，地法天，天道乾乾，利國利社會利個人。另外，“貞正”也是提示企業家在推動商業模式的戰略創新時，走正大光明的路，用正大光明的手段，謀取正大光明的錢財。

 

《象》曰：雷在天上，大壯。君子以非禮弗履。

象辭意思是：本卦上卦為震，震為雷，下卦為乾，乾為天，天上鳴雷是大壯的卦象。君子觀此卦象，以迅雷可畏，禮法森嚴，從而畏威知懼，唯禮是遵。說白了，就是要有規矩，不能胡亂妄為，否則是要挨雷劈的！

雷在天上。戰略變革，必須是企業家本人來親自領導和推動的。記得一次看《波士堂》，節目里在討論“黃光裕VS陳曉誰是國美的敵人”，嘉賓們見仁見智的討論很有趣。不過，如“雷在天上”，不是以老板為主導的改革，很難有進展和大壯。

君子以非禮弗履。企業家在推行戰略變革時，膽子可以大但是不能妄為，尊重國家政策、市場規律，尊重消費者，要按照一定的規矩來。在變革期間，在迅猛發展期間，更要注意規章制度的遵守和教化之風的吹拂。

 

《彖》曰：大壯，大者壯也。剛以動，故壯。大壯“利貞”，大者正也。正大，而天地之情可見矣。

彖辭翻譯過來的意思是說：大壯，意即大而強壯。大壯之卦，內卦為乾，性為剛，外卦為震，性為動，剛健而有力故卦名為壯。大壯卦辭說“利貞”，是因為大而必須行正。如天道正則萬物正，企業家正則企業正。企業家識“正大”之理，則可知天地萬物、市場變化之情狀。

和我們之前卦辭的解釋差不多。只是這個“正大，而天地之情可見矣”，頗有一些“人間正道是滄桑”的味道。關于小道和旁門左道，孔子有句非常非常經典的評價：雖小道，必有可觀焉，致遠恐泥。

世界變化越來越快，企業的戰略轉型周期也越來越短。春夏秋冬不只是四季循環，也是企業必須遵循的商界生態圈的自然法則，需要迫使自己定期進行戰略轉型，才能煥發體內的春雷效應，以圖換舍重生。這樣，既能算清商人的利益賬，還能算出為社會創造福利的價值賬。改革開放快40年了，那些曾經風云一時的企業家，總結企業失敗的文字洋洋灑灑，但是很少有人會說：失敗是源于產品對社會沒有貢獻“貞正”的價值。他們忘記了“大而不正”，必遭天譴。

我曾經擔任顧問的一家企業生產保健小家電，渠道的搭建是靠本土鄉鄰們用房子抵押從公司換來貨物，在各地做代理商發展起來的。發展到一定程度時，遇到了商業模式必須改變的瓶頸。我調研后，就寫了一個建議報告，內容大致有三：

1．加強公司對全國性超市的直營業務開發，并規范與各地代理商的業務配合及利益分配。同時，逐步增加空白市場公司直營辦事處的建設。

2．原有產品線很長且上市時間也久了，需要對現有的一些閑置的產品資源進行分割處理，比如能OEM或者包銷的就包銷出去，換取現金流。

3．與研發合作，進行新產品的研發，改變以往閉門造車的觀念，由銷售聯合客戶和渠道提出成本、材料、外觀、功能等具體的意見，同時增加公司網站上的產品使用的常識性介紹。

奈何，當時企業的資金鏈快要斷裂了，我的建議雖然全面卻不能盡快見到效果，也很難推動起來。老板個人更多的精力在他最愛的藝術品投資領域。“大壯”的徹底的變革只有企業家親自出面動手才可以。

我們用佛法的“體、相、用”來格致、再次認識一下雷天大壯卦：

體，是卦辭。指企業轉型若要成功，需要企業家“兢兢業業”地親自推動“貞正”之變革。

相，是象辭。變革，企業家要親自定方案，還要定規矩。目標不能妄動，行為不能亂來。

用，是彖辭。世界上本沒有路，走的人多了就成了路。企業的大路朝向消費者，正道是滄桑。