要提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，先提升領(lǐng)導(dǎo)的能力

觀點(diǎn)直讀

積極學(xué)習(xí)，提升自身的能力

俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力往往決定了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力就是團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的上限。領(lǐng)導(dǎo)者就像“木桶理論”中所說的“一塊板”，他的長度決定了這個(gè)木桶能夠裝多少水。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要始終把握住時(shí)代的脈搏，對(duì)新事物了如指掌，當(dāng)自己真正成長起來了，團(tuán)隊(duì)也會(huì)跟著水漲船高。

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領(lǐng)導(dǎo)者要提升自己，對(duì)自己進(jìn)行誠實(shí)的評(píng)價(jià)是第一步，并且是最難的一步。真正想帶好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該像馬云一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身上存在的不足，并且能積極學(xué)習(xí)，以提升自己的能力。但是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都對(duì)下屬的要求很高，要求下屬的各項(xiàng)能力都要過硬，卻偏偏忽略了提升自己的能力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者很難服眾，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)停滯不前，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者就像是團(tuán)隊(duì)的“車頭”，如果這個(gè)“車頭”沒有大視野，也沒有足夠的動(dòng)力去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，那就沒有辦法使企業(yè)前進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)“進(jìn)化”

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美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾說過：“領(lǐng)導(dǎo)力不等同于管理能力。只會(huì)管理的人總是在想解決問題，而領(lǐng)導(dǎo)力專注的是營造動(dòng)力，這兩種手法之間的區(qū)別就在于如果你永遠(yuǎn)都在那兒解決問題，而無法去營造動(dòng)力的話，那你要解決的問題就會(huì)越變越多。”換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者必須始終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)“進(jìn)化”。

有些領(lǐng)導(dǎo)者站的位置很高，看不見團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的問題，也不熟悉團(tuán)隊(duì)的狀況，永遠(yuǎn)只扮演一種角色，那就是教練或監(jiān)督者，這樣一來也就無法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前，他只能算是一個(gè)管理者。領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要使命是，他必須不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)“進(jìn)化”，以使團(tuán)隊(duì)始終保持先進(jìn)性，保持團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)充分利用人力和客觀條件，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化，以最小的成本辦成最大的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。

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