積極扶持下屬持續發揮自己的優點
觀點直讀
“最好的總裁是能夠挑選最好的人做他想要做的事情，而且能夠在做事過程中保持自制不干涉他們。”
——美國第26任總統 西奧多·羅斯福
永遠要相信身邊的人比你聰明
馬云曾經說過這么一番話：“一個領導者和經理人的區別是，優秀的領導者善于看到別人的長處，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信身邊的人比你聰明。一個相信身邊的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明，麻煩就會來。”
漢高祖劉邦也曾經說過：“我治國不如蕭何，出謀劃策不如張良，帶兵打仗不如韓信，但是我為什么能夠奪取天下呢？那是因為我能任用他們三個啊。”作為領導者，劉邦不僅能夠把蕭何、張良、韓信等優秀的人才招致麾下，使其忠心耿耿效忠于自己，還能讓他們最大限度地發揮各自擅長的才能，這是他成功的最主要原因。
不力的領導總是緊盯著下屬的缺點和錯誤，優秀的領導則會看到下屬的長處，并幫下屬發揮最大的潛力。正面領導的關鍵是“強化人人參與的觀念。當大家覺得人人有責的時候，做事情也更有意思。在一個相互支持的環境下共事收獲也更多”。
幫助下屬展現他優秀的一面
智睿咨詢公司曾研究稱，如果領導者不力，則平均只有11%的員工會主動地發揮自己的最大潛力；而如果領導者夠優秀，這一比例能被提高到驚人的98%。出色的領導者能幫助員工對他們自己的成長負得起責任，幫助他們發現自身優勢，展現最優秀的一面，并且為他們的學習和發展描繪藍圖。他們的目標是發掘下屬的潛能，充分授權下屬為個人行為負責，充滿合作精神并努力改善所有人的狀況。
案例鏈接
科恩有一位很聰明、很有天分的下屬喬治，但是雙方的關系卻糟到了極點。科恩經常和喬治發生沖突，并且抱怨喬治沒有認真地把自己手頭的工作做好，把問題帶到自己這里來了，寄希望于他解決問題。盡管這種沖突使科恩的管理麻煩不斷，但科恩知道，喬治內心渴望著成功。
在這個時候，公司恰好推出了一個極具潛力的計劃，計劃將持續一年的時間，科恩讓喬治出任該計劃的負責人。雖然這個計劃是科恩一手設計出來的，但是他的很多下屬對這個計劃頗有微詞。于是，科恩便任命喬治來負責執行這個計劃，目的是使他在完成這些任務的過程中，能夠發揮其自身的能力。
喬治被上司科恩的舉動感動了，也覺得無比榮幸，在短短的幾個月里，他的潛力被激發出來。他很出色地解決了所有問題、指導了他的同事，甚至處理好了部門內部的矛盾沖突。這個計劃成為喬治人生的轉折點。雖然起初他在執行計劃的過程中陷入了困境，但他沒有止步，也沒有滑落成一名問題員工，而是發現自己的潛力，努力推進工作。如今，喬治早已擔任了部門經理，事業做得很出色，前途一片光明。
員工任何一種有意義的持續進步都要經歷多次出錯和眾多磨難。作為領導者，不僅要會規劃目標和發號施令，還要學會“指導實施”，因為培養下屬、保證他們完成任務才是最終目標。當問題出現時，領導者要能幫助員工解決問題，而不是親自動手為他們解決問題。用作家亞當·格蘭特的話說就是，要當“給予者”，而不是“索取者”。
一方面，領導者要善于挖掘各個層次的人才，這些人能彌補領導者自身的弱點，也能在必要時給領導者的屬下帶來機會，從而形成吸引、成長和創造機會的良性循環。另一方面，領導者不要管得太細。領導者只需定下總的目標，剩下的應該依靠下屬的長處，賦予他們責任，然后下屬自會達成目標。