同等條件下，優(yōu)先提拔女干部

■ 要特別重視在艱苦地區(qū)做出成績的女干部，要讓她們比男員工晉升更快。

我們今天的奮斗已經(jīng)比以前好得多了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)填平了數(shù)字鴻溝，使你不至于只學(xué)習(xí)山溝溝里的一些理論。我們只是要求你們在艱苦地區(qū)的工作中加快成長步伐，將軍必然是產(chǎn)生在戰(zhàn)火最激烈的前線，決不可能產(chǎn)生在一個非常舒服的環(huán)境中，沒有實際經(jīng)過前線歷練的機(jī)關(guān)干部，不一定能夠較快地成長起來。公司決定艱苦地區(qū)的管理和業(yè)務(wù)職位高配半至一級；兩三年不能晉升到管理和業(yè)務(wù)骨干隊伍去的員工，可以輸送到條件較好一些的國家去；特別要重視在艱苦地區(qū)做出成績的女干部，她們要比男員工晉升更快。我們太缺乏優(yōu)秀的女干部了。

——摘自：任正非在蘇丹、剛果、貝寧代表處員工座談會上的講話《將軍都曾經(jīng)是英雄》,2007

隨著社會的日益進(jìn)步，有關(guān)女性員工關(guān)愛的話題日漸頻繁地見諸報端，尊重女性、愛護(hù)女性等話題常常被媒體提及。在女員工的成長通道上，任正非指出：華為公司尊重女員工做出的一切選擇，女性自身的相對弱點，也需要依靠員工自己進(jìn)行克服。“你們感到學(xué)技術(shù)的女性與男性不平等，男性可以上前線去裝機(jī)，而女性大多做秘書。我認(rèn)為我們公司是一律平等的，如果你們有這方面的要求，條件也符合，要求換崗位，我們是可以支持的……不過我認(rèn)為裝機(jī)前線生活環(huán)境、條件比較艱苦，女性不太適合，如果你們一定要去，希望你們的長官也要照顧一下，別放到連汽車都沒有的地方，你們單獨走一大截山路怎么辦呢？我還不放心呢。華為公司人才流動是一種很正常的現(xiàn)象，所有應(yīng)聘的機(jī)會你們都可以去挑戰(zhàn)……我們的女員工一定要注意，提升你們的不是經(jīng)理，也不是男員工，而是你們自己，只有你們自己才能創(chuàng)造歷史，創(chuàng)造自己的前途和機(jī)遇。這些問題，要在工作中慢慢去體會，克服自身缺點，表現(xiàn)自己的優(yōu)點，發(fā)揮強(qiáng)項，以使自己適應(yīng)時代潮流。”

和諸多技術(shù)類企業(yè)公司的員工構(gòu)成一樣，華為公司的男員工占據(jù)了公司員工的多數(shù)。但對于數(shù)量占少數(shù)的女性員工，任正非卻非常重視，認(rèn)為她們也是華為公司達(dá)成平衡狀態(tài)的重要組成力量，并且在同等條件下，還要優(yōu)先提拔女干部，這一點被寫進(jìn)了華為公司的制度之中，如：“管理團(tuán)隊要有女性成員，公司管理者里面要有一定的女員工；選拔時可以傾斜；沒有的要注意培養(yǎng)。”“同等條件下，優(yōu)先提拔女員工，對于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。”

優(yōu)先提拔女干部，是華為對女性員工進(jìn)行關(guān)愛的一種表現(xiàn)。任正非指出，優(yōu)先考慮女員工，主要出于三個方面考慮：首先，女員工在體力、身體素質(zhì)等方面，先天性地普遍要弱于男員工，要達(dá)到同樣的奮斗結(jié)果，女員工要比男員工付出更多的努力；第二，華為研發(fā)崗位多，這一類崗位本身就不太適合女員工，對于敢于從事這一工作，并且認(rèn)真投入努力奮斗的，華為公司要表示認(rèn)可；第三，全世界對女性員工都不夠公平，這與傳統(tǒng)勢力的影響也有一定關(guān)系，因此對于在崗位上做出與男同事相當(dāng)成績的女同事，要優(yōu)先考慮。

優(yōu)先提拔女干部，是組織平衡的一種實際需求。華為公司的員工以男性為主，男性員工性格偏剛烈，在交流的過程中比較容易碰撞出火花。因此，不管是在基層，還是在管理層，都需要適當(dāng)比例的女性員工來起中和作用。而且技術(shù)類的崗位不僅需要研發(fā)工人，還需要維護(hù)工人。相對于男員工來說，女員工性格中的細(xì)致特點有助于做好這項工作，認(rèn)真而耐心的品質(zhì)能夠彌補(bǔ)男員工做事的粗枝大葉。這一點對于從事技術(shù)研究的公司來說尤其重要。

然而，很多公司不招女員工，除了女員工效率低，做事達(dá)不到目標(biāo)這一問題之外，還有另外一個重要原因，那就是“愛傳小話”。任正非分析道：“本來我們錄用女員工的目的是為了給管理群增加一種潤滑劑。男性員工的最大特點是剛性，互相一碰撞容易出火花。中間隔著一層彈性海綿，就不會撞出火花了。若女同志傳小話，反而是去點火了。”盡管存在這種問題，但任正非認(rèn)為，這并不能成為不錄用女員工的理由，而是可以通過進(jìn)行員工調(diào)整，將女員工調(diào)往其他部門，完成對員工的消化。這也要求公司在進(jìn)行人力資源計劃部署時，要充分考慮到公司整體與部分的員工性別比例，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。