他，曾被醫生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過，但此后4年成功登上11座高峰；

他，從鄉村走來，20年時光打造了中國最成功的地產企業——萬科集團。

他曾說：這就是我選擇的人生態度：向上，生命在高處。

他，就是萬科董事長王石。

個人簡歷

1984年組建深圳現代科教儀器展銷中心（萬科企業股份有限公司前身），任總經理；

1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，1999年辭去公司總經理一職，現任公司董事長；

1988年12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業；

1994年王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”；

1999年4月參加世界經濟論壇——“99中國企業高峰會”，并代表中國房地產業在論壇上作專題發言；

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念；

1999年9月，應邀出席“99《財富》論壇”，并作專題演講；

2003年5月，被中國企業家協會授予“中國創業企業家”稱號；

2001年獲國家體育總局頒發的“運動健將”稱號，2002年當選中國登山協會副主席；

2003年5月22日，王石作為中國珠峰登山隊隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，成為目前中國登頂珠峰最年長記錄創造者，2003年5月30日，獲得國家體育總局頒發的體育運動最高榮譽——體育運動榮譽獎章。

【王石是個“倔老頭”——登山如人生】

王石是個“倔老頭”——被喻為地產哲人的萬通董事局主席馮侖這樣評價王石。但馮侖也曾由衷地贊嘆：學習萬科好榜樣。

在王石的帶領下，萬科業績節節攀升，并成長為中國房地產上市企業效益最好、最有品牌影響力的企業之一。

但盡管如此，作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘、玩極限運動等“不務正業”的行為給他招來了眾多非議。

1.山鷹還能飛多高——自我探索是企業家的生存之道

王石坦言，自己登山的10年間，國內對此事的評論90％以上都是負面的。但王石指出，提出這些質疑的人都忽略了一點：人類與動物最大的區別就是，人有不滿足自我、勇于探索的精神。“人具有永遠也不滿足的特性，對任何問題都會刨根問底、窮追不舍，正是這種不斷探索的精神推動著人類進步。從火的發現到電的使用，再到人類登月和航天事業的發展，人類都有過犧牲，但探索并沒有因此停止。相反，失敗促使著一代又一代人堅持不懈地發起新的挑戰?！?

2008年，王石花了一個星期去西藏攀登希夏邦馬峰。當時在那兒登山的人很少，只有中國、希臘和西班牙三支隊伍。一天晚上，向導告訴王石，說有“客人”要來看他。

王石心中很納悶，不明白在這荒山野嶺怎么還會有“客人”來看自己。這位來訪的“客人”，正是北大山鷹社當年在希夏邦馬峰遇難時的登山隊的隊長——劉炎林。他告訴王石，他要在這兒為遇難的同學建一座紀念碑。

王石記得很清楚，當時他和另一個隊員一起陪同劉炎林為山鷹社建了這座紀念碑。建好以后，第二天王石就走了。臨走之前，王石想把嵌在紀念碑上的5個學生的遺像拍攝下來。但是，王石無意中發現，用不銹鋼牌嵌著的5位同學的遺像沒有被拍攝出來，相反卻拍到了反射在不銹鋼牌子上的自己的影像，而且還拍得非常清楚。

王石當時愣了一下，隨即陷入沉思。他想，這些同學已經去了，跟山在一起，他們或許并不知道發生了什么事情。而活著的人則應該考慮自己該怎么活著，該如何對待生命、對待自然、對待社會。因為他自己還在不斷攀登，也可能會隨時遇到雪崩，甚至中途遇難。

把自己設身處地想進去的這一瞬間，王石很震撼。反思下來，他愈發覺得山鷹社的精神是應該發揚的，自己應該為失去親人的家長們做些什么，關懷一下活著的人。

從希夏邦馬回來以后，王石和曾經的山鷹社社長、萬科員工、深圳戶外協會會長曹俊交換了看法，建立了一個旨在幫助山難同學家長的小基金。

王石覺得這樣對自己以及其他活著的人都是一個安慰。但令人意外的是，5位遇難家屬中有兩個家庭拒絕了資助，他們表示“自己過得很好，不愿被外界打擾”。但是山鷹精神卻成了王石內心一種深刻的情結，兩年之后，在第二次登珠峰的時候，他的心弦又一次被撥動了。

王石認為，“從地球50億年的歷史來看，人類個體的生命長度20年和1000年沒有什么太大的差別，人類生命的意義在于它起到了什么作用，而不是它的長短。這種勇于挑戰自我的精神難能可貴。”

一位朋友好心地勸他說：“最高峰你都登了，其他兩個就算了吧?！睂嶋H上，自從王石開始登山以來，這種類似的“忠告”就不絕于耳?？倳腥藛?，你都功成名就了，為什么還要去玩這么危險的運動？簡直是沒事找事，是不是瘋了？某些評論，甚至更令人失望——“為什么要登山？你不就有錢嗎？要找刺激，要出名?！边@生人都把他登山理解為一種求名求利的功利行為，但對于其中蘊藏著的精神內涵卻視而不見。王石曾對科大學子敞開心扉，和同學們談登上珠峰、談人生感悟。

感悟一：踏實做事

2003年5月22日14點37分，王石成功登上珠峰，當時他52歲，是中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者。有一些職業登山家歷時數年，攀登多次才終于登頂，但王石在他52歲的時候，一次就攀上了頂峰。這在所有人的眼里都是一次“偉大的壯舉”。

而王石卻坦白地說：“任何事都要實事求是，一步一個腳印，成功不是偶然和僥幸。登珠峰前我已經有了4年的登山經驗，登山隊計劃用3年時間登上頂峰。針對珠峰的第一次準備工作也進行了近一年，隊里聘請了最好的登山向導，購置了最精良的保障設備，最后階段才下定登頂珠峰的決心——對于攀登雪山的登山者來說，行就行，不行就別硬撐，因為這是對生命的挑戰，同樣，偶然的成功只能是一時的，不能持續，做事業也是這樣?！?

他還說：“1983年我到深圳時已經33歲了，一切都是從頭做起，搬運、推銷，還兼司機、出納……兩個10年過去了，萬科在中國地產業中占到了一定份額，企業的成功還是在于‘一步一個腳印’的精神。20年后的今天，萬科年產值達63億人民幣，但我并不認為自己是成功的，我還要一步步走向更高的目標”。王石在演講時，告訴大學生們，他第一次創業時是33歲，即使是同學們中的碩士研究生，畢業后還有7年～8年的時間踏實工作打基礎，“到那時再創業也不晚”！

感悟二：掌握生命節奏

商場如戰場，人生又何嘗不是一場戰爭，在這其中，你愿意做一只狼還是一只兔子？

王石說：“我選擇做一只兔子，一只隨時都會受到威脅但歡蹦亂跳的兔子，一只不斷奔跑向前的兔子?！彼锌卣f道，同學們和他相比，已經足夠幸運了，“大多數人都能在自己喜歡的學校學習自己熱愛的專業?！钡硎?，“除了技術類專業外，大學就是用來學會學習方法的地方。”

當過兵，做過工人，被推薦為“工農兵大學生”走進大學的王石遇到了自己壓根不喜歡的專業，大學期間，他將主要精力用在了潛心學習外語和政治經濟學上。

1983年，偶然也是必然，他踏進了改革開放的前沿——深圳，大學時打下的基礎幫他完成了第一步的跨越。

20年后，回顧過去，王石說，縱觀80年代的一些風云人物，至今能繼續傲立潮頭的寥寥無幾。成功就是能耐得住寂寞，把握人生節奏，有張有弛地做事，在下次大潮來臨之時你還在。

珠穆朗瑪峰曾經是一個要被王石當作句號的地方，醫生診斷他下半生有可能癱瘓，王石要在能走路的時候去珠峰，沒想到，珠峰卻成了一個開始。其后數年間，他遠離都市，遠離人群，在登山中體驗生命。

“生命在于運動，運動是我的一種生活方式，不一定是最好的方式，但一個民族、一個國家，一定要有一點自我不滿足的創新精神！”

2.珠峰哲理的均衡點——自我修煉是企業家永恒的主題

海明威的名著《雪山盟》的開頭有這樣一個故事：

在非洲的一個很高的雪山頂上，當地的土人發現了一只已死的黑豹。那黑豹明知雪山頂上沒有食物可尋，為什么還要跑上去？

王石就有點像海明威筆下的黑豹，52歲時，他攀登珠穆朗瑪峰，到了峰頂就立刻下山，瘦了20多斤，朋友問他：“為什么你要做這種傻事呢？”

他回應：“沒有為什么，只是喜歡這樣做。”

除了可以給予登山者本人以很大的滿足感——經濟學無從解釋王石這類人的行為。

我們把企業經營、登山等都看成企業家的創作，但是，卻很少有人會想過，一個人為了滿足自己，會做一些沒有任何回報，甚至沒有外人欣賞的事。這是創作的本質，只要自己欣賞，于愿已足，不需要任何來自外界的回報。

從某種程度上說，“企業”之“企”，由“人”與“止”組成，這“人”字代表企業家之“自我”，如果去掉人，即企業家失去了自我修煉的精神，那么企業也就只能“止”了。

我們都知道，企業是企業家自我的一種外在表現形式，有什么樣的企業家，就有什么樣的企業。經營企業，本質上就是經營自我。如果“自我”出了問題，無論采取什么辦法都不能從根本上解決。

企業家欲走出迷局，獲得成功，首先就要從自我修煉開始。當然，我們未必要學王石那樣挑戰極限，但王石的故事告訴了我們一種“珠峰哲理”——成功始終是從自我的內在求得的。

自我修煉是企業家永恒的主題。

1）謙卑精神與自知自變：走出停滯失敗的迷局

國內不少企業家在小有所成之后，很難邁向更大的成功，往往陷入停滯不前甚至瀕臨失敗的困境。其中有兩個重要的原因：自我迷失和自我僵化。

自我迷失，就是企業領導者沒有反復問自己“我是誰”，不知道自己的愿景、使命、價值觀和目標是什么，也不能將“自我”的一致性外顯為企業行為。于是，決策漸漸地偏離了原點，不再關注員工與消費者這樣的基本面，而是囿于個人名利、企業規模、市場占有率等外在指標，從而將企業一步步引入歧途，甚至做出有違道德原則的事情。

企業家都有一個定義時刻，在某一時刻定義自己的經驗，并使其成為日后不斷重復和強化的心智模式。自我僵化就是指，當環境發生變化后，如果企業家還停留在以前的心智模式中，就會導致企業停滯不前或失敗。

很多成功的企業家都有一種特質，即他們的謙卑精神。有謙卑之精神，才能自省與求索，才能自知與自變。有這樣一個故事，一些巴西人致信給美國的多位折扣零售連鎖店的首席執行官，希望向他們取經，唯有一人承諾見面。見面后，此人不停地詢問關于在巴西和拉美開展零售業的情況，甚至在廚房洗碗碟的時候都還在咨詢。巴西人后來發現，這個人原來就是沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓。

沃爾頓常掛在嘴邊的一句話是：“向競爭對手學習，然后走自己的路?！痹谖譅柆數臍v史上，重要的突破基本都是學來的，正是沃爾頓謙卑的學習精神推動了沃爾瑪的不斷超越。并且，沃爾頓擁有明確的核心價值觀、使命與目標，因而他選擇了一位認同他、像他一樣謙卑的戴維·格拉斯做接班人。沃爾頓不但做到了自知自變，還實現了自我延續。

2）歷史精神與肯定式探詢：走出戰略決斷的迷局

中國的市場機會叢生，企業領導者抓住機會即可成功。因此，戰略往往被簡單化為抓住機會，這就導致很多企業家在不停地尋找機會。可是，很多機會給企業家帶來的不是成功，而是迷失。

事實上，正確的戰略既源于對未來的判斷，也源于對過去的理解。在企業（包括企業家和員工）與市場的深入互動中，愿景、信念、動力、經驗、知識會逐漸從市場的土壤中生發出來，并匯聚形成戰略。企業家需要做的是，以一種肯定的態度去發現戰略，并將其模式化，變成可溝通、可控制的程序。這樣的戰略是內生的，并且是經過市場檢驗的，與隨機抓取的機會相比，實施成本更低，成功概率更大。

上世紀90年代，IBM陷入危機，郭士納臨危受命。他發現：第一，IBM具有強大的、獨一無二的各種硬軟件技術基礎；第二，IBM具有多年提供解決方案的經驗。同時，郭士納還看到了未來信息技術產業將以服務為主導的發展趨勢。于是，他確立了IBM的戰略，即提供整合的解決方案服務。過往的積累在未來找到了價值，IBM得以重生。

所以，不要一味地向外尋找機會，應該向內尋求適合企業發展的模式。這就需要企業家有一種歷史精神，能夠尊重企業歷史，以肯定式探詢的姿態面對企業歷史，重新架構過去、當前與未來的連續性，使已有戰略明晰化、價值最大化。