19世紀(jì)英國(guó)著名詩(shī)人拜倫上阿伯敦小學(xué)時(shí)，因跛足很少參加體育運(yùn)動(dòng)，身體虛弱。有一天，他正站在操場(chǎng)邊上看別的同學(xué)打球，一個(gè)名叫印司的健壯學(xué)生看他好欺負(fù)，非拉他去打球不可。拜倫一再推托，印司仍不肯輕易放過(guò)他。印司找來(lái)一只竹籃子，強(qiáng)迫拜倫把一只腳放進(jìn)去，“穿”著這只籃子繞操場(chǎng)走一圈。拜倫很難咽下這口氣，握緊拳頭，真想狠狠打印司一拳。可他轉(zhuǎn)念一想：“我怎么打得過(guò)他呢？”無(wú)奈只得忍氣吞聲，“穿”上竹籃，一瘸一拐地繞操場(chǎng)走起來(lái)。在場(chǎng)的同學(xué)見(jiàn)了，一個(gè)個(gè)笑得前仰后合。

拜倫內(nèi)心痛苦極了，忍了又忍，淚花在眼睛里轉(zhuǎn)了又轉(zhuǎn)。事后，他想：我受印司的當(dāng)眾侮辱，就是因?yàn)槲殷w弱。好！從明天起，我也要練習(xí)打球，打拳，我就不信跛足練不會(huì)這些！果然，從第二天起，他開(kāi)始刻苦參加各種運(yùn)動(dòng)，鍛煉身體。一年半以后，他的體質(zhì)顯著增強(qiáng)了。不久，學(xué)校舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，他參加了拳擊比賽，又恰好跟印司分在一個(gè)組。比賽開(kāi)始了，笛聲一響，兩個(gè)人激烈地爭(zhēng)斗起來(lái)。人們都以為跛足的拜倫會(huì)輸?？墒?，時(shí)間過(guò)了很久，健壯的印司漸漸體力不支，拜倫卻毫無(wú)倦意，越打越?jīng)_。忽然，“噗”的一聲，拜倫一拳把印司打倒在臺(tái)上。觀眾熱烈地鼓起掌來(lái)，慶賀拜倫的勝利。

因此，我們必須認(rèn)識(shí)到，你所遇到的每一件壞事不一定都是壞事，當(dāng)然你所遇到的每一件好事也未必完全是好事。所謂“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，在好事的另一面往往有著壞事，而壞事的另一面說(shuō)不定就蘊(yùn)藏著好事。所以我們必須要有一種想法，在每個(gè)階段，應(yīng)該做好自己應(yīng)做的事。

俗話說(shuō)：“天不予二物?！钡珡臉?lè)觀的角度可以說(shuō)：“天雖不予二物，可是予一物。”我們就要特別重視這一物，小心地培養(yǎng)發(fā)展它。這一物就是你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

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松下幸之助傳奇而輝煌的一生

我們先來(lái)看看松下幸之助獲得的榮譽(yù)：

松下幸之助以一生的事業(yè)奮斗經(jīng)歷和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理才能以及為世人矚目的業(yè)績(jī)，為自己贏得了無(wú)比輝煌的榮譽(yù)。在這些榮譽(yù)的背后，是他所取得的無(wú)與倫比的成就。

松下最早獲得的榮譽(yù)稱號(hào)，是1958年6月由荷蘭政府頒發(fā)的“奧倫治領(lǐng)導(dǎo)者聲望”獎(jiǎng)?wù)?，松下從荷蘭女王手中接過(guò)了獎(jiǎng)?wù)?。?duì)那一幕，松下自己有頗多感慨。

在一個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子，松下來(lái)到女王接見(jiàn)他的王宮，走進(jìn)了一個(gè)并不起眼的房間。房間的布置十分樸素，一位50歲上下的貴婦人等候在那里。經(jīng)人介紹，那正是女王本人，松下沒(méi)有想到女王會(huì)親自出來(lái)迎接，頓時(shí)手足無(wú)措。王宮之富麗堂皇，布置之簡(jiǎn)單樸素，女王之親切大方，給松下留下了深刻的印象，也讓他深深感動(dòng)。當(dāng)時(shí)的情景使松下覺(jué)得，荷蘭的繁榮和女王受到人們的愛(ài)戴不無(wú)關(guān)系。

在國(guó)外，松下獲得的殊榮還有很多。

1976年，美國(guó)慶祝建國(guó)200周年，松下夫婦應(yīng)邀參加洛杉磯的日裔游行祭典。

這是松下第二次訪問(wèn)洛杉磯。第一次訪問(wèn)時(shí)，該市市長(zhǎng)把松下到達(dá)洛杉磯的那一天定為“松下幸之助日”。這一次，市長(zhǎng)普瑞迪又向他贈(zèng)送了“促進(jìn)美日友好與參加游行祭典感謝狀”。

1979年，松下在馬來(lái)西亞受到政府的表彰，并被贈(zèng)以榮譽(yù)勛章。

在國(guó)內(nèi)，松下也屢次受獎(jiǎng)。

20世紀(jì)50年代，天皇夫婦在參觀松下電器的高規(guī)、茨木工廠以后，授予松下“戴明獎(jiǎng)”。

1965年松下70歲時(shí)，接受日本政府頒發(fā)的“二等旭日重光勛章”，獎(jiǎng)勵(lì)松下在日本重建中所作的貢獻(xiàn)。

1970年4月，大阪舉辦了萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)，松下電器在其中專設(shè)“松下館”，展出公司的優(yōu)秀產(chǎn)品。由此，松下受到日本政府的“一等瑞寶獎(jiǎng)?wù)隆保@是專門為那些制造出優(yōu)異產(chǎn)品等的杰出人物所設(shè)的最高獎(jiǎng)?wù)隆?

1981年松下86歲時(shí)，接受日本政府頒發(fā)的“一等旭日大綬勛章”，這是日本國(guó)最高的獎(jiǎng)?wù)隆?

松下得到的榮譽(yù)來(lái)自多方面，這既是對(duì)他成功業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)賞，也充分反映了他的多才多藝和卓越貢獻(xiàn)。

1961年，松下獲得“日本廣告獎(jiǎng)”，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)專門頒給那些對(duì)大眾生活和宣傳技術(shù)進(jìn)步最有貢獻(xiàn)的人。

1965年6月，松下以70歲高齡獲得日本著名學(xué)府早稻田大學(xué)的名譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位。

松下的晚年，榮譽(yù)接踵而至，可以說(shuō)是榮寵備至。而這些榮譽(yù)的獲得，完全是對(duì)他50多年艱苦奮斗經(jīng)歷的最好肯定。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，無(wú)論政府還是民間，人們都是因?yàn)橹孕母兄x他的卓越貢獻(xiàn)才給予他這些榮譽(yù)的。因此，對(duì)松下來(lái)說(shuō)，接受這些榮譽(yù)可以說(shuō)是理所應(yīng)當(dāng)。

隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐，松下幸之助以他特有的敏銳走出國(guó)門邁向世界，他的公司在50年代不長(zhǎng)的日子里即已獲得相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。及至50年代末葉，松下和松下電器已經(jīng)成為很受世界注目的實(shí)業(yè)家和電器產(chǎn)品商。

從1958年起，僅在美國(guó)，松下就被《時(shí)代》、《生活》、《紐約時(shí)報(bào)》等有世界影響的報(bào)刊予以介紹。

最突出的，要算成為《時(shí)代》（TIME）的封面人物。這家雜志是世界著名的刊物，要成為它的封面人物，必須是世界性的知名人物，成為它的封面人物，就說(shuō)明此人業(yè)已具備世界性的影響。例如，我國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)主師鄧小平就曾被當(dāng)作封面人物而予以介紹。松下被1965年2月23日出版的《時(shí)代》雜志選為封面人物，照片為巨型全家福，內(nèi)文同時(shí)以五頁(yè)的篇幅介紹他的個(gè)人經(jīng)歷、經(jīng)營(yíng)理念以及松下電器的發(fā)展史。同年5月，該刊創(chuàng)刊40周年的時(shí)候，松下夫婦又被作為特邀嘉賓，出席慶祝酒會(huì)，受到熱情款待。

在《時(shí)代》之后，美國(guó)另一著名雜志《生活》（LIFE）在1964年9月東京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前，出版了一期日本專輯，亦以相當(dāng)篇幅介紹松下，稱他為“融合福特與亞木嘉（美國(guó)名牧師兼小說(shuō)家）為一體的先驅(qū)”。

TIPS：松下幸之助勵(lì)志語(yǔ)錄

1.我們把一流的人才留下來(lái)經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。

2.智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。

3.如果你堅(jiān)持要上二樓，就會(huì)想到搬扶梯；你只想試一試，那就沒(méi)有什么做不到。

4.生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品時(shí)，不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì)，售價(jià)也要便宜至少三成以上。

5.永不絕望的誠(chéng)懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)定意志。

6.不管別人的嘲弄，只要默默地堅(jiān)持到底，換來(lái)的就是別人的羨慕。

7.非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。

8.順應(yīng)社會(huì)的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。

9.有正確的經(jīng)營(yíng)理念，始能活用人才、技術(shù)、資金、銷售等各方面的制度。

10.以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營(yíng)理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力。

11.經(jīng)營(yíng)者除了具備學(xué)識(shí)、品德外，還要全心投入，隨時(shí)反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)要訣，結(jié)出美好的果實(shí)。

12.合理利潤(rùn)的獲得，不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的，也是社會(huì)繁榮的基石。

13.不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢，必須一開(kāi)始就制定合理的價(jià)格。即使對(duì)方要求減價(jià)也不同意，而是相反，去說(shuō)服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法，采取這種方法最成功。

14.人們對(duì)于進(jìn)退事情，往往不容易看得開(kāi)，但有時(shí)間為情況需要，卻不要不有所決定。或者，即使并無(wú)情勢(shì)逼迫，也必須決定自己的進(jìn)退事宜。

15.與和自己有往來(lái)的公司共存共榮，是企業(yè)維持長(zhǎng)久發(fā)展的唯一道路。

16.不論處在任何狀況，都要有發(fā)現(xiàn)光明之路的能力，有視禍為福的堅(jiān)毅決心。

17.任何東西本身皆具有說(shuō)服力，要善用物品的說(shuō)服力，但不可用來(lái)賄賂。

18.充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“壞消息”，也可使人覺(jué)得合情合理。

19.以經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)，美化產(chǎn)品造型，才能達(dá)到促銷的目的，并形成一種美的文化。

20.說(shuō)服的方式因時(shí)因地有所不同，預(yù)先察知什么情況適合哪一種說(shuō)服方式，才是最重要的。掌握對(duì)方的性格、情緒、不存說(shuō)服之心地去說(shuō)服，才有成功的可能。

21.腦筋轉(zhuǎn)個(gè)不停，不但使計(jì)劃更周詳，別人也會(huì)受感染而愿全力配合。

22.把握任何時(shí)刻與機(jī)會(huì)，以謙虛有禮的態(tài)度，服務(wù)顧客。

23.一開(kāi)始就堅(jiān)持名副其實(shí)的信用，等于是自己儲(chǔ)備了龐大的資金。

24.做生意，要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的能力，因?yàn)檫@是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。

25.為了不讓外資入侵，即使是一團(tuán)泥塊，也要將它從水中挽救起來(lái)，更何況是被土覆住的金塊。

26.雖然起步遲，只要不畏挫折，堅(jiān)持到底，照樣能超越他人。

27.不論是多么賢明的人，畢竟只是一個(gè)人的智慧；不論是多么熱心的人，也僅能奉獻(xiàn)一個(gè)人的力量。

28.經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分授權(quán)，又要隨時(shí)聽(tīng)到報(bào)告，給予適當(dāng)指導(dǎo)。

29.敢于要求部上，才是負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者，也才能突破經(jīng)營(yíng)瓶頸

30.主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。

31.辛勞被肯定后，所流露的感激，是無(wú)以倫比的喜悅。

32.朝會(huì)、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統(tǒng)，必須遵照?qǐng)?zhí)行，貫徹到底。事情一旦決定之后，必須堅(jiān)持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會(huì)成功。做生意也是一樣，必須貫徹志向。

33.不論經(jīng)營(yíng)理念或使命感多么高明，在物質(zhì)方面若無(wú)法滿足人的需求，那么即使再?gòu)?qiáng)調(diào)使命感，也沒(méi)有人會(huì)聽(tīng)得進(jìn)去。

34.唯有懂得欣賞別人長(zhǎng)處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。

35.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn)，個(gè)人的能力是極為有限的，一個(gè)人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé)，這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。

36.吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。要求職者有誠(chéng)心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司應(yīng)招募適用的人才，程度過(guò)高，不見(jiàn)得就合用。

37.名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過(guò)千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。

38.沒(méi)有研究心的人不會(huì)進(jìn)步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來(lái)促進(jìn)人類繁榮與同業(yè)的發(fā)展，就如同開(kāi)發(fā)新藥一樣，不斷研究新電器供應(yīng)世人。

39.人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，唯有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才能造就人才。提拔年青人時(shí)，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信。

40.經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。