百度CEO李彥宏發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件，引起“軒然大波”——這封信名為《改變，從你我開始》，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。李彥宏定義的小資是：“有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。”

這一犀利的觀點引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛討論。而李彥宏明確表示，這樣做是“要讓所有員工更明確——如果想找一個穩(wěn)定工作，不求有功但求無過地混日子，請現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”

【淘汰小資理由一：“他們信奉工作只是生活的一部分”】

李彥宏淘汰小資的主要理由，是他們的工作價值觀不正確。良好的背景、流利的英語固然是小資們的優(yōu)勢，但工作目的不明確，卻是小資們的職場硬傷。

1.不符合百度使命感的小資員工——把工作當(dāng)賺錢手段

正如李彥宏所說：“如果員工想找一個穩(wěn)定工作，不求有功但求無過地混日子，請現(xiàn)在就離開百度。”而“不求有功但求無過”的這部分員工里，小資們占了大多數(shù)。

搜狐網(wǎng)首席執(zhí)行官張朝陽曾經(jīng)在企業(yè)家精神論壇大會上說：“我們生活的目的是工作，工作的目的不是生活。”

20世紀(jì)70年代之前的人，包括部分20世紀(jì)70年代的人，工作是很努力的。這不一定是由于職業(yè)境界有多高，而是迫于生存壓力。那個時代的人，差不多都有過餓肚子的經(jīng)歷，他們深知不努力工作，就可能危及生存，至少不可能生存得很好。

改革開放取得巨大成功，我們擺脫了物質(zhì)困境，加之我們國家的民眾都有存錢的習(xí)慣，所以手頭的錢漸漸多起來，生存的壓力越來越小了。“80后”、“90后”多是獨生子女，在養(yǎng)尊處優(yōu)的環(huán)境中長大，當(dāng)他們走上工作崗位時，生存的壓力已經(jīng)微乎其微了，掙不了錢也沒關(guān)系，有父母在，大不了當(dāng)“啃老族”。這就導(dǎo)致了“小資”一詞的衍生和發(fā)展，歸根結(jié)底，小資們對工作缺乏正確的理解和認識。

“如果我有錢了，我天天睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。”

“最理想的生活，就是‘兩朵花’——有錢花、隨便花。”

……

這是許許多多“小資”們的觀點，在他們眼里，“工作是為了掙錢”——“我現(xiàn)在不缺錢”——“所以我不必努力工作，甚至根本就不需要工作”。

有一個故事是這樣的：

一個人死后，在去閻羅殿的路上，看到一座金碧輝煌的宮殿。宮殿的主人請他留下來居住。這個人說：“我在人世間辛辛苦苦地忙碌了一輩子，現(xiàn)在只想吃和睡，我討厭工作。”主人對他說：“我這里最適合不過了，我這里有山珍海味，你想吃什么就吃什么，不會有人來阻止你。我這里有舒服的床，你想睡多久就睡多久，不會有人來打擾你。而且，我保證沒有任何事情需要你做。”于是，這個人住了下來，天天吃了睡，睡了吃。剛開始，他感到非常快樂，但漸漸地，他覺得有些寂寞和無聊，于是他去見宮殿主人。找到主人后，他抱怨道：“這種每天吃吃睡睡的日子，過久了便發(fā)現(xiàn)沒有意思，你能不能為我找份工作呢？”主人卻說：“實在抱歉，我們這里從來沒有工作。”

又過了一段日子，這個人實在受不了無聊的折磨了，就又去見主人：“這種日子我受夠了，我寧愿下地獄，也不愿意待在這里了。”沒想到主人竟說：“你以為這里是天堂嗎？這里本來就是地獄！”

這個故事形象地說明了：工作最大的目的就是有工作可做，或者說人生的最高境界就是有工作可做。工作，不僅僅只是生活的一部分！

如果讓大家在“工作是目的”和“工作是手段”之間作一個選擇，可能小資們會選擇“工作是手段”。

我們不能說選擇“工作是手段”的人錯了，更不能說小資們境界不高，畢竟絕大多數(shù)人依靠工作來謀生。

上述選擇題的正確答案卻是：工作是目的，至少，工作是人生的最終目的。

在我們創(chuàng)業(yè)之初，工作是謀生的手段，但當(dāng)物質(zhì)財富積累到一定程度之后，工作的意義會發(fā)生轉(zhuǎn)變，工作本身會成為一種目的——為了工作而工作。當(dāng)一個人達到較高境界后，他是無法閑下來的，因為他對工作之外的事情已經(jīng)失去了興趣，閑下來的他會覺得無所適從。

在對吃喝玩樂和工作的認識上，每一個人都有一個過程。要比較，得先經(jīng)歷，正如嘗遍天下美味，最終會發(fā)現(xiàn)家常飯才是我們最需要的，大米飯才是可以吃一生一世的。當(dāng)我們經(jīng)歷了天下事，最后會發(fā)現(xiàn)，“做事情”才是我們真切需要的。

人生中的好多事情，只有親自經(jīng)歷了，才會有真正的感悟。當(dāng)有一天，你也成為了有錢人，把吃喝玩樂都嘗遍之后，把能夠買的都買到手之后，便會發(fā)現(xiàn)，能夠讓你的生命充實起來的，只有工作，工作才是人生的最高境界。

2005年8月，李彥宏在百度上市后說：“離開公司僅僅三周，可我卻覺得時間特別漫長，一回到公司，就感到那樣親切，有一種歸家的喜悅。2005年8月5日，是百度人永遠銘記的日子。這一天，百度在美國納斯達克（NASDAQ）上市了，上市首日的表現(xiàn)是有史以來外國公司在美國上市的最好紀(jì)錄，令全球驚訝。

“斯時斯景，最大的感受，就是作為一名中國人的自豪。在美國，中國的物品往往是‘便宜貨’的代名詞。中國公司在美國上市，大多都是這樣的境遇。但是，百度不是這樣，百度的市盈率（P/E）甚至遠遠超過2004年股市表現(xiàn)最好的美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

“得到世界上最為挑剔的投資家們的承認，百度體現(xiàn)出了作為一家中國公司的真實價值，為中國添光增彩，這樣的快樂體驗是難以言表的……作為一家中國的企業(yè)，我們應(yīng)該知道我們所肩負的重任！”

那么，工作的價值意味著什么？

讓我們再來看一個故事。

很久以前，在一個遙遠的山村，生活著三個好朋友，他們都是石匠，每天一早，他們都會上山采石頭，然后，把石頭賣出去以獲得用以生存的錢物。

有一天，一位先知來到這個山村，正好碰上三個好朋友在山腰汗流浹背地工作。

“你在做什么？”先知問三個好朋友中最年長的一個。“我在采石頭，養(yǎng)家糊口。”最年長的石匠回答道。他是三個中最敦厚、最本分的一個，凡事都小心謹慎、講求實際，沒有百分之百把握的事情，他從來都不會去做。

“你在做什么呢？”先知問年齡第二大的石匠。這個石匠想了想說：“我在磨煉自己，我要讓自己成為全國最棒的石匠。”這個石匠思想比較開放，具有一定冒險精神，對于比較有把握的事，他在思考之后，通常都敢于去實施。

先知笑了笑，然后轉(zhuǎn)身去問年齡最小的石匠：“還有你，在做什么？”

“我現(xiàn)在是在采石頭，但我的目標(biāo)是建造一座全國最漂亮的教堂。我現(xiàn)在所做的一切，都是在朝著這個目標(biāo)前進，我掙的每一分錢，都是為我的教堂而掙的。”

年齡最小的這個石匠敢想敢做，富有冒險精神和創(chuàng)新意識，常常會說一些在常人看來根本不切實際的想法。

聽他這么說，兩個年長的朋友哄然大笑起來：“又在做白日夢了，也不知道害臊！”

先知沒有笑，而是贊賞地注視了一會兒這個小伙子，然后拍拍他的肩，不言而去。

時間一晃就過去了20年。

在20年里，年齡最大的那個石匠一直在采石頭，辛辛苦苦地勞作，但采石所得總只能勉強養(yǎng)家糊口，如果某一天他停止勞動，家里就可能斷炊。

年齡第二大的那個石匠的境況要好得多，他實現(xiàn)了他的理想，成為了全國最棒的石匠。在20年中的前10年，他主要是在采石頭，全國各地的珍稀石材有一半是他采的；后10年，他在采石的同時，也做石頭雕刻，全國各地都有他的雕刻作品。他還多次被邀請到全國各地，替人辨別石材材質(zhì)，或者指導(dǎo)別人采石。

當(dāng)然，他最終沒有成為雕刻藝術(shù)家，因為他沒有想過要成為雕刻藝術(shù)家，并且從來沒有認為自己有能力成為雕刻藝術(shù)家。他的雕刻品，基本上都是仿制或者復(fù)制前人的作品，沒有創(chuàng)作成分，也就談不上絲毫創(chuàng)新。但他經(jīng)濟上很寬裕，他的家人可謂是衣食無憂。

年紀(jì)最小的那個石匠呢？

在20年的前5年里，他也是在采石，滿5年時，他積攢了一小筆錢，離開了采石場，遠走他鄉(xiāng)。

第7年時，在他的勸說下，一個有錢人愿意投資建造教堂，于是，這個石匠用這個有錢人投的資金，招募了一批人，成立了一個建筑隊，著手建造教堂。教堂規(guī)劃得太宏偉，建造進度卻很慢，第10年時，那個有錢人看不到希望，不肯再投資，教堂的工程差點半途而廢。

這個石匠意識到不能把命運寄托在別人手中，于是，他又招募了一批建筑人員，成立了第二個建筑隊，這個建筑隊專為民眾修建民用建筑，修建民用建筑掙來的錢會投到教堂修建上。

第16年時，眼看教堂修建成功大半時，這個石匠意識到教堂得有神職人員，于是，他委托別人經(jīng)營管理兩個建筑隊，自己去學(xué)習(xí)如何做一名牧師。

如今，20年過去了，全國最具規(guī)模、最漂亮的教堂早已投入使用，而那個年齡最小的石匠的身份是兩家大型建筑公司的董事長，同時也是一位頗有名望的牧師。

三個石匠分別代表了三種不同境界的人。第一個石匠境界最低，他工作是為了糊口，但他最終連糊口都難以滿足；第二個石匠境界要高一些，在他的心目中，工作是一種職業(yè)，他努力工作，并取得了一定的成就；第三個石匠境界最高，在他心目中，工作是一種使命，是一份事業(yè)，所以他取得了最高的成就。

李彥宏說：“百度做到這么大，是不是創(chuàng)業(yè)就是那么容易呢？其實我從一開始就一直在強調(diào)，創(chuàng)業(yè)一點都不容易，必須要靠理想支撐。百度的發(fā)展過程就是一批有共同理想的同仁會聚一起創(chuàng)業(yè)的過程。”他特地指出，“當(dāng)時在互聯(lián)網(wǎng)上有一份求職帖子，內(nèi)容如下：‘男，26歲，上海籍，同濟大學(xué)五年制，覽群書，多游歷。1997年7月起在一家國營單位籌備進口生產(chǎn)項目，1999年4月起在一家代理公司銷售進口化工原料兼報關(guān)跟單。2000年1月起在一家垂直網(wǎng)絡(luò)公司做分析、資料采編。2000年7月起，去一家網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)聘搜索引擎產(chǎn)品經(jīng)理，卻被派去做數(shù)據(jù)庫的策劃。9月起，任數(shù)據(jù)中心經(jīng)理。長期想踏入搜索引擎領(lǐng)域，欲投無門，心下甚急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，誠乞參與機會。本人熱愛搜索成癡，只要是做搜索，不計較地域（無論天南海北、刀山火海），不計較職位（無論高低貴賤、一線二線，與搜索相關(guān)即可），不計較薪水（可維持個人當(dāng)?shù)匾率匙⌒校词堑拙€），不計較工作強度，反正已經(jīng)習(xí)慣了每日14小時的工作制。’”

百度的高層管理團隊中，前首席技術(shù)官劉建國是百度的第一個員工，他之前是大學(xué)副教授，且馬上要升教授了。此時，李彥宏剛剛回國創(chuàng)業(yè)，還沒有租好辦公室。李彥宏在一個三星級酒店里告訴劉建國，他要做一個搜索引擎，希望與劉建國一起創(chuàng)業(yè)。劉建國第二天就辭職了。

在百度初創(chuàng)階段，幾乎所有進百度的人，工資都比原來低，但這些人還是義無反顧地加盟了百度，因為他們看好公司的未來，所以愿意冒險。

“使命驅(qū)動百度的成長！”李彥宏在管理日志里一再強調(diào)，所以，不符合百度使命感的小資員工，無論學(xué)歷多么優(yōu)秀，背景多么良好，只要他們的工作目的不明確，就應(yīng)該毫不留情地被淘汰。

2.不符合百度心態(tài)的小資員工——缺乏領(lǐng)導(dǎo)意識

“很多事情看起來并不起眼，但是當(dāng)你做到極致的時候，它的性質(zhì)就變了。這是另外一個層次的東西。而在百度，我們要追求這種心態(tài)，我們要有把事情做到極致的狀態(tài)，這樣我們公司才會越來越壯大，我們才會成為越來越具有世界影響力的公司。”李彥宏說，“這種心態(tài)我覺得不能丟掉，要能夠傳承，每一個百度的員工，都要有這個理念——我要成為唯一的領(lǐng)導(dǎo)者，我是唯一的領(lǐng)導(dǎo)者。而小資們?nèi)鄙俚那∏∈沁@種理念。”

從市場份額看，在中文搜索市場上擁有70%份額的百度顯然是世界上最大的中文搜索引擎公司，在中國搜索引擎行業(yè)居于領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)地位。但是，在與很多員工接觸的過程中，李彥宏發(fā)現(xiàn)，一些員工尤其是基層員工沒有這種領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，看問題缺乏一定的高度，這導(dǎo)致他們不能以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，而以為做得與競爭對手一樣好就可以了。李彥宏呼吁百度同仁：“要時刻以領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，平時做事情的時候，要有舍我其誰的心態(tài)，一定要比別人做得更好，而且要比別人好很多。”

那么，什么是“領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)”呢？

我們先來看看下面的問題。

公司是在何時何地創(chuàng)辦的？經(jīng)營范圍是什么？是否是集團企業(yè)？公司發(fā)展是處于上升期還是衰退期？公司有哪些部門和子公司？有多少職員？有多少客戶？有多少經(jīng)營場所？有跨國分公司嗎？

公司提供什么服務(wù)或經(jīng)營哪種產(chǎn)品？目前的工作重點是什么？公司的前景如何？公司存在的問題是什么？公司是否正在研發(fā)新產(chǎn)品或有新專案？公司的競爭對手是誰？經(jīng)受過什么挫折？最輝煌的業(yè)績是什么？

公司的文化管理是正規(guī)還是隨意？公司的經(jīng)營理念是什么？管理體制是什么？職員的人際關(guān)系是否融洽？有什么關(guān)于公司管理人員的傳聞嗎？是否解雇過年老的員工或有類似于性別歧視的事情發(fā)生？

作為一名員工，這些問題你能回答出幾個？