1.放下榮耀：昨日輝煌已成為過去

2013年5月，就在阿里巴巴剛剛否認了董事局主席、CEO馬云的退休傳聞不久，10日，馬云就向廣大傳媒記者朋友們投放了一枚重磅炸彈：“從今日起，我不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，但會繼續(xù)擔任集團董事局主席，并全力做好這份全職工作。”

馬云帶領的阿里巴巴曾經在中國網絡電子商務市場上造就了一個神話，他的赫赫戰(zhàn)績也被無數后來者提煉出精髓并奉為行走商場的“用兵之道”。然而不論馬云創(chuàng)造了多少個讓人羨慕的神話，他自始至終都保持著一份有別于他人的清醒，這種清醒，讓正處于事業(yè)頂峰的他更加能夠看清現在與未來的自己，所以，他放手得十分“舒心”。

2013年5月10日，48歲的馬云正式辭去了阿里巴巴CEO的職位。此前，馬云曾在公開信上說：“作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解，特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強的時候。”

馬云還說：“快50歲的人了，一半的、最好的黃金時間都已經過去了，等于爬到山頂上往下走了。下山要下得漂亮，你不肯下來，結果可能摔下來。”

2009年9月10日，阿里巴巴的十周年慶典晚會上，馬云就曾說過：“我們不希望背負過去的榮譽，明天我們將會重新應聘求職于阿里巴巴，和任何普通的員工一樣，從零開始，為下一個十年繼續(xù)努力。”就在這一天，馬云宣布了阿里巴巴18位創(chuàng)始人集體“辭任”，他們從此由阿里巴巴的創(chuàng)始人變成了合伙人。

馬云希望通過這一變革，讓這些創(chuàng)始人能夠放下他們因為創(chuàng)始人的身份所承受的壓力，從而更好地為阿里巴巴服務。

不論你現在是正處于商場的頂峰，還是正向著目標努力攀爬的途中，商場中，幾乎每位領導都曾有過一段為榮耀而爭的奮斗歲月或驕傲過去。然而這些榮耀，僅僅是成功的過去式，并不能代表你人生的整個輝煌。

利奧·羅斯頓曾經說過：“你的身軀很龐大，但是你的生命需要的僅僅是一顆心臟。多余的脂肪會壓迫人的心臟，多余的財富會拖累人的心靈，多余的追逐、多余的幻想只會增加一個人生命的負擔。”

商場如戰(zhàn)場，變幻如風云，命運并不會因為你過去創(chuàng)造了輝煌，就給你永久的優(yōu)待。尤其是在“江山代有才人出”的商場，每一分，每一秒，都可能造就出無數個神話。如果你總是停駐在過去的這一秒里，那么你可能就永遠都不會進步。

世界羽壇的標志之一——丹麥選手金童皮特·蓋德不僅是一位讓人尊重的運動員，更是一位懂得適時“放下”的羽毛球健將。

2012年5月底，在蘇迪曼杯上，36歲的蓋德突然向外界宣布自己將在倫敦奧運會之后退役，并且宣稱自己已經將“告別賽”選在了家鄉(xiāng)丹麥首都哥本哈根。盡管有不少粉絲為自己追隨15年的偶像即將告別羽毛球壇感到有些惋惜，可是依然接受了蓋德的選擇。在“告別賽”后，蓋德接受《哥本哈根郵報》的采訪時，坦然道：“事實上，現在也該是我停下來享受家庭生活的時候了。我有兩個女兒，我要好好照顧她們。”

盡管放下了羽毛球壇上的一切風光與榮耀，但要完全告別自己心愛的羽毛球，蓋德內心還是有些舍不得。在退役之前，蓋德選擇了在隊中兼任教練。蓋德說：“我真心熱愛羽毛球，我也希望用自己的一些經驗教訓幫助年輕選手進步，可能會是丹麥國家隊教練，也有可能是另外的協(xié)會。”蓋德放下了榮耀而退役，不僅開啟了人生另一個新的篇章，而且還讓他自己體會到了生活的另一番樂趣。

過去的生活，不管如何輝煌或者暗淡，都會隨著時光如流水般遠去，留給我們的只有記憶。除此以外，它能影響你的又有什么呢？對現實的生活來說，榮辱得失都只不過是過眼煙云。無論你的過去多么輝煌，代表的都是過去，即便對你現在找工作有一點點制約，也是暫時的，它也絕對不能決定你的未來。

正如馬云，在“眾人皆醉我獨醒”的境界中，他能夠始終用一種清明的眼光去看待一切。在那最顯耀的時刻，馬云不僅聰明地放下了自己的權力，而且還大聲地告誡人們：“每個人心里都得有一張時間表，你得知道什么時候不行，而不是相信我永遠行。”

人只有學會忘記和超越過去的榮耀，不斷掌握新的技術和本領，增強自身的競爭力，才能找到今天和未來的人生坐標，取得新的成就，重新獲得他人的認可和尊重。那么，請像馬云一樣，趕緊從過去的榮耀中清醒過來吧。

2.放下權力：“給年輕人留一個舞臺”

馬云說：“14年的創(chuàng)業(yè)經歷讓我幸運地看清了自己想做的、能做的和必須放下的。從心底里，我佩服今天的年輕人。對互聯網行業(yè)來說，48歲的我不再‘年輕’，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運營好互聯網生態(tài)系統(tǒng)。”

對自己辭任阿里巴巴CEO一事，馬云在給員工們的信中曾明確寫道：“我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴CEO絕非易事。我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。”

2013年，震動中國互聯網行業(yè)的“馬云辭職事件”讓很多業(yè)內人士都認為中國互聯網創(chuàng)業(yè)的時代已經過去，留給年輕人的機會也越來越少了。但是馬云卻不這么認為，相反的，他倒覺得中國互聯網還沒真正到來，年輕人的機會會越來越多。馬云對下一代即將奮起的精英們這樣評價道：“這世界誰也沒把握你能紅五年，誰也沒有可能說你會不敗，你會不老，你會不糊涂。解決你不敗、不老、不糊涂的唯一辦法——相信年輕人。因為相信他們，就是相信未來。”

馬云稱現在的年輕人比自己聰明，他說：“今天自己解決不了的問題，不代表未來的年輕人解決不了。”馬云還說：“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。”

不可否認，很多能力卓越的企業(yè)領導的眼界要遠遠勝過一些年輕的下屬，但是，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，比如其經營形態(tài)日益多元化、規(guī)模也不斷擴大，等等，這就直接導致企業(yè)領導者無法再做到事必躬親。如果企業(yè)領導非要大包大攬，反而很可能會付出一些不必要的代價。

在一些企業(yè)中，年輕的下屬雖然工作經驗相對來說沒有那么豐富，但是他們年輕的思想是最富有創(chuàng)新精神的，因此也是最富有發(fā)展?jié)摿Φ摹，F實生活中，很多企業(yè)都是因為年輕人的加入才擁有了新鮮的血液，促進了企業(yè)向更好、更快的方向發(fā)展。

馬云在創(chuàng)建阿里巴巴的路途中，雖也犯過“輕視”年輕人的錯誤，然而在后來的工作中，他卻逐漸改變了自己對一些年輕人的成見，他發(fā)現：“他們都是一張白紙，容易接受新事物，成才概率相對比較高。”馬云還說：“如果一個年輕人今天和你說他要做什么，三年后依然說他要做這個，而且堅持在做，那你就一定要給這個年輕人一個機會。”

1994年起，聯想幾乎每年都按100%的速度在增長。當有記者問及聯想CEO柳傳志的“經驗秘方”時，柳傳志卻說：“可以說1994年我們成功跨越了一個坎兒。”而跨越這個“坎兒”的，正是柳傳志緊急策略下以提拔年輕人為重任決策的成功。

柳傳志解釋說，作為老一代創(chuàng)業(yè)者，我和其他人一樣，對年輕人不是很放心。但是1993年在市場上的失利，讓我充分認識到，我們這一代人在聯想打天下的過程中發(fā)揮了奠基性的作用，這是毫無疑問的。但隨著時代的發(fā)展、技術的進步，創(chuàng)業(yè)梯隊的知識結構陳舊，對市場變化的反應遲鈍，對新知識的接受能力也不如年輕人了，潛在著“老馬可能拉不動大車”的危機，必須大膽啟用年輕人。我找到了當時集團CAD部總經理、年方29歲的楊元慶，告訴他聯想將有重大的改變，希望他以公司為重，放棄出國的念頭。

正是這場重要“委任”，讓聯想整個翻了身。后來，柳傳志專門成立了總裁辦公室，目的就是把一些具有良好可塑性的、有潛力的人才集中起來，一方面進行訓練與選拔，另一方面讓這些年輕人在工作中加強合作與協(xié)調，把他們培養(yǎng)成聯想的中堅力量。

一個人的時間有限，能力有限，能處理的工作量也有限，一個人不可能包攬所有事務。一個企業(yè)管理者要實現高效管理，就在于“小事不管，大事拍板”。有時候，年輕人并非不能擔當重任，只要能有所作為，企業(yè)就應當給年輕人一個施展自己才能的舞臺，為他們營造良好的成長環(huán)境。

馬云在辭職讓權時，就曾對阿里巴巴的各位領導說過：“這世界誰也沒把握你能紅五年，誰也沒有可能說你會不敗，你會不老，你會不糊涂。解決你不敗、不老、不糊涂的唯一辦法——相信年輕人。因為相信他們，就是相信未來。”

在企業(yè)中，每一個人都扮演著一個特定的角色，而當這個角色已經變得陳舊，且不再能夠創(chuàng)造出新的輝煌時，就應當懂得退讓。只要企業(yè)愿意給有能力的年輕人一個機會，放手讓他們去發(fā)揮自己的才能，多給他們一些信任和支持，那么企業(yè)才可以得到更加輝煌的明天。

3.放下虛名：“我不是傳奇，我是平凡的人”

如果問誰是中國互聯網的開山之人，估計很多人都會異口同聲地叫道：“馬云。”的確，“馬云”不僅是互聯網界中“傳奇”的代號，更是很多年輕創(chuàng)業(yè)者心中的“創(chuàng)業(yè)偶像”。

然而，對于外界給予如此高的聲譽，馬云卻說：“我不是傳奇，我是平凡的人。我最怕別人把我看成圣人、教父，暈了。我跟大家沒什么區(qū)別，是淘寶和阿里巴巴給了我光環(huán)，不是我給淘寶、阿里巴巴、支付寶光環(huán)。是兩萬多名員工幫了我，不是我?guī)土怂麄儭！?

馬云在一次接受記者的采訪時說過：“我不知道‘創(chuàng)業(yè)教父’是什么東西，也從來沒有想過做‘創(chuàng)業(yè)教父’！”他表示，一開始的時候，自己跟所有人一樣，把李嘉誠、比爾·蓋茨當做自己的榜樣。但是馬云又說：“后來發(fā)現他們不是榜樣，沒法學習，因為他們太大、太強。真正的榜樣一定在你附近。你做小飯館，榜樣就是斜對面的小飯館老板，為什么他家門口排隊而我們家的服務員比客戶還多？小飯館老板就是你的榜樣。”

馬云還告誡青年們說：“希望以后大家永遠覺得我們一樣，事實上我們本來就是一樣的。我只是比你們早生了幾年，我經歷了一個好的時代，我有一些好朋友，有很好的一群人在幫我，我才會這樣。十年以后，你們也會，只要你說‘我也愿意這么去努力’，肯定可以，沒什么傳奇的。”

商場上的名利紛爭十分常見，為了一點“蝸角虛名，蠅頭微利”爭破頭皮、撕破嘴臉的大有人在。而今，“爭名奪利”已成為不少商業(yè)人士混跡商場的終極目的，在這種心態(tài)的帶動下，很多人漸漸在名利中迷失掉自我。

真正有修為的人，常常會將“忍狂妄，忍猖介，耐清寂，耐不遇”作為自己的行為準則，不渝地執(zhí)行，從不為虛名所累。他們明白，表面上的那些尊稱實則都是泡影，要想真正獲得他人的尊重，那么就得靠汗水積累而來。

從阿里巴巴建立之初起，馬云對待所有的成功與失敗都是一種“拿得起，放得下”的“大家”之態(tài)。即便是在今日，他已經選擇從阿里巴巴輝煌的領獎臺上走下來了，也依舊是一副從容不迫的隨意之態(tài)。在馬云的眼中，名利就如過往云煙，自始至終，他展現在人們眼前的從來都是那個沾滿人間煙火的“凡夫俗子”。

中國文學泰斗季羨林先生，不僅是中國著名古文字學家、歷史學家、作家，而且還在佛典語言、中印文化關系史、佛教史、印度史、印度文學和比較文學等領域，都做出過突出貢獻，成為享譽海內外的“東方學大師”。

季羨林先生的頭上頂著無數被人艷羨的光環(huán)，然而2006年，95歲高齡的季羨林先生卻鄭重請辭“三頂桂冠”，要求遠離虛名。季羨林先生在其《病榻雜記》一書中寫道：“‘三頂桂冠’一摘，還了我一個自由自在身。身上的泡沫洗掉了，露出了真面目，皆大歡喜。”而這里的“三頂桂冠”正是指：“國學大師”、“學界泰斗”和“國寶”這三個稱號。

季羨林說：“到了今天，名利對我都沒有什么用處了。我之所以仍然怕，是出于慣性，其他冠冕堂皇的話，我說不出。‘爬格子不知老已至，名利于我如浮云’，或可道出我現在的心情。”

成就和名利是分不開的，當你通過攀爬達到了一定高度，或者說已經受到很多公眾的認可，有了一定的影響力的時候，你更應當學會從容地看待外界給予你的一切褒貶。名利不過是捆在每個人心頭的一把枷鎖，你越是緊張它的存在，它就會束縛得你越緊。

馬云雖然已經離開了互聯網界，然而他卻沒有帶走自己在互聯網的影響。因為不論他走到何處，停留何方，他曾經所創(chuàng)造出的一切都已經深深埋在人們心底，這些都是時間認證過的，更是一個時代的見證。它絕不會像那些禁不住時間考驗的虛名一樣，慢慢從人聲鼎沸的熱鬧人群中消逝而去。

一個人沒有不能放下的東西，功名利祿不過浮云；當你參透了人生深邃，自然對得失就不再放在心上。做個平凡的人，做好平凡的事，所謂“英雄不留名，但留凡人心”就是這個道理。

4.放下貪欲：有所為，有所不為

許多企業(yè)經營者時常會在經營過程中犯下這樣一個錯誤：“貪大求多”。他們一貫的作為是最大限度地達到所定目標，且不論使用何種手段。這種做法就是一路“貪吃求大”，最終在碰到“軟釘子”后，上不去，下不來，僵死在途中。

馬云說過：“在商場上有三種人——生意人，創(chuàng)造錢；商人，有所為，有所不為；企業(yè)家，為社會承擔責任。”在馬云看來，無論是哪一類商人，在商場上都要有原則，有底線，懂得經營，這樣才能真正在商場上有所作為。

從阿里巴巴最初發(fā)展到如今，已經延伸出了淘寶、支付寶、阿里媽媽等大型網站，然而，正當阿里巴巴這個“老大哥”帶領著“小弟”、“小妹”們繼續(xù)向前沖的時候，馬云卻適時地放下了。

2013年，48歲的馬云在其阿里巴巴的辭職大會上說道：“9年前初創(chuàng)淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任CEO。他認為我不會是個標準版的合格CEO，我同意他的看法，呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久、最具活力的公司。

“作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。”

阿里巴巴最初創(chuàng)建之時還只是一個小小的商務網站，但在“西湖論劍”后，馬云就帶領阿里巴巴管理著全球最大的網上貿易和商人社區(qū)。面對這些成功，馬云并沒有表現出“亂花漸欲迷人眼”的神態(tài)，也沒有像人們眼中一般商人那樣的急功近利，而是在大家都爭先恐后地為自己爭創(chuàng)更大利潤、吞噬更多財富的過程中選擇了“放下”。

馬云在一個電視節(jié)目中對主持人說過：“我們不想做商人，我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家，因為在我看來，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢；商人有所為，而有所不為；作為企業(yè)家，是為社會創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，影響這個社會。賺錢是一個企業(yè)家的基本技能，而不是你的所有技能。”

《菜根譚》上有句話說得好，“毋以善小而不為，毋以惡小而為之”，說的就是做人的道理。而做生意也是如此，“不要因為利潤少就不去做，也不要因為風險小就去做”。任何時候，都要懂得有所為，有所不為。

2012年12月27日，世紀佳緣網宣布公司董事兼聯席CEO龔海燕不再擔任聯席CEO職位，并任命龔海燕為聯席董事會主席。

對自己的淡出，這位被稱為“網絡第一紅娘”的70后卻認為，這正是因為自己執(zhí)掌的世紀佳緣出現了瓶頸期，放權給他人是更聰明的選擇。用十年的時間走完了從創(chuàng)業(yè)到登陸納斯達克完成海外上市，再到淡出的全過程，應當說龔海燕是幸運的。然而，她卻坦言道：“創(chuàng)業(yè)就像馬拉松，跑一段累了，讓精力更充沛的人接棒，對企業(yè)發(fā)展是個好事。而世紀佳緣，她永遠是我的孩子，我雖然已放下，但只要她有任何需求，我都會義無反顧。我的放下，也是希望她能更好。這是一份無私的愛。在這里也要感謝7300萬世紀佳緣的會員，謝謝你們對世紀佳緣的支持和信任，希望你們能夠早日收獲屬于自己的佳緣。”

愛財本就無可厚非，不是所有人都具備圣人那種“視金錢如糞土”的境界。但是，在競爭越來越激烈的今天，很多人在競爭的過程中，忘記了自己當初創(chuàng)建企業(yè)的最初目的，為了一些利益，不惜冒著巨大的風險讓企業(yè)從中盈利，甚至為了自身的發(fā)展，不惜把已經發(fā)生的企業(yè)危機放在一邊，一味地跟進。

馬云曾經說過這樣一句話：“生意人都是唯利是圖，商人有所為有所不為，企業(yè)家必須有社會責任感。”企業(yè)要發(fā)展，必須懂得結合自身情況來“量身定價”，該放棄某些東西的時候，就不應違背原則貿然前進，否則帶來的最終后果將是不堪設想的。

做大事者必遠離一個“貪”字，放下心中的貪欲，實事求是地踩著步伐前進，這樣才能為企業(yè)找到真正可以進步的地方。同樣，一個創(chuàng)業(yè)者如果能夠學會“有所為，有所不為”，那么必然最終能夠得到精神上的圓滿。

5.放下人言：在眾說非議中走自己的路

2013年5月，正當商業(yè)各界人士都在計劃下半年該如何運籌運營等事項時，“馬云離職”消息的傳出，讓各路人士的眼光全聚集到了一起。然而，各界對事件本身的關注程度，遠遠不及對其他八卦新聞來得猛烈。為什么？誰會舍得丟下阿里巴巴這么大塊肥肉不要？莫非馬云又在耍什么花招？

看著各路人士爭相猜測，一片非議之聲，馬云卻是十分坦然。對這種非議，馬云似乎早就司空見慣，不僅十分淡定地在公司舉辦了正式離職的儀式，走之前還不忘與各路人士打了聲招呼：“我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。”

馬云說過：“我?guī)ьI阿里巴巴一路走來，備受質疑，被許多人懷疑、拒絕、誹謗，可這就是新生事物。如果每個人都認同了，還輪得到我們做嗎？每個新生事物都是在非議中成長的，要成就一番事業(yè)，需要有超前的眼光、敏銳的觸覺，就是要做一些別人暫時不敢做的事，才能把握住先機。當別人明白了，我們已經成功了；當別人理解了，我們已經富有了。”

或許，正是因為馬云能夠放下人言，才能夠一路淡定地走到今天。哪怕此時馬云已經宣布離職了，卻依然能夠從容地應對各路人士的猜疑。哪怕各路非議已經傳到了馬云的耳朵里，他依然能夠表現得十分沉默，只是通過官方向媒體和各界人士給出了信息：“接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這種‘外星人’類的CEO，更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里巴巴有幸有數位這樣的人才。”

國美總裁黃光裕說：“一個機會只要有三分把握都要去試。自古以來，成功都是從嘗試開始的。馬云于1995年去美國，知道了互聯網，回來后創(chuàng)辦了中國第一家網絡公司：中國黃頁。那個時候他宣傳互聯網，人人都認為他是騙子，結果到了今天，阿里巴巴的市值足有四千億港幣。”

都說人言可畏，可是真正讓人感到害怕的不是眾人的非議，而是內心的怯弱。放下人言，不在乎別人說什么，不管它聽起來有多么匪夷所思。只要你內心能夠做到心無旁騖，那么你就能順著自己的道路走向成功。

馬云的離職，是他自己選擇的道路。不論他以后是否真的不再將心思過多地放在阿里巴巴上，那都是他經過一番思考后所做出的決定。不難看出，在成功這條路上，馬云始終都能夠堅持自己，哪怕離職后，他也能義無反顧地走屬于自己的路。

有人采訪美國國際公司總裁馬休·布魯斯，問他對別人的批評與質疑是否敏感。他說：“是的，我年輕時確實對別人的非議非常敏感，因為當時我渴望全公司的人都認為我是完美的。如果他們不認為如此，我就會很煩惱。為了取悅第一個有反對意見的人，往往我得罪了另一個人，于是我又得安撫第二個人，結果搞得一群人都有意見。

“最后我終于發(fā)現，為了避免別人對我個人的批評，我試圖安撫的人越多，我也同時得罪了更多人。我只有告訴自己：‘如果你身居領導地位，就注定了要被批評，想辦法習慣它吧！’這對我很有助益。從那以后，我只管盡力而為，然后撐起一把傘，讓批評之雨順傘滑落，而不再讓它滴到脖子里，讓自己難過。”

正是因為布魯斯的這把“傘”為他遮擋了許多“批評之雨”，才讓他得以有了這樣龐大的事業(yè)。問問自己：我對他人的批評敏感嗎？是否會為他人的一句搶白暴跳如雷？是否會因人家一個譏誚就沮喪頹廢？是非天天有，不聽自然無。不把他人的批評放在心上，自然也就沒那么多煩心事兒，才能將心思與精力更多地投入到自己要做的事情之上。

事實上，越成功的人，往往受到各界的猜忌，甚至誹謗就會越多——這已成為整個社會的共識，所謂“人怕出名豬怕壯”。你默默無聞的時候，誰都不會注意到你；而當你嶄露頭角時，大家開始多看你兩眼；最后你聲名大振了，各種各樣的負面新聞就會如潮水般涌來。

總而言之，總是被他人言論所左右的人，是不可能或者很難做出大事業(yè)來的。無論你在做什么，都請堵住耳朵，義無反顧地堅持下去。有時候，成功往往就在你最后那一刻的堅持中突然出現。

6.放下浮躁：心可以大，目標不要太大

浮躁不僅會讓創(chuàng)業(yè)者急功近利，而且還很容易使創(chuàng)業(yè)者走向迷途。馬云曾經多次強調，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的過程中會有無數障礙和困難，只要有一個問題沒解決，就很可能前功盡棄。所以，浮躁心理是創(chuàng)業(yè)者解決這些困難時最大的障礙。

不論是阿里巴巴建立之初，還是如今離開阿里改做“菜鳥”網絡，我們看到的馬云，似乎總是在略為深沉的思考之后，才開始邁步前進。對阿里成功之后的下一個目標，馬云從來也沒有過好高騖遠，而是將目光對準一個點，全力以赴。

馬云在接受記者采訪時曾說：“假設我今天是90后，重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我怎么辦？首先第一點，我會利用好騰訊和阿里巴巴，我想都不會去想，我會跟它去挑戰(zhàn)，因為現在我的能力不具備，心不能太大。”

馬云表示，希望現在的年輕人不要好高騖遠。他說：“我要問很多年輕人，你們到底想創(chuàng)業(yè)還是想做大事業(yè)？我當年說，我以前把比爾·蓋茨當榜樣，后來我不知道該怎么干起來；做金融，我把巴菲特也當榜樣，卻發(fā)現根本干不起來。其實隔壁的小王、小李，開餛飩店的、搞理發(fā)店的也是你的榜樣，你創(chuàng)業(yè)一定是這樣。”

馬云還告誡想要創(chuàng)業(yè)的年輕人：“不要埋怨創(chuàng)業(yè)的機會少，是因為你不夠努力，你不夠執(zhí)著，你的心不夠穩(wěn)定。機會其實很多，但是你個個都想做騰訊，個個都想做Facebook、谷歌，真難，這種概率太低了。”

不論是在生活中還是在商場中，有一些人總是好高騖遠，他們往往大事做不了，小事做不來，還總埋怨沒有機會，自己空有一身本事得不到施展。事實上，在商場中，追求速度的卓越不是第一位的，相反，放下盲目以“快”為目標的心態(tài)，腳踏實地做事情，才是安身立命的根本。

萬科集團董事長王石曾經說過：“我想浮躁心態(tài)是現在普遍的一種存在，恨不得今天讀一本書，明天能馬上見效，上午一句什么警句，下午馬上一說出去就可以得到大家的賞識，太浮躁。這是我想說的，年輕人急于求成。當然我得首先批判自己。不批判自己，別人會說，就你不急躁，就我們急躁，其實我也有急躁的時候。”

當然，“腳踏實地”絕對不等同于原地踏步、安于現狀、停滯不前。“腳踏實地”需要我們擁有更多的韌性和更明確的目標，縱使向前的每一步都很小，也要時刻不間斷地前進。事實上，最后那“突然”而來的成功，絕大多數都源于這些“量微”又“密集”的“腳踏實地”。

2000年，馬云將阿里巴巴的英文網站放到硅谷，當時正值互聯網的冬天，大批互聯網公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也陷入了生存危機中。如果不盡快采取措施，整個阿里巴巴將就地陣亡。2000年年底，馬云宣布全球大裁員。2001年，馬云開展了阿里巴巴的“整風運動”。“如果你心浮氣躁，請你離開”，這句話，馬云不僅是對員工講的，也是對自己講的。

靜下心來的馬云開始考慮阿里巴巴的核心是什么？經過深思熟慮，馬云認為，小企業(yè)通過互聯網組成獨立的世界，這才是互聯網真正的革命性所在。幫助中小企業(yè)賺錢是阿里巴巴的目標。于是，馬云頻頻飛到世界各地聯系買家。同時，在分析當時國內電子商務的環(huán)境后，馬云發(fā)現，B2B交易成敗的關鍵在于安全支付問題上。于是，2002年3月，阿里巴巴啟動了“誠信通”計劃，和信用管理公司合作，對網商進行信用認證。結果顯示，“誠信通”的會員成交率從47%提高到72%。于是，從2002年開始收費，年付費用2300元的“誠信通”成了阿里巴巴盈利的主要工具，45000個網商的營業(yè)收入讓阿里巴巴日進斗金。至此，冷靜下來的馬云終于把握住了阿里巴巴的發(fā)展方向。

諾貝爾醫(yī)學獎得主托馬斯·高特·摩爾根說得好：“不要把志向立得太高，太高近乎妄想。沒有人恥笑你，而是你自己磨滅了目標。目標不妨設得近點，近了，就有百發(fā)百中的把握。標標中的，志必大成。”

創(chuàng)業(yè)中的每一個人都需要有自己堅定的目標，也需要通過努力去實現自己的目標。但是目標要現實，不能太虛幻，太籠統(tǒng)，否則就可能只是曇花一現。目標的制定既要基于現實，又要超越一般標準。太難和太容易的目標，都不會激發(fā)人們去實施的熱情。

企業(yè)的發(fā)展要靠管理者一步一個腳印地去完成。只有放下心中的浮躁，朝著既定的目標前進，這樣縱然失敗，卻總會有達到目的的那一天。