4.關(guān)注合伙事務(wù)的決定、執(zhí)行、監(jiān)督程序

企業(yè)的合伙人之間既是合作伙伴，又是商業(yè)上的利益同盟，為了建立一支高效、專業(yè)的管理團隊，就必須完善關(guān)于合伙事務(wù)的決定、執(zhí)行、監(jiān)督等程序，建立起現(xiàn)代化的經(jīng)營模式。

（1）合伙企業(yè)事務(wù)的決定程序

普遍意義上的合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行程序，是以合伙企業(yè)事務(wù)的決定為前提的。合伙事務(wù)的決定關(guān)系到全體合伙人的利益，因此，絕大多數(shù)關(guān)于合伙企業(yè)的項目，尤其是重大事項，須由全體合伙人共同決定才能執(zhí)行。

根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，需經(jīng)全體合伙人同意才能決定的合伙事務(wù)包括：處分合伙企業(yè)的不動產(chǎn)；改變合伙企業(yè)的名稱；轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；向企業(yè)登記機關(guān)申請辦理變更登記手續(xù)；以合伙企業(yè)的名義為他人提供擔(dān)保；聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)經(jīng)營管理人員；合伙協(xié)議約定的其他有關(guān)事項。

除上述事項外，合伙企業(yè)其他事務(wù)的決定可以由全體合伙人決定，或者依合伙協(xié)議約定決定，而且，合伙協(xié)議的約定是優(yōu)先的。

（2）合伙事務(wù)的執(zhí)行方式

《合伙企業(yè)法》第二十五條：各合伙人對執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)享有同等的權(quán)利，可以由全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，也可以由合伙協(xié)議約定或者全體合伙人決定，委托一名或者數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)。執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的合伙人對外代表合伙企業(yè)。

合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行是指為實現(xiàn)合伙目的而進行的合伙企業(yè)的經(jīng)營活動。合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行以全體合伙人共同執(zhí)行為原則，在這個原則基礎(chǔ)上，選擇哪種執(zhí)行方式由合伙人協(xié)商確定。

具體包括以下四種：由數(shù)名合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，即全體合伙人共同委托數(shù)名合伙人，沒有分工地執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)；經(jīng)全體合伙人同意，可以委托一名合伙人負(fù)責(zé)全部合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行；經(jīng)全體合伙人同意，委托數(shù)名合伙人有分工地執(zhí)行合伙企業(yè)的事務(wù)；由全體合伙人共同執(zhí)行，這種執(zhí)行方式適合于合伙人較少的企業(yè)。

（3）合伙事務(wù)的監(jiān)督程序

我國《合伙企業(yè)法》第三十條：合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進行交易。合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。

《合伙企業(yè)法》第二十六條：依照前條規(guī)定委托一名或者數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的，其他合伙人不再執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)。不參加執(zhí)行事務(wù)的合伙人有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)的合伙人，檢查其執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的情況。

身為企業(yè)的合伙人，不僅要關(guān)注合伙事務(wù)的決定、執(zhí)行、監(jiān)督程序，更應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律條文，避免被其他人鉆法律空子。

5.約定入伙、退伙、拆伙條件

古人說：“天下大勢，合久必分，分久必合。”所以，就像婚前會考慮到分手時的財產(chǎn)分割而在婚前做財產(chǎn)公證一樣，合伙人為了保證自己的利益不會在拆伙時受到損害，在創(chuàng)業(yè)時期，也要約定入伙、退伙、拆伙條件，這一點非常重要。

雖然說合伙創(chuàng)業(yè)的合作伙伴都是以長期合作、持續(xù)發(fā)展、把企業(yè)做大做強為根本出發(fā)點的，但事情的發(fā)展往往不會按照人們的預(yù)期走下去，合作企業(yè)的拆伙也是難以避免的。

陳欣和肖蕓在高中時是同桌，大學(xué)又在同一個學(xué)校學(xué)習(xí)，情同手足。大學(xué)畢業(yè)后，兩人決定一起創(chuàng)業(yè)。在畢業(yè)后的半年里，兩人一直在學(xué)習(xí)提高創(chuàng)業(yè)的技能，同時也在尋找適合她們賺錢的機會。一年之后，肖蕓找到了一個公司上班，而陳欣發(fā)現(xiàn)陶藝在年輕人中間越來越受歡迎。于是，兩人閉關(guān)好幾個月，潛心研究陶藝的制作過程，并積極為開店準(zhǔn)備。她們拿著自己制作出來的陶藝品和宣傳冊，在附近的一家大學(xué)試著做了個市場測試，結(jié)果很受歡迎。于是，她們決定兩個月之后在大學(xué)附近開辦自己的陶藝小店。

開業(yè)后的兩個月，小店產(chǎn)品賣得不錯。之后，陳欣又推出了DIY服務(wù)，為喜愛陶藝的年輕朋友免費提供娛樂場地，只收取材料費用和燒制制作成品的費用。小店生意越來越好，但陳欣心里卻犯了愁。開店基本都是她一人籌劃，雖然肖蕓也幫了不少忙，口頭上說是合伙，但她并沒有出多少錢，沒有參與很多工作，也沒有參與實際經(jīng)營。現(xiàn)在小店生意好了，她打算辭職加入經(jīng)營。但陳欣覺得小店幾乎都是自己的心血，想自己獨立經(jīng)營下去。可考慮到她和肖蕓多年的友情，這話始終說不出口。未來的合作之路怎么走，陳欣不知如何決定。

在上面的案例中，一對好伙伴面臨事業(yè)和友情的挑戰(zhàn)，這樣的事情在合伙經(jīng)營過程中幾乎是不可避免的。但是俗話說買賣不成仁義在，這是做生意的基本原則。就算最后分道揚鑣，也不要朋友變仇人。這其中最關(guān)鍵的就是約定合伙人退伙時對合伙企業(yè)財產(chǎn)應(yīng)該如何分割或處理。

劉某、王某、張某三人成立了一家合伙企業(yè)，主要從事產(chǎn)品的加工與運輸。合伙協(xié)議中約定了合伙人入伙與退伙的事由、合伙企業(yè)的存續(xù)期限、合伙企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況等，但沒有就合伙人退伙時的財產(chǎn)分割做出約定。合伙企業(yè)成立后，劉某由于被人民法院宣告為無民事行為能力人而退伙。在劉某退伙時，其家人要求對合伙企業(yè)財產(chǎn)進行分割，但由于合伙協(xié)議沒有這方面的約定，于是，王某、張某與劉某的家人產(chǎn)生了爭議。

按照《合伙企業(yè)法》第五十二條的規(guī)定，合伙人之間應(yīng)進行結(jié)算，并退還合伙人的財產(chǎn)份額。所以，如果在約定入伙、退伙、拆伙條件的時候把賬目結(jié)算、余利分配等寫進合約之中，就不會出現(xiàn)這樣的問題了。

田海、孫樹明、王剛、盧首奇四人成立了一家合伙企業(yè)。經(jīng)營兩年后，田海由于出現(xiàn)了不能繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事情，向其他三位合伙人提出退伙。在查閱合伙企業(yè)協(xié)議后，孫樹眀、王剛、盧首奇同意了田海的請求。在清算合伙企業(yè)財產(chǎn)時，合伙人發(fā)現(xiàn)合伙企業(yè)的財產(chǎn)少于合伙企業(yè)的債務(wù)，因此，孫樹明、王剛、盧首奇要求田海與他們共同承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)。但田海不肯，孫樹明、王剛、盧首奇就拿出了創(chuàng)業(yè)之初訂立的拆伙協(xié)議，里面清楚規(guī)定了當(dāng)合伙企業(yè)財產(chǎn)少于合伙企業(yè)債務(wù)，合伙企業(yè)出現(xiàn)虧損時，合伙人對此應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，田海對此無話可說。

《合伙企業(yè)法》第五十五條規(guī)定：合伙人退伙時，合伙企業(yè)財產(chǎn)少于合伙企業(yè)債務(wù)的，退伙人應(yīng)當(dāng)按照本法第三十二條第一款的規(guī)定分擔(dān)虧損。

《合伙企業(yè)法》第三十二條規(guī)定：合伙企業(yè)的利潤和虧損由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔(dān)；合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔(dān)比例的，由各合伙人平均分配和分擔(dān)。合伙企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，無論是盈余還是虧損，均應(yīng)分配予各合伙人。如果合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔(dān)比例，在此情況下，無論出資多少、貢獻大小，一律按合伙人數(shù)平均分擔(dān)利潤和虧損。

約定入伙、退伙、拆伙條件是在創(chuàng)業(yè)之初合伙人之間必須訂立的條約，不僅可以避免糾紛，還是合伙企業(yè)結(jié)束時個人利益的一個保證。從這個角度上來說，創(chuàng)業(yè)者多了解一些關(guān)于入伙、退伙、拆伙方面的法律規(guī)定，還是十分必要的。

6.賦予指定的人經(jīng)營管理權(quán)

權(quán)力是一把利劍，有的管理者愿意暫時放手，有的管理者則絕不放手。想要打造一個戰(zhàn)斗堡壘般的有效合作團隊，使業(yè)績蒸蒸日上，就一定要指定一個有能力的人，賦予他最高的經(jīng)營管理權(quán)。

姜瑞超最初在上海的一家臺資企業(yè)工作，等到手頭有了一定的積蓄后，他便想自己創(chuàng)業(yè)做老板。他瞅準(zhǔn)時機，在北京西單開了一家拉面館，后來連開了3家連鎖店。現(xiàn)在，這3家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠(yuǎn)超其做白領(lǐng)時的薪水。

姜瑞超自己創(chuàng)業(yè)的方法其實很簡單，只要自己看準(zhǔn)項目，出錢盤下店面，剩下的就是請人來幫忙。只要設(shè)了一個店長，就把他當(dāng)成合伙人，讓他為自己出謀劃策。生意上了正軌之后，自己只需每個星期到每家店里去一趟，盤盤賬。因為店小，賬目很簡單，無非就是進貨、出貨。進貨就是這個星期買了多少錢的面粉、牛肉、蔬菜，出貨就是這個星期消耗了多少面粉、牛肉、蔬菜，將中間差價一算，刨除房租、水電、稅費及人員工資，剩下的就是他賺的錢。既省心省力，又不花時間，還能從合伙人那里學(xué)到很多東西。

只要選定了可賦予最高經(jīng)營和管理權(quán)力的人，就要充分信任他，放手讓他做事，這才是用人的要領(lǐng)。除此之外，對于你授權(quán)的人，還要注意很多細(xì)節(jié)，這樣，他才能更好地行使管理權(quán)力。

彼得是一家聯(lián)合工廠的經(jīng)理，他每天總是被淹沒在請示、匯報之中。

有一次，一位合伙人送來了一份關(guān)于控制內(nèi)部開支的請示，請他審閱批示，并擬訂出具體的措施。可他太忙，這份材料放了一個月也沒有顧上看。當(dāng)合伙人第三次詢問他的時候，他對合伙人說：“我可能永遠(yuǎn)也不會有時間，你自己分析一下，提出個具體方案吧。”結(jié)果，第二天合伙人就把問題解決了，而且做得相當(dāng)不錯。

從此，彼得有了主意：把每天的工作分成兩類，一類是本來就該他自己干的工作，另一類是合伙人“分配”給他的工作。對于第二類工作，不論自己有無時間，他一概拒絕，全讓來請示的合伙人自己解決。這樣，不管是在工廠權(quán)力管理的溝通上，還是在合伙人之間的交流上，都能達到最佳的合作效果，同時也避免了很多因為自己管理能力滯后而造成的誤會。

古人云：“非得賢難，用之難；非用之難，任之難也。”用人不疑，疑人不用。既然指定了管理者，就應(yīng)該充分地信任他，讓他成為行使獨立權(quán)力的負(fù)責(zé)人。

第一，不僅要工作，而且要授權(quán)。

將權(quán)力授予指定的一個人，并不是那么簡單的事。身為企業(yè)的主人，在自己手中現(xiàn)存權(quán)力被削弱的情況下，也要深知職、責(zé)、權(quán)的不可分離性，因而在授權(quán)時要把權(quán)力交代得干凈利落。

第二，不要交代瑣碎的事情，只要把工作目標(biāo)講明白就可以了。

既然決定了要指定一個人并賦予他最高經(jīng)營和管理權(quán)力，就不要嘮叨個不停，使人無所適從，不知怎么辦才好。這樣，人的自主性不易發(fā)揮，責(zé)任感也會隨之減弱。

第三，對指定的人不應(yīng)放任自流，要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

身為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不應(yīng)該以為授出了權(quán)力就萬事大吉了。盡管權(quán)力授給了他人，但責(zé)任仍在自己。如果只把權(quán)力授了出去，就可以對后果不負(fù)責(zé)任，那么企業(yè)的職能就不可能得到充分的發(fā)揮。

第四，用人不疑。

有的合作企業(yè)的管理者，一方面授權(quán)于負(fù)責(zé)人，一方面又不放心：一怕他不能勝任，二怕他以后犯錯誤，對有才干的人還怕他不服管。結(jié)果表現(xiàn)為越俎代庖、越權(quán)指揮，包辦了負(fù)責(zé)人的工作，讓指定的管理者陷入被動的局面。