1.相反性格的組合，才能創造奇跡

許多人不喜歡和與自己性格相反的人相處。其實，這是一個錯誤，職業要選擇與自己性格相適應的，合作者則要選擇與自己性格相反的人。

日本的北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，周圍的漁民多以捕撈鰻魚為生。鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，過不了半天就會死亡。奇怪的是，有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，回港后，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。而其他人無論如何處置捕撈到的鰻魚，回港后全都是死的。由于鮮活的鰻魚價格要比死亡的鰻魚高出幾乎一倍以上，所以沒幾年工夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民雖做著同樣的營生，卻一直只能維持簡單的溫飽。老漁民在臨終時說出了保持鰻魚鮮活的秘訣，就是在整艙的鰻魚中放進幾條狗魚。鰻魚與狗魚是出了名的“對頭”，幾條勢單力薄的狗魚遇到成艙的對手，便會驚慌地在鰻魚堆里四處亂竄，這樣一來，反倒把滿滿一船艙死氣沉沉的鰻魚給激活了。

無獨有偶，挪威人也遇到過類似的問題。挪威人在海上捕到沙丁魚后，如果能讓它們活著抵達港口，就能賣出高價。多年來只有一艘漁船能成功地帶著活魚回港，該船船長一直嚴守秘訣，直到他死后，人們打開他的魚槽時，才發現魚槽里只不過是多了一條鲇魚而已。原來沙丁魚不喜歡游動，當鲇魚進入魚槽后，原本懶洋洋的沙丁魚就會因感到威脅而緊張起來，為避免被鲇魚吃掉，它們會迅速游動起來，如此，沙丁魚便能活著到港口了。

這個故事告訴我們：相反性格的組合往往能創造奇跡。因此，性格急的人應選擇性格穩的人搭配，憂郁的應選擇樂觀的，粗心的主管一定要選擇一個細心的助手……一個人的缺點和特長往往是相對而存在的，有高峰必有深谷，缺點越突出，特長往往越明顯。只有使他們相互制約短處，發揮長處，才能真正發揮出合作的力量。

一家雜志的調查結果顯示，那些由個性很強的人組成的團隊，失敗的比率占了95％。這種現象被人戲稱為“阿波羅現象”。

阿波羅是古希臘神話中的太陽神，他性格剛強，思維敏捷，十分聰明?！鞍⒉_現象”意為由性格如阿波羅一般的人組成的團隊。這些人最大的特點就是有主見，自我感覺比別人優越。但也因為大家都太有主見了，每個人都想當主角，都想自己說了算，沒有人愿意放下架子去配合別人，所以，雖然個體都很杰出，但這種團隊組合卻不堪一擊。

曾有機構在硅谷做過一次小型調查，結果發現一流的公司在老板與員工之間、上司與下屬之間，乃至公司的合伙人之間大都存在著性格、能力、學歷、知識結構等方面的互補情況。這就像是轉動的齒輪，只有凸凹相配才能咬合得緊密，否則，兩個凸輪就會彼此撞傷，而兩個凹輪則會因沒有契合點而無法相容。

有這樣三個人，他們都很堅韌剛強，精明強干，有領導欲，三人分別擔任一家高新技術公司的董事長、總經理和常務副總經理。在一般人看來，有如此有能力的領導者，這家公司的業務成績一定十分出色，但事實卻恰恰相反，這家公司連年虧損，毫無盈利能力。之所以會出現這種情況，主要原因在于由這三人組成的決策團體難以協調配合。三人性格相近，都屬個性張揚、咄咄逼人、猖狂傲慢的人，都善于決斷，誰都想說了算，但又都說了不算，最后什么事也沒干成。

這家公司隸屬于某一大型企業集團，總部發現這一情況后，馬上召開緊急會議，決定將這家公司的總經理調到別的子公司去。之后，在董事長和常務副總經理的齊心努力下，竟然發揮出了公司的最大生產力，在短期內使生產和銷售總額達到了原來的兩倍，不但把幾年來的虧損彌補了回來，還連連創造出了高利潤。

而那位被調到別處的總經理，自上任以來，充分發揮出了自己的性格優勢，表現出了卓越的經營才能，也創造出了不俗的業績。

這的確是一個頗值得研究的案例，其中的關鍵或奧秘就在于人才的性格搭配和協調上。

聰明的老板會不斷鼓勵不同性格、不同背景的員工協同共事，鼓勵他們進行開放式的交流和溝通，并有意將那些具有不同性格和學科背景的人混雜在一起，目的是為了激發個體差異的存在。比如說，在一群喋喋不休的人中間混入一些不善言辭的人；在一個死氣沉沉、沒有效率、沒有活力的部門中，選派一個性格活潑開朗、富有感染力、具有強烈進攻性和好勝心的主管。

2.選擇合作伙伴的十個標準

尋找合作伙伴是一件非常考驗眼光和能力的事，你的標準是否合適、判斷是否準確、了解是否全面，將直接決定你們之間的合作能否順利進行。

下面整理了十個標準，可以幫你迅速斷定對方是否適合當你的合作伙伴。

（1）你是否了解自己

在尋找他人之前，你首先要了解自己：你的個性如何，你的喜好是什么，你的嚴責和底線是什么，你擅長什么、能力如何，是否有協調性，你的優勢是什么、劣勢是什么……如果你不能對自己做出一個全面準確的判斷，那你就很難知道自己究竟需要什么樣的合作伙伴。

（2）雙方目標是否一致

合作的關鍵在于雙方的目標是否一致，目標一致，即便是競爭對手，也能成為你的合作伙伴。這個目標既可以是短期的小目標，也可以是長期的大目標。只要目標一致，預計的結果能夠讓雙方有所收益，你們就有合作的可能。

（3）對方能力如何

除了要準確地估計自己的能力，還要全面地調查合作者的現狀和能力。如果雙方的實力旗鼓相當，通常能產生不錯的合作結果。考察對方能力的時候，既要看到對方過往的成績，也要看到他現在的狀況以及未來的發展潛力。不要單憑對方的一面之詞就草率地決定合作，事前考慮好過事后懊悔。

（4）你能否與對方溝通

即使你們的能力相當，你也要弄清你們是否容易溝通，是否會出現雞同鴨講的情況。如果你們不能準確快速地理解對方的意圖，對目標的具體理解存在很大差異，那么，在事情的執行過程中，很可能因為溝通不當造成合作破裂。因為溝通不當造成的失敗沒有任何意義，所以，在事前確定雙方是否能夠很好地溝通至關重要。如果雙方沒有溝通的意愿，都喜歡自行其是，無法做到步伐統一，這樣的合作不要也罷。

（5）是否有根本利益沖突

目標一致，不代表合作能夠進行到最后。如果雙方有根本性沖突，合作早晚會破裂。所以，如果你與對方有根本性沖突，最好考慮選擇其他合作者；如果必須與其合作，就要小心行事，步步觀察。

（6）對方的人品如何

合作者的人品是你必須慎重考慮的因素，他是否講原則、重承諾、守信用，是保證你們順利合作的前提。此外，最重要的一點是合作者的責任感，他是否能夠與你一起承擔事業的風險。在困難的時候，有責任感的人不會棄你于不顧，和一個有責任感的人共事，等于給這份合作上了保險，即使失敗，也不是由你一個人承擔。

（7）雙方是否有互補的一面

合作是一個取長補短的過程，如果你們之間有互補的一面，充分發揮自己的優勢，就能實現最佳的資源配置，達到“1+1＞2”的效果。如果能在合作的過程中學到對方的優點，對于自己的發展也有不可估量的益處。

（8）能否產生默契

合作雙方要有默契，沒有默契會造成合作狀況的紊亂，甚至造成不必要的誤會。默契建立在信任的基礎之上，如果不能相互信任，就無法產生默契。所以，考察對方是否值得你信任，是判斷你們之間能否產生默契的第一步。有了信任，再加上良好的溝通，默契自然水到渠成。

（9）對方是否有包容心

合作中難免會出現錯誤，你必須了解，當你出現錯誤的時候，對方是否能夠包容你。那些能夠原諒你的小錯誤，以大目標為前提繼續合作的人，是你的首選合作對象。但是，如果一個人表示，他能夠原諒你出現戰略性、原則性錯誤，那你千萬不要與他合作。合作的目的在于互助與互相監督，如果他能夠原諒你的戰略性、原則性錯誤，就代表他并不重視這次合作，也代表你必須原諒他的這一類錯誤，這樣的合作不利于成果的產生。所以，合作伙伴要有包容心，但不能一味包容。

（10）是否能接受彼此的缺點

合作伙伴不會十全十美，你如此，他也一樣。你們有相同的目標、互補的能力，還有一個很關鍵卻也很容易被忽視的問題：你們愿不愿意接受彼此的缺點。接受彼此的缺點就是接受對方身上你無法贊同的部分，你愿意為這份合作做出讓步或妥協，以保證結果的順利。如果無法接受對方的缺點，合作過程勢必會有摩擦，很可能導致合作的破裂。

3.忠誠是合作的底線

忠誠一向是企業家眼中員工應具備的最大的美德。每個企業的發展和壯大都是靠員工的忠誠來維持的，如果所有的員工對公司都不忠誠，那這個公司的結局就是破產，那些不忠誠的員工也自然會失業。因為只有所有的員工都對企業忠誠，才能發揮出團隊力量，才能擰成一股繩，勁往一處使，推動企業走向成功。同樣，一個員工，也只有具備了忠誠的品質，他才能取得事業的成功。

有個成語叫“南轅北轍”，意思是說，目的地在南方，但駕車的方向卻對準北方，結果跑得越快，離目標越遠。很多小老板以善于投機取巧為能事，以過河拆橋、善攀高枝為榮耀，這樣做無異于南轅北轍。

曹操率兵攻打小沛，關羽被困土山，不知劉備、張飛下落，約三日之后投降曹操。曹操愛其才，三日小宴，五日大宴，又送美女、珍寶。曹操賜他的錦袍，他穿于內，而把劉備所賜的舊袍穿于外，以示不忘兄長。對此，曹操不但不惱，反而對他更加喜愛。曹操賜關羽赤兔馬，關羽表示謝意時說：“吾知此馬日行千里，今幸得之，若知兄長下落，可一日見矣?！碑旉P羽千里走單騎，過五關斬六將，與劉備、張飛團聚時，他的忠誠不僅贏得了劉備的高度信任，也使他的對手更加欽佩他的為人。

某廠經理、法人代表蔡某，利用職務之便，采取欺騙手段，在海城市工商局將陳某、蔡某共同所有的某廠變為他個人所有的個體工商戶，蔡某涉嫌職務侵占38萬元。經有關部門立案偵查后移送檢察院，檢察院起訴書認定：蔡某身為海城市某廠的法定代表人，于2006年1月利用職務之便，指使他人偽造了該廠的清算報告、職工代表大會決議、轉制協議等書面材料，騙取了海城市海州管理區的批復文件后，將集體性質的海城市海州管理區某廠在海城市工商行政管理局注銷，并以自己是經營者的名義辦理了個體工商戶營業執照，將本廠的磚窯、電工房、倉庫、宿舍、機器設備等固定資產和該廠的62000平方米的國有土地使用權占為己有，被其侵占的財產總價值為5437656元人民幣。檢察院認為，蔡某的行為觸犯了《刑法》第二百七十一條，應該以職務侵占罪處罰。

本來是生意合伙人，最終卻反目成仇，這種例子并不少見，這也凸顯了忠誠的可貴。

李琳長相并不出眾，學歷也不高，最初在一家房地產公司做電腦打字員。她的打字室與老板的辦公室只隔著一塊大玻璃，只要她愿意，可以將老板的舉動看得清清楚楚，但她很少向那邊多看一眼。李琳每天都有打不完的材料，她知道工作認真刻苦是她唯一可以和別人一爭短長的資本。她處處為公司打算，打印紙不舍得浪費一張，如果不是要緊的文件，她會把一張打印紙兩面用。

一年后，公司資金運轉困難，員工工資開始告急，其他人紛紛跳槽，最后，總經理辦公室的工作人員就剩她一個了。人少了，李琳的工作量加重了很多，除了打字，還要做些接聽電話、為老板整理文件的雜活兒。有一天，李琳走進老板的辦公室，直截了當地問老板：“您認為您的公司已經垮了嗎？”

老板很驚訝，說：“沒有！”

“既然沒有，您就不應該這樣消沉?，F在的情況確實不好，可很多公司都面臨著同樣的問題，并非只是我們一家。我們不是還有一個大項目嗎？只要好好做，這個項目就可以成為公司重整旗鼓的開始?！闭f完，她拿出了那個項目的策劃文案。隔了幾天，李琳被派去做那個項目。兩個月后，那片位置不算好的房產項目全部先期售出，李琳為公司拿到了上千萬元的支票，公司終于有了起色。

4年后，李琳成為了公司的副總經理，幫著老板做了好幾個大項目。又過了4年，公司改成股份制，老板成了董事長，李琳則成了新公司第一任總經理。

在總結自己的職業生涯時，李琳說：“我不聰明，也不出眾，卻和公司一起贏了，許多職場高手問我是如何成功的，我說一要用心，二沒私心。”

很多人一面在為公司工作，一面則在心里打著個人的小算盤，如此三心二意，怎么能讓公司贏利呢？世上有些道理本是相通的，比如，夫妻雙方應該彼此忠誠，公司和員工也應該彼此忠誠。只有這樣，家庭才能和順，公司才能發達。

從李琳的身上，我們看到了忠誠的魅力，它是一個員工的優勢和資本，能贏得老板的信任。如果你擁有忠誠的美德，總有一天，它會成為你巨大的財富。相反，如果你失去了忠誠，那你就失去了做人的原則，失去了成功的機會。