第二，幫助下屬建立開放性思維。

美國的歐文斯纖維公司，在改革時期需要解雇40%的員工，為了防止這些員工想不通鬧事，公司特地聘請了幽默顧問，耗費兩個月的時間對1600多名員工進行了有針對性的幽默計劃。員工在參加了一些幽默活動之后，想通了自己即將被解雇的事實，重新認識現狀，沒在公司鬧事了。這個案例從側面證明，幽默能夠幫助人開拓思路、變通思想。如果將幽默的這一功效運用在團隊的管理工作中，就能幫...