1.6　本章小結

本章主要闡述IT企業(yè)在績效管理方向需要實現(xiàn)的目標。目標的提出以績效的概念開始展開，從組織與個人績效分析、結果與過程績效比對，延伸到管理人員的重點工作在于提升部門或組織以及流程的績效，以及如何改善績效與如何深入管理績效，隨后梳理出各種績效管理問題并提出解決方法。最終通過一次績效會議，以各方人員的討論體現(xiàn)出績效管理與各崗位職員的關聯(lián)，并指出績效管理對于企業(yè)各階層的定位，促使績效管理理念深入各崗位。