3.1 新員工入職培訓(xùn)需求分析

3.1.1 新員工入職培訓(xùn)需求分析內(nèi)容

培訓(xùn)需求分析是設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)方案的首要環(huán)節(jié)。有效的培訓(xùn)計(jì)劃是建立在對培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上的。它由培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對新員工的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行鑒別和分析，從而確定其是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)哪些方面。

只有充分了解、分析培訓(xùn)需求，才能設(shè)計(jì)出合理的新員工入職培訓(xùn)方案。通常，培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作崗位、個人三個方面進(jìn)行分析。

1．企業(yè)分析

企業(yè)分析主要從企業(yè)環(huán)境分析與企業(yè)自身分析兩個角度展開。

企業(yè)環(huán)境分析主要針對企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化、資訊傳播情況、企業(yè)產(chǎn)品在市場中的地位等方面進(jìn)行分析。

企業(yè)自身分析主要針對企業(yè)文化、企業(yè)概況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)相關(guān)的規(guī)章及制度等對新員工的影響進(jìn)行分析。

2．工作崗位分析

工作崗位分析是指新員工要想達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。工作崗位分析包括任職資格分析、工作關(guān)系分析、崗位職責(zé)分析以及所任職崗位的工作技巧分析。

3．個人分析

個人分析是將新員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對員工技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)以提高能力，從而最終達(dá)到新員工職務(wù)與技能的一致。個人分析主要包括工作態(tài)度分析和工作能力分析。

3.1.2 新員工入職培訓(xùn)需求分析報告

以上面的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，參考新員工相關(guān)管理制度、人力資源部績效考核標(biāo)準(zhǔn)、歷史培訓(xùn)等方面的記錄，可確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，最后將這些內(nèi)容形成書面的“新員工入職培訓(xùn)需求分析報告”。

培訓(xùn)管理人員可以根據(jù)表3-1擬定新員工入職培訓(xùn)需求分析報告。