暨南大學管理學院副教授

廣電運通、海格通信等上市公司獨立董事

李進一

幾年前，當韓東先生向我提起他準備著手研究關于家族企業(yè)傳承的課題時，我暗暗為他捏了一把汗。倒不是懷疑他的學識和研究能力，而是懼于該課題的縱深性和復雜性，并且牽扯面極廣，擔心他一路上會走得很辛苦……直到前不久，當我收到他寄來的樣書時，我著實被他的研究熱情和執(zhí)著所感染，更被他從實踐出發(fā)潛心調(diào)研、開發(fā)身邊企業(yè)家案例的精神所感動。因為我深知，若想打開封閉的家族之門，并且觸及到他們內(nèi)心深處最柔弱的部分，那是一件多么不容易的事情。

隨著一篇篇案例的閱讀，那些家族傳承故事浮現(xiàn)在我的眼前，焦慮、困惑、期待等諸多情感在兩代人的內(nèi)心里交織著。對于那些經(jīng)營良好且后繼有人的企業(yè)主來說，只要有一線機會，相信誰都不會對將等同于己命的企業(yè)輕言放棄或易手他人；同樣對于他們的子女來說亦是如此，不論他們將來是否參與其中，但家業(yè)興盛始終是他們的內(nèi)心期盼。在這場傳與承的對話中，在充滿不確定因素之中的碰撞和挑戰(zhàn)何其多。

與西方國家的某些家族企業(yè)相比，我國大多數(shù)家族企業(yè)規(guī)模比較小、技術水平不高，目前還處在發(fā)展和成長當中。在全球化的經(jīng)濟浪潮中，家族企業(yè)不但要投身于市場競爭，同時還要面臨轉型、發(fā)展和代際傳承的考驗，如何幫助企業(yè)主的下一代成員從中體會到生命的意義并承擔起家族使命呢？這不但考驗著每一個企業(yè)主的智慧、膽量和格局，更是一個時代的課題。在缺少有效歷史經(jīng)驗借鑒之下，“富不過三代”在國內(nèi)仍有很大的輿論市場。但我相信已經(jīng)飽受改革和發(fā)展洗禮的家族企業(yè)主們一定會在家族企業(yè)傳承研究者的幫助之下破解難題。

近些年來，出現(xiàn)了不少關于家族企業(yè)傳承研究的論著和探討，但我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)傾向于學術化的理論研究和對國外理論的演繹，很少發(fā)現(xiàn)具有實操性且能幫助指導傳承現(xiàn)場工作的內(nèi)容，其中所涉及到的案例多是被頻繁引用的公開性內(nèi)容，很少發(fā)現(xiàn)我們身邊有價值的、與時俱進的家族企業(yè)傳承案例。欣慰的是，韓東先生沒有選擇老路，而是另辟蹊徑，用了將近3年的調(diào)研時間，在珠三角地區(qū)挖掘、開發(fā)出一批具有一定影響力的傳承案例，分門別類地呈現(xiàn)出來。

本書中的案例內(nèi)容翔實，可讀性很強；作者通過夾敘夾議的方式對每個案例進行了觀點闡述，所以很值得家族企業(yè)中的兩代人閱讀，更重要的是，本書能夠給他們帶來圍繞企業(yè)傳承的實戰(zhàn)經(jīng)驗和經(jīng)營智慧。

最后，寄希望韓東先生能夠繼續(xù)努力前行，為中國家族企業(yè)的未來傳承問題做出更多有意義的探索。

2017年仲夏廣州