- 做最好的秘書:資深老秘書高效工作實(shí)錄:機(jī)關(guān)秘書專用版
- 劉麗娜
- 2547字
- 2018-11-08 17:45:47
寫好講話稿,助力領(lǐng)導(dǎo)提升講話質(zhì)量
因?yàn)闄C(jī)關(guān)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙,很多講話稿都是由秘書人員代為擬定的。所以,掌握領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作方法,是每一個(gè)秘書人員都應(yīng)具備的一項(xiàng)基本技能。
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)參與公務(wù)活動(dòng)的一種方式,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)職能的重要途徑,因此,只要身在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,就離不開講話。在某些場(chǎng)合中,領(lǐng)導(dǎo)可以即興講話;但在正式場(chǎng)合中,為了提升講話質(zhì)量,往往會(huì)需要事先擬定好講話稿或講話提綱。
趙陽(yáng)進(jìn)入某大型國(guó)企擔(dān)任總經(jīng)理秘書后,便擔(dān)任起了為領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿的任務(wù)。但是,在如何處理自己的思路與領(lǐng)導(dǎo)的思路相矛盾之處時(shí),趙陽(yáng)往往會(huì)不知所措。
有些講話稿,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)事先列出思路、主題思想與提綱,這類講話稿并不需要趙陽(yáng)動(dòng)太多的腦筋,照寫就可以了。但是,有些講話稿總經(jīng)理事先并沒(méi)有思路,這種時(shí)候,他便會(huì)讓趙陽(yáng)開放式地來(lái)寫。
但這對(duì)于趙陽(yáng)而言卻是一個(gè)痛苦的過(guò)程——痛苦的并不是趙陽(yáng)寫不出來(lái),恰恰相反,趙陽(yáng)認(rèn)為,這樣開放式的稿件更容易寫出自己的想法,寫完以后更有成就感。但是,講話稿交到總經(jīng)理手中后,他卻往往會(huì)指出其中與自己的思路不同的地方,有時(shí)候,甚至?xí)P推翻趙陽(yáng)的思路,要求他全部重寫。
相信有很多秘書都曾經(jīng)遇到過(guò)與趙陽(yáng)一樣的問(wèn)題:在沒(méi)有提綱、主題思想的前提下,自己根本無(wú)法獨(dú)立操作出一篇令領(lǐng)導(dǎo)滿意的講話稿。而這種情況之所以出現(xiàn),究其原因,是因?yàn)槊貢鴤€(gè)人能力不足、未能掌握講話稿的寫作規(guī)律、平日里不注意觀察與積累而導(dǎo)致的。
三步驟,讓你寫出領(lǐng)導(dǎo)滿意的講話稿
想要寫出高質(zhì)量、令領(lǐng)導(dǎo)滿意的講話稿,秘書人員必須要先了解一下領(lǐng)導(dǎo)講話的類型。
領(lǐng)導(dǎo)講話七大類型
●布置工作類講話
就某一階段的工作進(jìn)行部署,提出目標(biāo)、任務(wù)、要求或措施。
●總經(jīng)工作、表彰先進(jìn)類講話
回顧工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)表彰先進(jìn),并提出今后的努力方向。
●例會(huì)講話
向與會(huì)代表報(bào)告當(dāng)下階段的工作情況,并提出下一階段的工作意見。
●各類會(huì)議上的非正式講話
多篇幅較短,如大會(huì)之前的預(yù)備會(huì)議上的講話。
●小型會(huì)議上的指導(dǎo)講話
根據(jù)會(huì)議內(nèi)容發(fā)表個(gè)人見解、觀點(diǎn),給與會(huì)者以指導(dǎo)、啟發(fā)。
●直接指導(dǎo)基層工作類講話
如聽取下級(jí)工作會(huì)議后的講話,一般先肯定他人/他部門的工作成績(jī),指出存在的問(wèn)題,而后提出有針對(duì)性的工作意見。
●應(yīng)景式講話
如重要慶典上的講話,一般闡述某一重大事件的意義、作用,以給人以啟示、激勵(lì),有較強(qiáng)的鼓勵(lì)與號(hào)召性。
鑒于講話稿的樣式很多,而每一種樣式的側(cè)重點(diǎn)也有所不同,因此我們只能概括地講一些共性的、極為典型的要求。
1.準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖
秘書工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖把握得越精準(zhǔn),稿子被領(lǐng)導(dǎo)接受的概率便越大,而領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ芸赡苤唤o你一個(gè)大概的主題,甚至?xí)攀肿屇阕约喝ネ耆l(fā)揮。在這種情況下,你就必須要主動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖進(jìn)行研究。
(1)講話稿要“用在哪里”
領(lǐng)導(dǎo)的講話稿是要用在哪種會(huì)議上?會(huì)議的主題或上級(jí)的相關(guān)要求是什么?本地本部門的情況如何?搞清楚這三個(gè)問(wèn)題,便能夠大概確定講話稿的內(nèi)容。
(2)領(lǐng)導(dǎo)“為什么要講”
你需要弄清楚,為什么領(lǐng)導(dǎo)需要這篇講話稿?領(lǐng)導(dǎo)講話是想要解決什么樣的問(wèn)題?將這兩個(gè)問(wèn)題弄清楚了,便可以少走彎路。
(3)領(lǐng)導(dǎo)“想怎么講”
寫公文沒(méi)有公式,但領(lǐng)導(dǎo)講話卻自有其風(fēng)格在其中,因此,領(lǐng)導(dǎo)“怎樣講”還是大有講究的。有些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣結(jié)合時(shí)勢(shì)、緊扣實(shí)際,不繞彎子,直話直說(shuō);有些領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)說(shuō)理、平和親切;有些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣引入基層生活,話語(yǔ)通俗而簡(jiǎn)潔、干凈利落。因此,在寫講話稿以前,一定要結(jié)合平日里領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)話習(xí)慣、講話方式,再弄清楚該次講話稿要怎么講。
值得注意的是,所謂的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,不僅僅是起草講話稿以前要了解。秘書與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)、陪領(lǐng)導(dǎo)參與各種活動(dòng)時(shí),聽領(lǐng)導(dǎo)在一些場(chǎng)合中的即興講話,都是捕捉、了解領(lǐng)導(dǎo)想法的好機(jī)會(huì)。
因?yàn)橐话闱闆r下,個(gè)人在考慮問(wèn)題、對(duì)某事感興趣、打算下一步時(shí),都會(huì)在言談與行動(dòng)中有所表現(xiàn)。生活中多關(guān)注這些看似零散的東西,將這些東西記下來(lái)、綜合分析,便不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到底想要“說(shuō)什么”、想要“怎樣講”了。
2.了解受眾再下筆
有經(jīng)驗(yàn)的秘書在寫作講話稿時(shí),還會(huì)專門了解聽眾。不同的聽眾因?yàn)樯矸荨㈤啔v與文化層次上的差異,往往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話也有不同的要求。
(1)如果聽眾是基層老百姓,文稿中便要多一些群眾性語(yǔ)言,通篇通俗一些,多一些基層關(guān)注的問(wèn)題;
(2)如果聽眾是機(jī)關(guān)干部,各方面素質(zhì)都較高,講話稿便要在思想深刻、觀點(diǎn)新穎、論據(jù)充分的前提下,多添加一些表達(dá)藝術(shù);
(3)如果聽眾來(lái)自于各個(gè)層面,眾口難調(diào)的前提下,便要善于抓主要矛盾,兼顧大多數(shù)人的口味。
在機(jī)關(guān)會(huì)議中,無(wú)趣味的老調(diào)重彈式講話稿永遠(yuǎn)是令人昏昏欲睡的,因此,秘書在撰寫講話稿時(shí),要盡量涉及一些大家都關(guān)心的問(wèn)題,多使用一些新鮮的材料,以給聽眾耳目一新的感覺。
3.突發(fā)性任務(wù)——抓關(guān)鍵、放小點(diǎn)
有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)遇到突然需要講話的時(shí)候,比如,某個(gè)會(huì)議上,領(lǐng)導(dǎo)本沒(méi)有準(zhǔn)備講話,但突然想起有些要點(diǎn)有必要講一下;會(huì)議臨開以前,上級(jí)突然發(fā)下新的指示精神,以至于原來(lái)的稿件被完全推翻。在這種情況下,便需要秘書臨時(shí)寫出講話稿。
這種突發(fā)性的講話稿往往是最考驗(yàn)個(gè)人日常積累的,若平日里注意學(xué)習(xí)、關(guān)心時(shí)政、掌握上級(jí)精神與本地情況,此類講稿自然不在話下。但若平日未能做到這些,緊急情況下,便可套用以下方法來(lái)為自己解圍:
(1)抓主題與大層次
突發(fā)性任務(wù)一來(lái),秘書首先要搞清楚的是:這次會(huì)議的主題是什么?領(lǐng)導(dǎo)講話要圍繞哪些問(wèn)題來(lái)展開?將這兩個(gè)問(wèn)題搞清楚了,下筆便會(huì)容易很多。
比如領(lǐng)導(dǎo)要參加“干部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議”,圍繞這次會(huì)議的主題,秘書便可設(shè)計(jì)三個(gè)層次:
①貫徹精神,干部作風(fēng)建設(shè)是關(guān)系黨事業(yè)成敗的頭等大事。
②聯(lián)系實(shí)際,當(dāng)下當(dāng)?shù)馗刹孔黠L(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。
③強(qiáng)化思想,如何深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。
將大的框架確定以后,再將框架進(jìn)一步充盈,便不會(huì)出現(xiàn)本末倒置、無(wú)重點(diǎn)無(wú)中心的情況。
(2)抓關(guān)鍵,將中心思想表達(dá)清楚
突發(fā)性寫作講話稿中,秘書應(yīng)杜絕再引用過(guò)于微觀的資料,比如,當(dāng)?shù)氐娜丝诖_切數(shù)量、人均收入等數(shù)據(jù)。此時(shí),你只需要將與該次講話有關(guān)的關(guān)鍵觀點(diǎn)、關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵詞句找出來(lái),并在大層次的基礎(chǔ)上,將自己能夠妥當(dāng)運(yùn)用、保證不會(huì)出錯(cuò)的資料拿出來(lái)用。
在這種情況下,只要你的主題明確、層次清楚,講清楚了重要的、基本的東西,又不存在其他錯(cuò)誤的話,那么,這篇臨時(shí)性的講話稿便是合格的。
- 日本商家家訓(xùn)
- 重構(gòu):所有生意都值得重做一遍
- 向管理要糧:火鍋巨頭的經(jīng)營(yíng)之道
- 人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道
- 《論語(yǔ)》與算盤
- 質(zhì)與量的未來(lái)
- 集團(tuán)管控:中國(guó)最佳實(shí)踐經(jīng)典案例解析
- 問(wèn)道財(cái)務(wù):28招提高利潤(rùn)的秘技
- 復(fù)雜組織目標(biāo)與效能評(píng)估
- 地頭力
- 斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論10
- 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善十講
- 新商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式系列(套裝共5冊(cè))
- 從匠人到管理者
- 緞子麻袋裝管理