前言

所謂薪酬管理，就是對薪酬進(jìn)行管理分配，是企業(yè)人力資源管理中的一個重要組成部分。簡單來說，薪酬管理，就是在整個人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對員工的薪酬水平、薪酬構(gòu)成，以及整個企業(yè)的薪酬政策、薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計、確定、調(diào)整，最終達(dá)到合理分配的動態(tài)過程。

薪酬管理對員工和企業(yè)都是十分重要的，是企業(yè)對員工所提供的勞動、創(chuàng)造的價值進(jìn)行評估，確定他們應(yīng)該得到的報酬以及對報酬的給予形式進(jìn)行制定、調(diào)整、確定的過程。在這個過程中，企業(yè)必須制定出合理的薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)，從而使薪酬水平、薪酬形式可以滿足企業(yè)和員工的雙向要求。

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用之所以如此重要，是因為所要達(dá)到的目標(biāo)是吸引和保留企業(yè)所需要的人才。同時，薪酬能夠激勵企業(yè)內(nèi)部員工積極工作，使員工自覺地學(xué)習(xí)，增長知識，提高自身能力，從而提高企業(yè)整體的效率和業(yè)績。員工的需求得到滿足，企業(yè)的目標(biāo)得以達(dá)成，在控制運(yùn)營成本中發(fā)揮資金效用，這是對人才進(jìn)行的投資得到了應(yīng)有的收益。

要想實現(xiàn)上述目標(biāo)，在對薪酬管理進(jìn)行設(shè)計的過程中必須要迎合市場上的分配原則和市場整體的運(yùn)營規(guī)律，使薪酬管理成為公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、有效性、平衡性并存的管理體系。

因此，在當(dāng)今社會，企業(yè)對薪酬管理的關(guān)注程度越來越高。

本書從薪酬與薪酬管理的基本概述開始，首先介紹了薪酬的概念、薪酬的基本構(gòu)成以及其在企業(yè)和員工之間所起到的重要的作用；其次介紹了薪酬管理的基本概念、主要內(nèi)容、主要原則、變化因素以及薪酬管理發(fā)展的新趨勢。前兩章能夠幫助讀者對薪酬管理有一個初步的了解，這也是進(jìn)行薪酬管理實際操作的理論基礎(chǔ)。

本書的第三章，對薪酬制度與管理制度等進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，目的是使讀者能夠?qū)π匠旯芾淼闹贫然耙?guī)范化有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，明確薪酬管理不是對工資發(fā)放的簡單的設(shè)計，而是貫穿企業(yè)整個發(fā)展進(jìn)程的重要的規(guī)范制度。

從第四章開始，進(jìn)入對薪酬體系具體設(shè)計方面的詳細(xì)的講解，主要是對人力資源管理在薪酬體系的設(shè)計方面有一個系統(tǒng)的指導(dǎo)。從第四章至第七章，不僅講解了薪酬管理體系設(shè)計的原則、目標(biāo)、設(shè)計過程，還介紹了不同所有制企業(yè)以及不同行業(yè)之間的薪酬管理特點，并提出如何構(gòu)建現(xiàn)代薪酬支付理念，適合大部分企業(yè)進(jìn)行參考。

本書詳細(xì)講述了薪酬體系設(shè)計的具體步驟，也對容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，相信讀者在閱讀之后，能夠?qū)π匠旯芾硪约靶匠牦w系設(shè)計有更好的把握。