前言

所謂薪酬管理，就是對(duì)薪酬進(jìn)行管理分配，是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，薪酬管理，就是在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的薪酬水平、薪酬構(gòu)成，以及整個(gè)企業(yè)的薪酬政策、薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、確定、調(diào)整，最終達(dá)到合理分配的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

薪酬管理對(duì)員工和企業(yè)都是十分重要的，是企業(yè)對(duì)員工所提供的勞動(dòng)、創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定他們應(yīng)該得到的報(bào)酬以及對(duì)報(bào)酬的給予形式進(jìn)行制定、調(diào)整、確定的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須制定出合理的薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)，從而使薪酬水平、薪酬形式可以滿(mǎn)足企業(yè)和員工的雙向要求。

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用之所以如此重要，是因?yàn)樗_(dá)到的目標(biāo)是吸引和保留企業(yè)所需要的人才。同時(shí)，薪酬能夠激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工積極工作，使員工自覺(jué)地學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，提高自身能力，從而提高企業(yè)整體的效率和業(yè)績(jī)。員工的需求得到滿(mǎn)足，企業(yè)的目標(biāo)得以達(dá)成，在控制運(yùn)營(yíng)成本中發(fā)揮資金效用，這是對(duì)人才進(jìn)行的投資得到了應(yīng)有的收益。

要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在對(duì)薪酬管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須要迎合市場(chǎng)上的分配原則和市場(chǎng)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，使薪酬管理成為公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、有效性、平衡性并存的管理體系。

因此，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)對(duì)薪酬管理的關(guān)注程度越來(lái)越高。

本書(shū)從薪酬與薪酬管理的基本概述開(kāi)始，首先介紹了薪酬的概念、薪酬的基本構(gòu)成以及其在企業(yè)和員工之間所起到的重要的作用；其次介紹了薪酬管理的基本概念、主要內(nèi)容、主要原則、變化因素以及薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)。前兩章能夠幫助讀者對(duì)薪酬管理有一個(gè)初步的了解，這也是進(jìn)行薪酬管理實(shí)際操作的理論基礎(chǔ)。

本書(shū)的第三章，對(duì)薪酬制度與管理制度等進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，目的是使讀者能夠?qū)π匠旯芾淼闹贫然耙?guī)范化有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，明確薪酬管理不是對(duì)工資發(fā)放的簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，而是貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展進(jìn)程的重要的規(guī)范制度。

從第四章開(kāi)始，進(jìn)入對(duì)薪酬體系具體設(shè)計(jì)方面的詳細(xì)的講解，主要是對(duì)人力資源管理在薪酬體系的設(shè)計(jì)方面有一個(gè)系統(tǒng)的指導(dǎo)。從第四章至第七章，不僅講解了薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原則、目標(biāo)、設(shè)計(jì)過(guò)程，還介紹了不同所有制企業(yè)以及不同行業(yè)之間的薪酬管理特點(diǎn)，并提出如何構(gòu)建現(xiàn)代薪酬支付理念，適合大部分企業(yè)進(jìn)行參考。

本書(shū)詳細(xì)講述了薪酬體系設(shè)計(jì)的具體步驟，也對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，相信讀者在閱讀之后，能夠?qū)π匠旯芾硪约靶匠牦w系設(shè)計(jì)有更好的把握。