推薦序2

零售沒有套路

子道請我寫《中國零售》這本書的推薦語，我感覺這個命題挺應景，此“中國”已非彼“中國”。

這本書里面提出“零售單元”的新概念，將龐大的品牌系統單元化、模塊化管理，甚至細分滲透到單個、單次的消費行為。這些思考，與子道在阿里巴巴平臺的從業經歷和自己的創業實踐是分不開的。

商業零售，從原始時期以物品換物品，到產品貨幣化、價值化，這個過程發生很多爭斗，但還遠遠不夠。未來的零售，需要不斷提高人們的生活質量，并愉悅體驗，以不斷提高社會商業效率為愿景。

2014年，我預測了茵曼品牌的三大趨勢：品牌個性化、供應鏈信息化和品牌集群化，都已經變成了現實。因此，可以這樣理解我們企業：它既是一家服裝公司，也是一個數據平臺。

互聯網經濟的本質是提高社會的商業效率，而線上線下融合就是社會效率再提速的2.0時代。我們正在成為這個新時代的“探險者”，迎戰新的零售市場的到來。我期待從《中國零售》中讀到更多的啟發……

未來已來，正在流行！

匯美集團CEO，茵曼品牌創始人 方建華

2017年1月