顛覆式創新：中小微企業的競爭生存之道

中小微企業通常都會加入大企業的產業價值鏈，做一個合格的供應商。在它的生態系統內獲得生存機會，不與大企業正面競爭。這是一場不平等、不對稱的戰爭。中小微企業做大企業的生態系統中的一個互動協作者，享受一定的收益，是一個行業的跟隨者。

所有的創新都從不滿足于現狀開始。如果的確不滿足現狀，那你就去改變游戲規則，打破這一平衡，換一個系統，顛覆它，破壞它。那么如何顛覆、如何破壞呢？

中小微企業沒有研發資源，不可能動用大量的人力、物力和財力與大企業競爭。那么，就必須避開正面競爭，跳出大公司布置的生態圈。實行顛覆式創新方法，開辟新的天地?！伴_放組合式創新法”可以顛覆一個行業。喬布斯就是一個典型的代表。他利用開放組合式創新技巧顛覆了多個行業。喬布斯一共改造了四個行業：音樂、手機、電影、電腦。

互聯網時代的競爭生存法則，首要的是樹立思維模式和思維狀態，技術創業是知識與智慧的較量。你擁有知識和見識，不如擁有智慧。那么何謂知識、見識、智慧？知識是萬事萬物的現實狀況與事實的存在，見識就是經驗，而智慧就是將萬事萬物，將所有的知識與見識進行無限連接（聯系），總結出來的規律和解決問題的正確方法，就是智慧。今天的競爭生存法則，光有知識和見識都不管用，今天的競爭生存需要新的理念，新的思維模式和狀態，那是一種智慧在發光。

中小企業要敢于做一個行業顛覆者。喬布斯是我們的學習榜樣。在20世紀六七十年代，IBM是美國計算機產業的鼻祖，在大型計算機行業占據了90%以上的市場，處于市場的絕對壟斷地位。在大型計算機的生態系統中，無人能與IBM競爭。1976年，喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞奇聯合創立了蘋果公司，專門生產個人電腦，建立了新的計算機價值鏈，將世界帶入了PC時代。IBM起初不以為然，直到1982年才開始生產個人電腦。大企業無法創新，不愿意投入資源做小事，不愿意做細分市場的生意，自然就將機會留給了中小企業創新創業者。當時，IBM認為PC機是小買賣，不屑于一顧，疏忽大意，讓蘋果公司鉆了空子。在一個由大企業主宰的生態系統內，領先企業永遠是贏家，它們是游戲規則制定者，中小企業不能與之直面競爭，生存機會在于改變規則，創造新藍海市場，新的行業“價值鏈”。

大企業的改進創新能力是小企業所不能比擬的，那是它們的“陽面”。然而大企業的“陰面”和局限性是什么？那就是：永遠維護霸權地位，不會自我顛覆，不會自我否定。顛覆式創新和破壞式創新通常與大企業無緣，是中小企業的專屬機會。

顛覆式創新是中小微企業的競爭生存手段。顛覆式創新不是改進，不是做得更好，而是做得不同。也不是一般的不同，是改變游戲規則，開辟藍海市場，建立自己的生態系統?！盎ヂ摼W+”模式就是打造顛覆式創新的有效工具。將信息技術手段跨界應用，創造新市場與新需求。物聯網和智能硬件領域有太多的機會，都是對現有傳統行業的顛覆，是專屬于中小企業進入的行業。