信息時代的叢林生存法則

在傳統行業中，任何大行業和細分行業都可以容納多個企業和平共存。大行業可以讓十多家企業共享利潤，細分行業也可以有三到五家企業參與競爭。然而，在新經濟體系內，這一切發生了巨大變化。新經濟的競爭規則幾乎是零和游戲規則，即“多多益善、贏家通吃”。大行業和細分行業只允許一家企業生存，例如BAT，包括京東，都已經處于行業霸主地位，無人可以撼動。然而，許多創業者老是想“天狗食月”，去做與行業老大一樣的事情，與其直面競爭，聲稱可以比老大做得更好，甚至可以打敗行業老大。這些競爭策略是極其錯誤的。

許多中小企業或者創業者都想與行業龍頭大企業正面競爭。然而，小企業資源有限，應該去做大企業不愿做但是又很重要很有價值的東西，要集中資源專做細分小縫隙市場，只要你做到了細分行業第一名，大公司就會來收購你。因為大企業不做小事，不會去做最細分市場的業務。大公司靠收購小公司來實現上市公司的市值管理，推高市值。凡是細分市場的商業機會，都屬于中小企業。永遠不要擔心大企業會來搶奪你的商業機會，因為大企業的生存邏輯是建立平臺和行業生態系統，建立行業標準與規則，實現管理市值。創新的事讓別人去做，做得好的就買下來，比自己做效率高得多。靠并購優質的中小企業來管理上市公司的市值。對于中小企業來說，加入大企業生態系統和價值鏈也是一個不錯的選擇。可以成為行業龍頭企業的供應商，與大企業結成戰略聯盟，與大企業互動、互利、互惠，實現共贏。

創新創業的成功機會一定是來源于邊緣化的中小微企業。為什么？任何企業的生態價值鏈都有其陰面和陽面，即有缺陷，并非無懈可擊，刀槍不入。任何產品都有它的生命周期。大企業，你看到它們已經身居高位，處于行業領先地位，眾星捧月，艷陽高照。其實，這種局面就意味著開始走向衰落，如果你自己不去顛覆自己，不去破壞自己建立的強大帝國，他人就會攻破大企業建立的城堡。

在互聯網時代，大企業難以留住真正的人才，也無法壟斷技術。大企業通常難以創新，大企業之間競爭都是在不斷改進、改進再改進，例如手機行業的中興、華為、酷派、聯想、小米等，都在打價格戰。產品嚴重同質化，停留在延續改進式創新層面，沒有超越生態系統。這是所有大企業的通病，也就是美國克里斯坦森教授在《創新者的窘境》一書中描繪的普遍現象。

大企業會得大企業病。大企業永遠在維護舊的市場體系，力爭提高現有的經營規模和效益，不愿意自我顛覆，創新事業會影響企業正常經營。在互聯網時代，一切都走出了控制。真正的優秀人才已經離開公司創業去了。因此，大企業缺乏人才，無法組建團隊進入一個細分市場，機會必然留給了創業者。許多行業都可能會被一些邊緣化的中小企業顛覆。自從2000年以來，美國的許多大企業已經留不住最優秀的人才，只好鼓勵他們出去創業，同時投資他們的企業，做得好就立刻將它們收購，納入囊中，免得落入競爭對手拿來與其競爭，出現毀滅性的結局。

由于害怕被中小企業顛覆，大企業就會不斷地收購企業，通過并購來推動創新。這個原則就是：相信你，就投資你！不如你，就買下你！只要你在細分垂直行業做到第一，BAT或者任何上市公司都可能買下你！

許多中小企業生存在大企業的陰影之中。對大企業控制產業現狀不滿，怎么辦？走顛覆式、破壞式創新！它們完全跳出現有大企業的傳統價值鏈，跨界建立新的生態系統，進入細分藍海市場，開辟新天地。