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能引發“究竟為什么這樣做”相關思考的兩個問題

大多數項目都不是短距離的賽跑而是馬拉松，更確切地說是長距離障礙賽跑。

無論什么團隊，在剛剛成立時都是充滿激情，即便是老團隊，在接受新項目時也會非常興奮。領導在傳達了構想、理念，制定了明確的目標之后，便認為只需要放心地盯著就可以了。

然而當初的目標不管多么明確，也會隨著時間的流逝漸漸變得模糊。

眼下有必須要處理的事情就先去處理，結果處理完之后又發生了需要緊急處理的事情。好不容易處理完緊急事情之后，又出現了其他必須要做的事情。

這樣日復一日地處理“眼前事項”，團隊成員的眼光就會變得短淺，整個團隊就會變成為了解決困難而工作，而不是為了“團隊勝利”的目標而工作。

當然，我們不能否認，每個人都在為跨越障礙達到目標而努力工作，但問題在于，我們往往在跨越障礙的過程中迷失了初衷。

將立刻解決眼前的問題目標化是常見的例子，這樣做的團隊往往會陷入迷途，有時甚至會出現浪費了大量時間，卻依然停滯不前的糟糕狀況。

對于容易迷失目標的成員，領導需要經常向他們提醒團隊的目標。

? “究竟為什么要從事這項工作？”

? “做這項工作的目標是什么？”

我在向成員提出這兩個問題的同時，也希望他們對“繼續處理目前的問題的話，能夠真正達到目標嗎”這個問題進行重新思考。