從來(lái)沒(méi)有一段歷史是按照人們預(yù)想中的路線一絲不茍地進(jìn)行的；更多的情況是，一條又一條的岔路總是在最意外的時(shí)刻出現(xiàn)，它們讓人們的智慧運(yùn)用能力和面對(duì)壓力的承受能力總是面臨著極限挑戰(zhàn)。

1978年當(dāng)中國(guó)決定改革開(kāi)放的時(shí)候，世人并沒(méi)有完全認(rèn)同。到今天，在這經(jīng)歷了社會(huì)巨大變革和發(fā)展的30年中，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)國(guó)力的不斷強(qiáng)大，中國(guó)的國(guó)際地位和影響力也在不斷提升，中國(guó)文化和中華民族的傳統(tǒng)正日益光大。事實(shí)和數(shù)據(jù)證明，中國(guó)正在步入前所未有的發(fā)展時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了深刻的變化，從“計(jì)劃型”經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)向了“市場(chǎng)型”經(jīng)濟(jì)。中國(guó)確實(shí)進(jìn)步了，人們的經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)改善了，生活水平確實(shí)提高了，確實(shí)有了更多的自由和選擇。說(shuō)到底，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)的結(jié)果，是中國(guó)改革開(kāi)放的結(jié)果。

30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中國(guó)改革的起點(diǎn)幾乎不存在私有經(jīng)濟(jì)，然而，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的主要內(nèi)容是發(fā)展私有經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)化的初級(jí)階段，不觸及國(guó)有制企業(yè)的所有制制度反映著中國(guó)漸進(jìn)式改革的特點(diǎn)。中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重大，在企業(yè)中就業(yè)人口多（直至1980年城鎮(zhèn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位就業(yè)人口仍達(dá)8019萬(wàn)，占當(dāng)年城鎮(zhèn)就業(yè)人口總數(shù)的76.2%）。國(guó)家財(cái)政主要依賴于公有制特別是國(guó)有制的提供（直至1986～1990年，財(cái)政的72.8%還要由國(guó)有制提供）。因此，中國(guó)市場(chǎng)化改革只能是在保留現(xiàn)有公有制特別是國(guó)有制企業(yè)的前提下，通過(guò)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的途徑來(lái)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的另外一個(gè)重要特點(diǎn)是，非國(guó)有制企業(yè)比重上升，國(guó)有制企業(yè)比重下降。國(guó)有經(jīng)濟(jì)在GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）中的比重由1978年的55.7%降低到1997年的41.9%；在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重由1978年的77.6%下降到1997年的26.5%。各種經(jīng)濟(jì)成分對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)比較說(shuō)明，中國(guó)保持較高增長(zhǎng)率并有較高市場(chǎng)化程度的主要原因在于發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持較高的增長(zhǎng)率，其主要的推動(dòng)力在于非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

這些非公有制經(jīng)濟(jì)之所以能夠得到如此迅速的發(fā)展，有賴于國(guó)家提供了寬松的政策環(huán)境，未被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)動(dòng)用的資源（在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)大的）被自發(fā)地用于發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)，可以說(shuō)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是沒(méi)有障礙、不受限制的，所以發(fā)展速度極其迅速。

中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的是私有制經(jīng)濟(jì)。私有制經(jīng)濟(jì)包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)。個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在GDP中的比重從1978年的5.3%提高到1997年的24.3%；在工業(yè)生產(chǎn)總值中的比重從1978年的0增長(zhǎng)到1997年的32%。對(duì)于外資經(jīng)濟(jì)，在1979～1997年間中國(guó)累計(jì)吸引外資2201.62億美元，到1997年年底中國(guó)登記注冊(cè)的外商投資企業(yè)235681戶，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的有145000戶，從業(yè)人員1750萬(wàn)人，外商投資企業(yè)稅收總額993億元，占全國(guó)工商稅收的13.16%（王夢(mèng)奎，1999）。因此，無(wú)論是從百分比還是從絕對(duì)數(shù)字來(lái)衡量，中國(guó)在任何其他年代里都不曾創(chuàng)造出如此輝煌的經(jīng)濟(jì)奇跡，從1978年算起的這個(gè)20年，是一個(gè)充滿神奇、充滿朝氣的時(shí)代。

進(jìn)入2000年，人們開(kāi)始擔(dān)心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否能夠一直保持旺盛的增長(zhǎng)，我們似乎也無(wú)法找到一個(gè)類似于這一時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的例子，因?yàn)樵谶@一時(shí)期，日本和亞洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）遭遇到經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)時(shí)期仍然保持7%～8%的增長(zhǎng)速度。2003年以來(lái)，中國(guó)GDP連續(xù)4年保持10%以上的增速，并且年度最高、最低增幅間差距僅1.1個(gè)百分點(diǎn)，CPI（消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)）年平均上漲2.1%。2006年，中國(guó)人均國(guó)民收入達(dá)2010美元，比2002年翻了近一番，步入了中等收入國(guó)家的行列；財(cái)政收入達(dá)38731億元，比2002年增長(zhǎng)105%,4年內(nèi)翻了一番多；全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19504億元，比2002年的5784億元多13720億元，4年年均增速高達(dá)35.5%；進(jìn)出口貿(mào)易總額為17604億美元，世界排名由2002年的第六位躍升到第三位；外匯儲(chǔ)備達(dá)10663億美元，位居世界第一位。

與此同時(shí)，中國(guó)主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量仍穩(wěn)居世界前列或位次前移，而長(zhǎng)期以來(lái)困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的煤電油運(yùn)等“瓶頸”制約也得到明顯緩解。2003～2006年，中國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資總額達(dá)120271億元，是1978～2002年的近兩倍；中國(guó)能源生產(chǎn)總量年均增長(zhǎng)11.3%，并在2004年成為世界上除美國(guó)之外的第二大能源生產(chǎn)國(guó)；發(fā)電量年均增長(zhǎng)14.7%，電力緊張狀況得到初步緩解。

2006年，中國(guó)GDP達(dá)到210871億元，分別相當(dāng)于美國(guó)、日本和德國(guó)的20%、60.6%和91.3%。相應(yīng)地，中國(guó)GDP占世界的份額也不斷提高，由2002年的4.4%提高到2006年的5.5%。2007年中國(guó)GDP超過(guò)德國(guó)而躍居世界第三。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告認(rèn)為，近年來(lái)，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不僅增速快，而且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、穩(wěn)定性好，經(jīng)濟(jì)總量和人均水平均實(shí)現(xiàn)了大跨越。

長(zhǎng)達(dá)30年（1978～2008年）奇跡般的高速增長(zhǎng)舉世無(wú)雙，極大地改變了中國(guó)一窮二白的面貌，令中國(guó)人自豪亦使世界震驚。有關(guān)中國(guó)在全球日益重要的地位，至少有兩種流行的觀點(diǎn)：支持者認(rèn)為，在2030年之前，或者更早，中國(guó)將成為世界最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而持懷疑態(tài)度的人則認(rèn)為，在過(guò)快增長(zhǎng)所帶來(lái)的環(huán)境、社會(huì)和政治問(wèn)題的影響下，中國(guó)的增長(zhǎng)將很快放緩甚至?xí)Ｖ埂＿@兩種觀點(diǎn)都有一定道理，也都很有說(shuō)服力，但是又都過(guò)于簡(jiǎn)單化。

如同20世紀(jì)80年代的日本一樣，一個(gè)外來(lái)者同樣很難真正地了解21世紀(jì)的中國(guó)。在某種程度上，這是因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境并不是靜止不變的，中國(guó)正在迅速地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，許多較有能力的中國(guó)企業(yè)正脫穎而出，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)在日益成長(zhǎng)，銷售與配送渠道日漸成熟，政策法規(guī)環(huán)境也在不斷改善，而所有這些變化的速度都越來(lái)越快。如果說(shuō)前些年國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的真實(shí)性有質(zhì)疑的話，那么面對(duì)全中國(guó)沿海地區(qū)和內(nèi)地城市猶如“大工地”的建設(shè)景象，事實(shí)證明了中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)仍然健康地保持在整體增長(zhǎng)的軌道和方向上。中國(guó)變化之飛快、發(fā)展之穩(wěn)健實(shí)在可謂“神奇”。

30年中國(guó)發(fā)展現(xiàn)象

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且是一個(gè)社會(huì)總體發(fā)展現(xiàn)象，涉及以下五個(gè)層面。

第一，生產(chǎn)要素或者說(shuō)生產(chǎn)力的要素——資本、土地、勞動(dòng)或人力資本、技術(shù)等。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率=勞動(dòng)投入的貢獻(xiàn)+資本投入的貢獻(xiàn)+全要素生產(chǎn)率（TFP）。所謂全要素生產(chǎn)率是用來(lái)衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)，它有三個(gè)來(lái)源：一是效率的改善；二是技術(shù)進(jìn)步；三是規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部提供的資料：中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資實(shí)際年均增長(zhǎng)11%左右，比經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度高1.7%；投資率平均為36%左右，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期投資率往往超過(guò)40%。高投資增長(zhǎng)率和高投資率來(lái)源于居民收入的增長(zhǎng)和較高的儲(chǔ)蓄傾向以及外資流入的增長(zhǎng)。固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)率不僅高于GDP和就業(yè)人員增長(zhǎng)率，而且固定資產(chǎn)投資率之高和快速攀升也是世界罕見(jiàn)的。可見(jiàn)，資本的快速積累即固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴(kuò)大是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)右颍?dāng)然，全要素生產(chǎn)率的提高也起了作用。

第二，關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織。具體地說(shuō)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)部門間的比例構(gòu)成和它們之間相互依存、相互制約的聯(lián)系，即一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的資金、人力資源和各種自然資源與物質(zhì)資料在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門之間的配置狀況及其相互制約的方式。產(chǎn)業(yè)組織是指分工和專業(yè)化的方式。生產(chǎn)要素投入的技術(shù)組合和分布規(guī)定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的類型，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織反映生產(chǎn)要素的配置效率和技術(shù)水平，從而表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度。從這個(gè)意義上講，國(guó)（地區(qū)）與國(guó)（地區(qū)）之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距可以用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的差距來(lái)衡量。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的高級(jí)化過(guò)程也就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)從增長(zhǎng)速度看，第一產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)約為5%，第二和第三產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)都超過(guò)10%，以兩倍以上的增速快于第一產(chǎn)業(yè)。第二、第三產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)都高于第一產(chǎn)業(yè)。

第三，經(jīng)濟(jì)制度。改革開(kāi)放改變了這一狀態(tài)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的企業(yè)正在逐步發(fā)育和成型中。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式也發(fā)生了改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和績(jī)效都高于改革開(kāi)放之前。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯高于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期（1952～1978年），全要素生產(chǎn)率也高于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、教育、資本積累和知識(shí)進(jìn)步并非經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原因，而是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)本身。引起增長(zhǎng)的真正原因是制度變遷。制度的改變對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用通常是傳導(dǎo)性的，它通過(guò)生產(chǎn)要素的重新組合和配置發(fā)生作用，從而構(gòu)成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和前提條件，比如家庭聯(lián)產(chǎn)承包制改變了農(nóng)業(yè)的配置方式從而增加了績(jī)效；財(cái)政包干強(qiáng)化了地方經(jīng)濟(jì)的角逐和競(jìng)爭(zhēng)從而提高了產(chǎn)出總量；GDP增長(zhǎng)的政績(jī)考核強(qiáng)化了行政干預(yù)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力；引進(jìn)外資的“優(yōu)惠政策”和系列法律法規(guī)以及加入WTO，使海外制造業(yè)大規(guī)模向中國(guó)轉(zhuǎn)移，改變了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的分工格局；激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的公開(kāi)規(guī)則和潛規(guī)則促成了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的從無(wú)到有、從小到大；沿海開(kāi)放地區(qū)與內(nèi)地開(kāi)放規(guī)則的差別使兩地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迥然不同；如此等等。雙重的規(guī)則、雙重的體制、雙重的企業(yè)、市場(chǎng)之手和政府之手，這一切構(gòu)成了中國(guó)特有的行政推動(dòng)的雙軌經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的內(nèi)涵。

第四，政策因素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。其具體體現(xiàn)在以下四類政策。

一是財(cái)政政策。從2001年開(kāi)始實(shí)施的積極財(cái)政政策的重點(diǎn)是，增發(fā)1000億元建設(shè)國(guó)債，用于彌補(bǔ)前期基礎(chǔ)設(shè)施在建項(xiàng)目后續(xù)資金不足；發(fā)行500億元特種國(guó)債，支持西部開(kāi)發(fā)，主要用于西氣東輸、西電東送、青藏鐵路、南水北調(diào)、生態(tài)建設(shè)等一些重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；繼續(xù)調(diào)整收入分配政策，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工工資和離退休人員的養(yǎng)老金。

二是穩(wěn)健貨幣政策。①中國(guó)人民銀行綜合運(yùn)用各種貨幣政策工具，尤其是公開(kāi)市場(chǎng)操作，適當(dāng)增加貨幣供應(yīng)量；②加強(qiáng)金融監(jiān)管，防范金融風(fēng)險(xiǎn)；③加強(qiáng)外匯監(jiān)管，保持國(guó)際收支平衡；④改善金融服務(wù)，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

三是消費(fèi)政策。改善消費(fèi)環(huán)境，消除限制消費(fèi)的各種障礙是當(dāng)前消費(fèi)政策的重點(diǎn)。從政策方面支持和鼓勵(lì)居民消費(fèi)，將對(duì)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的住房、汽車、通信等新型消費(fèi)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，其即期影響也已明顯體現(xiàn)。

四是對(duì)外開(kāi)放政策。中國(guó)加入世貿(mào)組織，正在以更積極的姿態(tài)推進(jìn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放，引進(jìn)外資一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重頭戲，在政策上又取得重大進(jìn)展，根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部、科技部、國(guó)家工商總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于設(shè)立外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的暫行規(guī)定》，國(guó)外創(chuàng)業(yè)投資基金或基金管理企業(yè)獲準(zhǔn)可以直接到中國(guó)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

第五，市場(chǎng)力量在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占據(jù)重要地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期波動(dòng)不可避免。從成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期波動(dòng)主要是由于技術(shù)創(chuàng)新而引起的。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)，可以解決經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)中生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減的問(wèn)題，以及稀缺資源的瓶頸問(wèn)題。只有創(chuàng)新才能獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)，企業(yè)家本身的人力資本才能隨之增值。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的沿海地區(qū)，市場(chǎng)力量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固。消費(fèi)品市場(chǎng)興旺，城市消費(fèi)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持持續(xù)增長(zhǎng)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在三個(gè)方面。

其一，政策面影響：繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需的成效將對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生決定性作用。將采取的措施包括：支持積極財(cái)政政策發(fā)揮作用，繼續(xù)促進(jìn)投資，增加居民收入；進(jìn)一步改善消費(fèi)環(huán)境，鼓勵(lì)和支持居民的消費(fèi)需求；放開(kāi)投資限制，大力發(fā)展非國(guó)有制經(jīng)濟(jì)。促進(jìn)金融穩(wěn)定、規(guī)范、有序運(yùn)行，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

其二，市場(chǎng)面影響：非國(guó)有制經(jīng)濟(jì)投資處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。是繼續(xù)上升還是止步不前，取決于國(guó)際、國(guó)內(nèi)資金對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景的判斷。中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)景氣程度普遍走低的環(huán)境中，強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，醒目的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，為國(guó)際國(guó)內(nèi)投資者增強(qiáng)信心提供了有力的基礎(chǔ)。因此，只要中國(guó)能夠通過(guò)合理的調(diào)控，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)投資就能持續(xù)增多，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增添更強(qiáng)的動(dòng)力。

其三，外向型經(jīng)濟(jì)的新突破：通過(guò)對(duì)外開(kāi)放，引進(jìn)技術(shù)、資金，推進(jìn)和提高了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外向型經(jīng)濟(jì)功不可沒(méi)。在出現(xiàn)了商品和資本的“雙過(guò)?！爆F(xiàn)象之后，對(duì)外開(kāi)放要將推動(dòng)企業(yè)走出去作為對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)重要內(nèi)容，外向型經(jīng)濟(jì)有新突破。

30年中國(guó)“新人”

迄今為止，仿佛在某個(gè)長(zhǎng)時(shí)間積蓄壓力的蒸汽管道上打了孔一樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)越來(lái)越強(qiáng)勁。也許任何一個(gè)國(guó)家都沒(méi)有像中國(guó)這樣快速而蓬勃的發(fā)展，這快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件，創(chuàng)造出了中國(guó)企業(yè)30年的奇跡，伴隨著中國(guó)30年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)也找到了自己成長(zhǎng)的機(jī)遇和條件，這是宏觀的視角。能夠推動(dòng)這30年持續(xù)高增長(zhǎng)的另外一個(gè)動(dòng)力，是中國(guó)人被喚醒的價(jià)值意識(shí)和需求意識(shí)。

鄧小平說(shuō)得深刻：“中國(guó)人窮了五千年都窮怕了。如果再貧窮下去，我們?cè)谑澜缟暇蜎](méi)有地位了?！边@一論述既概括了中國(guó)改革開(kāi)放之前中國(guó)人的貧困生活狀態(tài)，又表明了中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)重要目的是讓人民富裕起來(lái)。

中國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步壯大的過(guò)程，先后涌現(xiàn)出了各種各樣的專業(yè)戶、個(gè)體戶，繼而是各類民營(yíng)企業(yè)。新希望集團(tuán)總裁劉永好就是個(gè)典型的例子，他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉，就是為了能過(guò)上好日子，最大的愿望是能吃上紅燒肉，吃飽飯，過(guò)上一天舒服的日子?！碑?dāng)改革開(kāi)放的時(shí)機(jī)來(lái)臨之時(shí)，人們像開(kāi)閘的洪水一般奔涌在致富的大道上，“經(jīng)商創(chuàng)業(yè)就是富?！薄案母镩_(kāi)放為了富?！薄爸赂弧迸c一切畫了等號(hào)，“致富”成為生活的中心詞匯。市場(chǎng)充滿了機(jī)會(huì)，人們的需求膨脹，哪兒賺錢就到哪兒去，哪行有利就做哪一行，來(lái)不及深思創(chuàng)業(yè)的目的，也無(wú)須經(jīng)營(yíng)的合理性，人們把經(jīng)營(yíng)等同于致富，創(chuàng)業(yè)等同于掘金。

這個(gè)時(shí)期，在沿海的城市里，看到的都是追求致富夢(mèng)想的人群，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，改革開(kāi)放之初的“致富沖動(dòng)”造就了一大批形形色色的企業(yè)，“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的成功又進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)熱潮的持續(xù)。

雖然這些先行者由于單純地把致富作為首要的經(jīng)營(yíng)目的，雖然改革初期的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)也有很多陷入“冒險(xiǎn)”“蠻干”所帶來(lái)的陷阱之中，也有很多“自己打敗了自己”，陷入了片面地追求金錢甚至不惜觸犯法律的境地，但是更多的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者完成了從“機(jī)會(huì)市場(chǎng)”到“能力市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。

不論是從人類認(rèn)識(shí)史還是個(gè)人認(rèn)識(shí)史中，我們都可以發(fā)現(xiàn)，人類總是先從認(rèn)識(shí)事物開(kāi)始，在認(rèn)識(shí)事物的過(guò)程中逐步反思人與事物之間的關(guān)系，以及人在該事物中的價(jià)值和意義。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)的認(rèn)識(shí)過(guò)程，經(jīng)歷了從認(rèn)識(shí)對(duì)象（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）到認(rèn)識(shí)自我（經(jīng)營(yíng)者責(zé)任）的過(guò)程。改革開(kāi)放初期，在大家還來(lái)不及反思自己的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目的的時(shí)候，人們就順著下海的浪潮撲向了市場(chǎng)，仿佛下海經(jīng)商“天然”就能賺錢，經(jīng)營(yíng)者在原始積累的過(guò)程中沒(méi)有誰(shuí)會(huì)懷疑自己的目的，賺錢就是天經(jīng)地義的事情，也沒(méi)有誰(shuí)在反思我們?yōu)槭裁促嶅X，賺錢干什么。在前10年的時(shí)間里，普遍出現(xiàn)了一種財(cái)富積累速度超過(guò)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)提升速度的現(xiàn)象，也出現(xiàn)了一大批成也匆匆、敗也匆匆的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)。

隨著改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，很多經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于發(fā)展的責(zé)任。1992年，我到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去調(diào)研，看到這個(gè)企業(yè)老總的辦公室里有松下幸之助的警句：“經(jīng)營(yíng)的第一理想應(yīng)該是貢獻(xiàn)社會(huì)，以社會(huì)大眾為經(jīng)營(yíng)考慮前提，才是最基本的經(jīng)營(yíng)秘訣。企業(yè)如同宗教，是一種除貧造富、普度眾生的事業(yè)?！敝袊?guó)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始從賺錢的自我意識(shí)轉(zhuǎn)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的自我意識(shí)。

馬克思曾說(shuō)人是在事物中反觀自己，在實(shí)踐中造就自己。30年的改革開(kāi)放不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，更是中國(guó)人全面發(fā)展的騰飛。經(jīng)營(yíng)者們從沖動(dòng)走向成熟，沖動(dòng)是對(duì)外界刺激的直接反映，成熟則是對(duì)外界刺激的綜合反饋。沖動(dòng)是一種單向的思維，成熟則是對(duì)眾多影響因素全面考量基礎(chǔ)上的決策，也正是這樣一批具有成熟思維的經(jīng)營(yíng)者使中國(guó)在30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，誕生了一個(gè)全新的群體——“企業(yè)家”。

“企業(yè)家”一詞源于法文，意思是“敢于承擔(dān)一切奉獻(xiàn)和責(zé)任而開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)的人”，帶有冒險(xiǎn)家的意思。在1800年前后，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（J. B. Say）將“企業(yè)家”一詞廣泛推廣，他這樣說(shuō)過(guò)，“將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和產(chǎn)出較高的領(lǐng)域”。德魯克更明確地認(rèn)為，“在美國(guó)出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)史上最具深遠(yuǎn)意義和最鼓舞人心的事件”。幸運(yùn)的是，在中國(guó)同樣顯現(xiàn)出了這樣鼓舞人心的事件。

30年中國(guó)企業(yè)

30年的中國(guó)，經(jīng)歷了政治、經(jīng)濟(jì)、意識(shí)形態(tài)和技術(shù)的重大轉(zhuǎn)變，同樣這些轉(zhuǎn)變也必然帶來(lái)了社會(huì)和政治的諸多問(wèn)題。與此同時(shí)，我們也經(jīng)歷了世界經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變，比如金融危機(jī)、技術(shù)革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球氣候等問(wèn)題，還有令人不安的恐怖主義和軍備競(jìng)賽。但是，對(duì)于中國(guó)而言，我們至少擁有了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)，我不知道是否能夠把這種經(jīng)濟(jì)，也像德魯克描述美國(guó)經(jīng)濟(jì)那樣，稱之為“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”；可以肯定的是，中國(guó)開(kāi)始了企業(yè)家和企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與變化的時(shí)代。

如果說(shuō)20世紀(jì)70年代“乒乓球”帶動(dòng)了中國(guó)和美國(guó)的聯(lián)系，那么，可以說(shuō)，80年代后的30年，中國(guó)的產(chǎn)品（商品）帶動(dòng)了中國(guó)和世界的聯(lián)系。

1978年，中國(guó)的人均國(guó)民收入在所統(tǒng)計(jì)的188個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名第175位，絕對(duì)處于低收入國(guó)家行列。中國(guó)是在危機(jī)感中痛下決心走改革開(kāi)放道路的，而這一危機(jī)感直接產(chǎn)生于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的巨大差距。200多年前，中國(guó)曾經(jīng)擁有全世界1/3的人口和1/3的財(cái)富，但在世界進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代后，由于封閉、保守，中國(guó)大大地落伍了，20世紀(jì)70年代，擁有世界近1/4人口的中國(guó)，國(guó)民總收入竟不足世界的2%。

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀的重壓之下，蘊(yùn)藏已久的工業(yè)化動(dòng)力噴薄而出，發(fā)展重工業(yè)成為不可逾越的工業(yè)化階段。這就不難理解為何在1978年改革元年，誕生于經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的寶鋼成為當(dāng)時(shí)新中國(guó)成立以來(lái)最大的工程立項(xiàng)。可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)需要一個(gè)寶鋼，建設(shè)寶鋼是歷史的選擇。寶鋼的高檔次產(chǎn)品適應(yīng)了改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門發(fā)展的需要，特別是石油工業(yè)、汽車工業(yè)、家電工業(yè)、造船工業(yè)以及建筑工業(yè)等新興工業(yè)的需要，建成寶鋼也使中國(guó)的鋼鐵工業(yè)擁有了具有當(dāng)代水平的產(chǎn)品。

1979年年初，根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的一項(xiàng)計(jì)劃，招商局輪船股份有限公司正在創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)。一家設(shè)在中國(guó)香港其主要業(yè)務(wù)是海運(yùn)代理機(jī)構(gòu)的公司，竟然得到了在為吸引外資而規(guī)劃設(shè)定的特區(qū)內(nèi)建立一個(gè)工業(yè)區(qū)的實(shí)際自主權(quán)，這看上去有點(diǎn)兒奇怪。更為傳奇的是，1987年蛇口工業(yè)區(qū)實(shí)行企業(yè)制，成為蛇口工業(yè)區(qū)有限公司。由這家企業(yè)誕生的招商銀行、平安保險(xiǎn)和赤灣不但在中國(guó)改革開(kāi)放中是領(lǐng)軍企業(yè)，在今天也仍是活躍在資本市場(chǎng)上的中堅(jiān)企業(yè)。

1980年，香港美心集團(tuán)董事局主席、現(xiàn)任北京航空食品有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)的伍沾德先生，幸運(yùn)地成為內(nèi)地批準(zhǔn)的第一個(gè)合資者。由此，中國(guó)內(nèi)地改革開(kāi)放后的第一家合資企業(yè)北京航空食品有限公司誕生了。而這個(gè)合資的內(nèi)地投資方是民航北京管理局（中國(guó)國(guó)際航空企業(yè)前身，簡(jiǎn)稱國(guó)航），從那時(shí)起，國(guó)航似乎就已開(kāi)始憑借早先引資和重組合作的經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)在的崛起打下了基礎(chǔ)。今天，國(guó)航的市值已達(dá)1200多億元人民幣。

改革初期，中國(guó)內(nèi)地的資金大多來(lái)自中國(guó)香港，這也就讓離香港最近的廣東受益頗多。1981年，一家在廣東惠陽(yáng)生產(chǎn)錄音磁帶的小廠與香港商人合資創(chuàng)辦的“TTK家庭電器有限公司”，也就是TCL的前身，26年后已成為全球最大的彩電企業(yè)和主流移動(dòng)通信產(chǎn)品供應(yīng)商之一。2007年上半年，TCL的總資產(chǎn)已達(dá)到185.8億元。

在改革大潮的沖擊下，地處中國(guó)邊陲云南玉溪的一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小煙廠領(lǐng)導(dǎo)褚時(shí)健因?yàn)榭吹焦と松畲龅投氲搅烁母?，他從分配制度入手，率先打破了“大鍋飯”。褚時(shí)健可能沒(méi)有想到，實(shí)行浮動(dòng)計(jì)件工資的方式不僅提高了工人的待遇，還讓當(dāng)時(shí)默默無(wú)聞的云南玉溪卷煙廠成為今天大紅大紫的紅塔集團(tuán)。現(xiàn)在僅“紅塔山”的無(wú)形資產(chǎn)在1997年就達(dá)到了353億元，在當(dāng)時(shí)位居中國(guó)榜首。

改革初期的短短5年，以上5個(gè)企業(yè)帶給當(dāng)時(shí)的中國(guó)財(cái)富上的震撼，已無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)形容。它們帶給中國(guó)的，更多的是關(guān)于改革的思索：隱藏在企業(yè)脫胎換骨、翻天覆地變化背后的力量到底是什么？制度是決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最基本因素，而制度的創(chuàng)造必須基于現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)條件以及大多數(shù)人對(duì)發(fā)展的共識(shí)。圍繞這個(gè)思索，更多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試去學(xué)習(xí)、去改變、去探索，從而創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的財(cái)富傳奇。1978～1982年，中國(guó)改革的第一個(gè)5年，記住寶鋼、招商局、國(guó)航、TCL和紅塔，是它們引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)上路了。

當(dāng)《第一財(cái)經(jīng)》回顧改革開(kāi)放第一個(gè)5年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)傳奇的時(shí)候，2005年1月1日，美國(guó)的莎拉·邦吉奧尼一家也展開(kāi)了一場(chǎng)為期1年的中國(guó)產(chǎn)品抵制活動(dòng)，他們想試試看，憑借自己的意志力和創(chuàng)造力，能不能不靠中國(guó)（這個(gè)全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最迅速的國(guó)家）過(guò)日子。

莎拉·邦吉奧尼的真實(shí)世界大冒險(xiǎn)，充滿了瑣碎親切的小人物趣聞。你可以看到，對(duì)她來(lái)說(shuō)，抵制中國(guó)，意味著管好想造反的老公，讓想買中國(guó)制造玩具的兒子屢屢失望。你還可以看到，不管是購(gòu)買生日蠟燭這種普通物品，還是挑選高檔成衣，都成了折磨人的差使，要是家用電器壞了，更會(huì)引發(fā)小小的危機(jī)。

《離開(kāi)中國(guó)制造的一年》不僅展現(xiàn)了中國(guó)這個(gè)制造業(yè)巨人正在悄無(wú)聲息地改變大家的生活，還強(qiáng)調(diào)了全球化的現(xiàn)實(shí)狀況。低工資和政府補(bǔ)貼，極大地提高了中國(guó)日用品的競(jìng)爭(zhēng)能力，世界各國(guó)和各大企業(yè)很快會(huì)面臨這一尷尬的現(xiàn)實(shí)：為了生存，它們必須依靠這個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人。商業(yè)銀行的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、納羅夫經(jīng)濟(jì)咨詢企業(yè)總裁喬爾·納羅夫這樣認(rèn)同這本書(shū)：“中國(guó)遠(yuǎn)東之獸的形象，早已深入人心。但是現(xiàn)實(shí)與大眾感知，卻不一定相互吻合。那么，中國(guó)到底是不是我們想象中勢(shì)不可擋的經(jīng)濟(jì)壓路機(jī)呢？不靠中國(guó)產(chǎn)品，我們能過(guò)得下去嗎？這便是莎拉·邦吉奧尼在本書(shū)中提出的問(wèn)題。”

這本書(shū)也許是基于全球化的觀點(diǎn)展開(kāi)，但是也從另一個(gè)側(cè)面描繪了中國(guó)企業(yè)30年的影響力，這讓我想起德魯克對(duì)于現(xiàn)代日本的描述：

“日本人被公認(rèn)為并非創(chuàng)新者，而是模仿者（不僅西方人這樣認(rèn)為，日本人自己也這樣認(rèn)為）。因?yàn)榫驼w而言，日本人并沒(méi)有產(chǎn)生令人矚目的技術(shù)或者科學(xué)創(chuàng)新，他們的成功源于社會(huì)創(chuàng)新?！?/p>

我借用德魯克對(duì)日本發(fā)展的研究角度，同樣感受到中國(guó)30年的企業(yè)發(fā)展也獨(dú)創(chuàng)了“中國(guó)特色”。中國(guó)的社會(huì)體制必須是純粹“中國(guó)式”的，而且必須非常“現(xiàn)代化”，它們必須由中國(guó)人經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又必須適應(yīng)高度技術(shù)性的西方經(jīng)濟(jì)體系。科技能夠以較低的成本從國(guó)外引進(jìn)，并且不會(huì)帶來(lái)多少文化風(fēng)險(xiǎn)，而體制卻需要有文化的基底才能茁壯成長(zhǎng)。30年前，鄧小平經(jīng)過(guò)慎重的思考，帶領(lǐng)中國(guó)選擇了“有中國(guó)特色的社會(huì)主義”道路，決定在觀念、思想和管理上變革和創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加以模仿、引進(jìn)、消化和改造，結(jié)果中國(guó)取得了舉世矚目的成功。事實(shí)上，即使是現(xiàn)在，這一政策依然很適合中國(guó)，盡管早期有些人認(rèn)為這是“假冒”，但是當(dāng)我們能夠提供真正具有價(jià)值的產(chǎn)品的時(shí)候，人們普遍稱之為“模仿創(chuàng)新”。

30年撬動(dòng)世界的四個(gè)杠桿

許多國(guó)外投資者在制訂其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，都認(rèn)為他們的中國(guó)同行只是一些簡(jiǎn)單的低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，這些中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)分化方面的競(jìng)爭(zhēng)能力卻會(huì)使他們大為吃驚。從最初的學(xué)習(xí)開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)找到了一條適合自己的發(fā)展道路，中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)正以無(wú)法預(yù)料的速度發(fā)展并形成具備自身競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系、品牌、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)設(shè)施。我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)正憑借四個(gè)杠桿撬動(dòng)全球企業(yè)界，眾多中國(guó)企業(yè)家都試圖創(chuàng)造和應(yīng)用至少一個(gè)杠桿來(lái)幫助他們確立全球性競(jìng)爭(zhēng)者的地位。

杠桿一：用學(xué)習(xí)換機(jī)遇

即發(fā)集團(tuán)的人在總結(jié)自己成功的原因時(shí)，歸結(jié)為“不恥下問(wèn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，善于向同行學(xué)習(xí)”。青島即墨市的即發(fā)集團(tuán)有著50年歷史，營(yíng)業(yè)額和效益均位列中國(guó)針織品行業(yè)第一。

1982年，即發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳玉蘭決定把市場(chǎng)從美國(guó)轉(zhuǎn)向日本，并很快就找到了客戶。但客戶要求即發(fā)集團(tuán)先派人去日本學(xué)習(xí)3個(gè)月，并特別指定陳玉蘭一定要去。于是，在山東工藝公司的安排下，陳玉蘭帶領(lǐng)另外3個(gè)工人先去北京工藝總公司培訓(xùn)了3天。培訓(xùn)的內(nèi)容包括如何吃面、如何吃米飯等，目的是為了在國(guó)際交往中維護(hù)好中國(guó)形象；更重要的是，培訓(xùn)老師告訴她們一定要說(shuō)社會(huì)主義好。培訓(xùn)后，1982年12月15日，陳玉蘭一行4人乘坐飛機(jī)到達(dá)了日本。這是她第一次出國(guó)，也是第一次坐飛機(jī)。當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)想到，這次日本之旅，竟然會(huì)改變即發(fā)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)。

一切都是陌生的，一切都是新鮮的。一下飛機(jī)，陳玉蘭就喜歡上了這里：只覺(jué)得眼前眼花繚亂，燈光非常明亮，而且居然不會(huì)停電——要知道當(dāng)時(shí)中國(guó)的小城鎮(zhèn)停電是很普遍的事。日本真是什么都好，陳玉蘭甚至把一些漂亮的塑料袋都小心翼翼地折好，收藏起來(lái)帶回中國(guó)研究。

有意思的是，真正影響陳玉蘭的是和日本人之間的一段對(duì)話。日本人問(wèn)她：“中國(guó)好還是日本好？”陳玉蘭回答說(shuō)：“中國(guó)好?！比毡救擞謫?wèn)：“中國(guó)好在哪里？”陳玉蘭想也沒(méi)想便回答說(shuō)：“社會(huì)主義制度好。”日本人又繼續(xù)問(wèn)：“社會(huì)主義制度好在哪里？”陳玉蘭想了一下，說(shuō)了一句讓日本人啞口無(wú)言的話：“我是女的，在中國(guó)能當(dāng)廠長(zhǎng)，在你們?nèi)毡九哪墚?dāng)廠長(zhǎng)嗎？”盡管對(duì)方無(wú)話可說(shuō)，但這還是深深地觸發(fā)了陳玉蘭內(nèi)心深處的自尊，她知道自己的祖國(guó)落后了，因而回國(guó)的心情更加迫切。

回國(guó)之前，陳玉蘭向日方提出了一個(gè)要求：她想去參觀一下其他工廠。這個(gè)要求讓日方一愣，但隨后還是答應(yīng)了。陳玉蘭一共看了三家工廠：一家是電腦刺繡廠，一家是西服廠，一家是手套廠。其中，電腦刺繡廠讓陳玉蘭印象尤其深刻，因?yàn)槟菚r(shí)候日本已經(jīng)在用12頭的全自動(dòng)電腦繡花機(jī)，設(shè)備之先進(jìn)，讓她看得著了迷。正是在這短短的幾分鐘時(shí)間里，她產(chǎn)生了一個(gè)很樸素但很有遠(yuǎn)見(jiàn)的想法：一定要用最好的機(jī)器和設(shè)備。這個(gè)想法，對(duì)即發(fā)集團(tuán)今天的領(lǐng)先和成功，具有極其重要的意義。正是憑借領(lǐng)先的設(shè)備和技術(shù)，即發(fā)集團(tuán)才獲得了迅速趕超別人的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并牢牢地把握住了客戶和歷次機(jī)會(huì)。

陳玉蘭當(dāng)時(shí)也許根本沒(méi)有意識(shí)到，她的日本之行，以及在其間的見(jiàn)聞感受，會(huì)徹底改變即發(fā)集團(tuán)的發(fā)展命運(yùn)?；貒?guó)之后，陳玉蘭做的第一件事情就是：采購(gòu)100臺(tái)縫紉機(jī)。這在當(dāng)時(shí)可不是一個(gè)小數(shù)目。別人問(wèn)她：你一下子買這么多，就不怕買回去浪費(fèi)？陳玉蘭回答說(shuō)：不要緊，先買回去再說(shuō)。于是，第一批43臺(tái)，第二批57臺(tái)縫紉機(jī)先后到位。正好即墨有個(gè)地毯廠，一臺(tái)圓機(jī)閑置著不用，地毯廠的老板便把它作為人情送給了即發(fā)集團(tuán)；這一切形成了即發(fā)集團(tuán)涉足針織品行業(yè)的基礎(chǔ)。有了先進(jìn)的設(shè)備，陳玉蘭又去找青島外紡和山東外紡，放棄手套轉(zhuǎn)型做針織。1985～1987年，即發(fā)集團(tuán)的訂單應(yīng)接不暇，利潤(rùn)很高，并且業(yè)務(wù)非常好做，曾經(jīng)有一個(gè)三角褲品種一下子就做了80萬(wàn)件。在這段時(shí)間里，不僅僅是即發(fā)集團(tuán)，許多紡織企業(yè)都做得很順利。拿出去的是紡織品，換回來(lái)的是更好的機(jī)械設(shè)備，綜合算下來(lái)，利潤(rùn)率還是很高的。

在20世紀(jì)90年代初期，姓“資”還是姓“社”仍然是個(gè)非常敏感的問(wèn)題。再加上當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放度不高，很少有企業(yè)能夠進(jìn)行合資。但即發(fā)集團(tuán)卻走在了前面，一切都是那么自然，水到渠成，即發(fā)集團(tuán)借助于合資，有了更為直接的學(xué)習(xí)渠道。

1993年，即發(fā)集團(tuán)旗下的第一個(gè)合資企業(yè)——貴華針織正式成立。貴華針織由日本伊藤忠株式會(huì)社、山東外紡等四家企業(yè)合建，初期投資額210萬(wàn)美元，并于第二年7月正式開(kāi)工投產(chǎn)，形成了年產(chǎn)針織內(nèi)衣500萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。合資的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榭蛻舻挠唵未罅?，并且非常信任即發(fā)集團(tuán)，所以就建了一個(gè)專門的合資工廠來(lái)做伊藤忠的訂單。這是一種真正意義上的雙贏合作，而不是像當(dāng)時(shí)很多企業(yè)把合資當(dāng)成一種流行，為合資而合資。

1994年，即發(fā)集團(tuán)與日本日棉株式會(huì)社、山東外紡等九方合資興建了青島中棉針織有限公司，總投資1700萬(wàn)美元，并于第二年10月開(kāi)工投產(chǎn)，使針織布染色能力每年增加到1200噸，生產(chǎn)成衣510萬(wàn)件，年銷售收入1.7億元人民幣。

通過(guò)合資，即發(fā)集團(tuán)一方面解決了資金問(wèn)題，提高了自身的技術(shù)和管理水平；另一方面，即發(fā)集團(tuán)還有更絕的地方，那就是和客戶的關(guān)系更加密切，可以和客戶一起成長(zhǎng)，因?yàn)榧窗l(fā)集團(tuán)的合資方本身就是自己的客戶。今天，這種模式在即發(fā)集團(tuán)內(nèi)部被廣泛復(fù)制，規(guī)模也越做越大，從幾百萬(wàn)美元到幾億美元的項(xiàng)目都有，讓即發(fā)集團(tuán)受益匪淺。從1984年涉足針織品行業(yè)開(kāi)始，到隨后的20多年時(shí)間里，即發(fā)集團(tuán)平均每年以38%的速度增長(zhǎng)，上繳國(guó)家稅金平均每年以41.3%的速度增長(zhǎng)，出口創(chuàng)匯平均以每年27%的速度增長(zhǎng)。即發(fā)集團(tuán)是中國(guó)眾多成長(zhǎng)于學(xué)習(xí)的企業(yè)之一，如果沒(méi)有向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)不可能具有今天的成長(zhǎng)能力和速度。

杠桿二：用成本換市場(chǎng)

邁克爾·波特在其著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中，確定總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。他認(rèn)為，成本領(lǐng)先要求積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴地降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，有必要在管理方面對(duì)成本控制給予高度重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

低成本地位有利于公司在強(qiáng)大的買方威脅中保衛(wèi)自己，因?yàn)橘I方最多只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。低成本也構(gòu)成對(duì)強(qiáng)大供方威脅的防衛(wèi)，因?yàn)榈统杀驹趯?duì)付供方產(chǎn)品漲價(jià)中具有較高的靈活性。形成低成本優(yōu)勢(shì)的諸多因素通常也以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立起進(jìn)入壁壘。最后，在與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，低成本地位通常使公司所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者有利。這樣，低成本可以在所有競(jìng)爭(zhēng)作用力的威脅中保護(hù)公司。原因是討價(jià)還價(jià)使利潤(rùn)蒙受損失的過(guò)程只能持續(xù)到讓效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以為繼時(shí)為止，而且在競(jìng)爭(zhēng)壓力下效率較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)先遇上麻煩。

在格蘭仕這家典型的“世界工廠”型企業(yè)的快速發(fā)展中，其發(fā)展核心就是憑借生產(chǎn)規(guī)模帶來(lái)的價(jià)格利劍，占據(jù)了微波爐市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先份額，并制定了這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。這種理論也被格蘭仕自己稱為“拿來(lái)主義”——其背后就是將對(duì)方的生產(chǎn)線搬過(guò)來(lái)，OEM（貼牌生產(chǎn)）的同時(shí)做自己的產(chǎn)品。比如A品牌的生產(chǎn)線搬過(guò)來(lái)，就生產(chǎn)A; B品牌的生產(chǎn)線搬過(guò)來(lái)，就生產(chǎn)B；多余出來(lái)的生產(chǎn)時(shí)間就屬于格蘭仕，因?yàn)楦裉m仕還有另外一招叫“拼工時(shí)”。在法國(guó)，一周生產(chǎn)時(shí)間可能只有24個(gè)小時(shí)，而在格蘭仕可以根據(jù)需要三班倒，可以24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。也就是說(shuō)，同樣一條生產(chǎn)線，在格蘭仕做一天，相當(dāng)于在法國(guó)做一個(gè)星期。

格蘭仕靠這種規(guī)模制造與成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，連續(xù)幾次大降價(jià)，從而獲得了微波爐的霸主地位。同時(shí)，通過(guò)降價(jià)，格蘭仕成功地為這個(gè)行業(yè)，豎起了一道成本門檻，如果想介入，就必須投巨資去獲得規(guī)模，但如果投巨資，盈利水平做不過(guò)格蘭仕，就要承擔(dān)巨額虧損，即使做過(guò)格蘭仕的盈利水平，產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也會(huì)使對(duì)手無(wú)利可圖。

格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。格蘭仕的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，要在自己所從事的行業(yè)或領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須迅速擴(kuò)張規(guī)模，然后再把規(guī)模上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本上的比較優(yōu)勢(shì)，這樣才能迅速擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正是基于這種認(rèn)識(shí)，格蘭仕在生產(chǎn)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了跳躍式的超常規(guī)發(fā)展：1993年試生產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái)，1994年增加到10萬(wàn)臺(tái)，1995年增加到22萬(wàn)臺(tái)，1996年擴(kuò)大到65萬(wàn)臺(tái)，1997年猛增加到300萬(wàn)臺(tái)，1998年又增加到450萬(wàn)臺(tái)，1999年突破600萬(wàn)臺(tái)，2000年生產(chǎn)1200萬(wàn)臺(tái)，2001年進(jìn)一步增加到1500萬(wàn)臺(tái)。

格蘭仕通過(guò)實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有效地降低了單位產(chǎn)品直接生產(chǎn)成本、分銷成本、推廣成本、技術(shù)成本和原材料采購(gòu)成本等，成為本行業(yè)的成本領(lǐng)先者。首先，通過(guò)迅速擴(kuò)張規(guī)模，提高了對(duì)機(jī)器、設(shè)備和廠房等的利用效率，并且工人生產(chǎn)效率也在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷得到提高。其次，實(shí)行大規(guī)模運(yùn)輸、儲(chǔ)存和無(wú)差異廣告宣傳，有效地降低了單位產(chǎn)品的分銷成本和推廣成本。再次，實(shí)行大規(guī)模采購(gòu)，增強(qiáng)了對(duì)原材料供應(yīng)商的砍價(jià)實(shí)力，從而降低了原材料采購(gòu)成本。最后，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低了單位產(chǎn)品所包含的技術(shù)成本。例如，2000年，格蘭仕投入的新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用盡管高達(dá)2億元人民幣，但分?jǐn)偟?200萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品上，每臺(tái)增加的成本費(fèi)用只有十幾元，這要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于具有同樣技術(shù)含量但生產(chǎn)規(guī)模較小企業(yè)的技術(shù)成本。

格蘭仕被稱為“價(jià)格屠夫”。當(dāng)格蘭仕的規(guī)模達(dá)到125萬(wàn)臺(tái)時(shí)，就把出廠價(jià)定在規(guī)模為80萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)的成本價(jià)以下。此時(shí)，格蘭仕還有利潤(rùn)，而規(guī)模低于80萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)，多生產(chǎn)1臺(tái)就多虧1臺(tái)。當(dāng)規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)時(shí)，格蘭仕又把出廠價(jià)調(diào)到規(guī)模為200萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)的成本線以下，結(jié)果規(guī)模低于200萬(wàn)臺(tái)且技術(shù)無(wú)明顯差異的企業(yè)陷入了虧本的泥淖，使對(duì)手找不到追趕上其規(guī)模的機(jī)會(huì)，在家電業(yè)創(chuàng)造了市場(chǎng)占有率達(dá)到61.43%的創(chuàng)舉，難怪連海爾的張瑞敏都直呼“預(yù)想不到”。

格蘭仕正是這樣一個(gè)運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)。格蘭仕的前身是順德桂洲羽毛加工廠，1990年年初，格蘭仕審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者比較陌生的“微波爐”家電領(lǐng)域，之后，格蘭仕成為家電行業(yè)的一匹“黑馬”，一路高歌猛進(jìn)。到目前為止，格蘭仕微波爐已經(jīng)連續(xù)九年保持中國(guó)市場(chǎng)第一，連續(xù)七年全球市場(chǎng)稱冠，占據(jù)了全球近半數(shù)的微波爐市場(chǎng)。格蘭仕在行業(yè)中絕對(duì)領(lǐng)先的成本能力使其逐漸壟斷了整個(gè)市場(chǎng)，格蘭仕驚人的發(fā)展軌跡被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“格蘭仕現(xiàn)象”。

杠桿三：用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同

華為起步時(shí)的經(jīng)營(yíng)范圍是小型程控交換機(jī)、火災(zāi)警報(bào)器、氣浮儀開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢，代理香港康力企業(yè)的HAX模擬交換機(jī)，從香港到內(nèi)地，靠中間的價(jià)格差獲利。

20世紀(jì)80年代，中國(guó)整個(gè)通信市場(chǎng)，從農(nóng)業(yè)到國(guó)家骨干電話網(wǎng)用的全是國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備，行業(yè)內(nèi)流傳著“七國(guó)八制”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)通信市場(chǎng)上總共有8種制式的機(jī)型，分別來(lái)自7個(gè)國(guó)家。1990年，華為開(kāi)始研制自己的數(shù)字交換機(jī)。1991年12月合作開(kāi)發(fā)的HJD-04程控交換機(jī)研制成功并開(kāi)始批量生產(chǎn)，成為中國(guó)自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的第一個(gè)大型數(shù)字程控交換機(jī)機(jī)型。華為每年將銷售額的10%以上投入科研，從事產(chǎn)品研發(fā)的科技人員達(dá)13000人。他們將代理銷售取得的點(diǎn)滴利潤(rùn)用于研究交換機(jī)，形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，技術(shù)的領(lǐng)先帶來(lái)了利潤(rùn)的擴(kuò)大，擴(kuò)大的利潤(rùn)再次被投入到升級(jí)換代和其他通信產(chǎn)品的研發(fā)中，如此周而復(fù)始，只在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到業(yè)績(jī)最佳，從不旁騖。

“華為最有價(jià)值的東西，不是寬大的廠房，而是擁有一系列完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。”華為副總裁宋柳平表示，通信領(lǐng)域多年前就被稱為“富人的俱樂(lè)部”，是歐美跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)地，沒(méi)有足夠的專利、沒(méi)有核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，一般企業(yè)“赤膊上陣”，是根本無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)椤斑B競(jìng)爭(zhēng)的資格都沒(méi)有”。華為之所以能夠加入競(jìng)爭(zhēng)行列，一個(gè)主要的前提就是華為很早就確立了一套行之有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和工作制度，巨資投入研發(fā)領(lǐng)域，建立了一支龐大和高效的研發(fā)隊(duì)伍，并通過(guò)適時(shí)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)，使華為獲得大量核心技術(shù)和1000多項(xiàng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際專利。這就是華為這幾年能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并獲得一定優(yōu)勢(shì)的“利器”。

華為僅3G研發(fā)人員就有6000人，在美國(guó)、瑞典、印度和俄羅斯等國(guó)設(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心，累計(jì)在3G上的研發(fā)投入超過(guò)60億元人民幣。高投入使華為在短短3年內(nèi)就擁有了2700多項(xiàng)3G專利，其中94%為發(fā)明專利。

“預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年中，華為每年將達(dá)到3000件的國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)量和1000件的PCT（專利合作條約）專利申請(qǐng)量，并最終達(dá)到累計(jì)1萬(wàn)件左右的專利申請(qǐng)量。”宋柳平認(rèn)為專利從申請(qǐng)到授權(quán)有個(gè)過(guò)程，所以華為還將獲得更多的基本專利，并最終完成華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)的“國(guó)際布局”，形成華為與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和實(shí)力。

華為現(xiàn)在擁有從光交換技術(shù)、光纖網(wǎng)絡(luò)、3G到只有火柴盒大的HSPA（移動(dòng)寬帶）USB調(diào)制解調(diào)器等完整的產(chǎn)品組合。1/3的研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人員都用在開(kāi)發(fā)移動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品上。也許終端用戶不知道使用的是華為的產(chǎn)品，因?yàn)槿A為是通過(guò)與BT（英國(guó)電信）、DT（德國(guó)電信）和法國(guó)Orange等運(yùn)營(yíng)商合作銷售產(chǎn)品。

2005年，思科指控華為銷售的產(chǎn)品太類似于自己的產(chǎn)品，但是華為還是贏得了一些關(guān)鍵合同，在歐洲市場(chǎng)取得了很大發(fā)展，其中最重大的成功就是成為BT（英國(guó)電信）21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)的8家指定供應(yīng)商之一。在核心的交換技術(shù)領(lǐng)域里，華為自稱位列世界前三，60%的收入來(lái)自海外市場(chǎng)。2007年6月公布的第21屆電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名中，華為上繳稅金74.78億元，接近前10名中另外9家企業(yè)之和。2006年財(cái)報(bào)顯示，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入656億元人民幣，同比增長(zhǎng)45%，其中65%的銷售收入來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。截至2006年年底，華為累計(jì)繳納稅款304億元。

杠桿四：用速度換資本

1999年8月蒙牛集團(tuán)成立，作為乳業(yè)的后起之秀，“蒙?！币猿錾臓I(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

2002年蒙牛的銷售額突破21億元，在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位一舉躍升至第4位。同年10月19日，“第五屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)”在人民大會(huì)堂召開(kāi)，在大會(huì)表彰的1999～2001年度中國(guó)超速成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)（非上市、非國(guó)有控股）中，蒙牛乳業(yè)以1947.31%的成長(zhǎng)速度名列榜首。

蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323%！在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)的營(yíng)銷奇跡！“蒙牛速度”，成為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。

蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)造了“蒙牛速度”。CCTV 2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”蒙牛創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄：榮獲中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百?gòu)?qiáng)之冠”，位列“中國(guó)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”，擁有中國(guó)規(guī)模最大的“國(guó)際示范牧場(chǎng)”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國(guó)乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國(guó)第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第1名，同時(shí)也是2003年香港超市唯一獲獎(jiǎng)的內(nèi)地品牌。同時(shí)，蒙牛還是中國(guó)首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”的桂冠。蒙牛也是摩根士丹利在亞洲地區(qū)直接投資額最大的企業(yè)。

2005年8月5日，百度在納斯達(dá)克上市，不到一天的時(shí)間，以39.58億美元成為市值最高的納斯達(dá)克中國(guó)概念股。一路走來(lái)，李彥宏等人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的意義并不簡(jiǎn)單的是納斯達(dá)克上市企業(yè)，而是在于他們創(chuàng)造出了一個(gè)新的商業(yè)理念——基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之上的創(chuàng)新服務(wù)行業(yè)，更具意義的是，他們代表了中國(guó)企業(yè)和世界的融合。

令人意外的是，發(fā)行價(jià)為27美元的百度開(kāi)盤即達(dá)66美元，最后報(bào)收于122.54美元，成為美國(guó)歷史上上市首日收益最高的10只股票之一，并成為5年來(lái)納市新上市企業(yè)首日漲幅最大的股票。

1998年，李彥宏在硅谷計(jì)劃寫作《硅谷商戰(zhàn)》時(shí)，也許不會(huì)想到，7年后，自己會(huì)在紐約自由廣場(chǎng)一號(hào)興奮得淚流滿面?！氨娎飳にО俣取保顝┖陱男翖壖驳乃卧~中獲得靈感，挑取“百度”作為自己的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎企業(yè)的名字。

李彥宏又把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶回到了．com的瘋狂時(shí)代。當(dāng)時(shí)，因?yàn)镚oogle成功上市，搜索概念熱得燙手，而百度的競(jìng)價(jià)排名等經(jīng)營(yíng)模式與Google比較相像，“Google效應(yīng)”增加了華爾街追捧百度的熱度。同時(shí)，百度只專注于搜索，核心競(jìng)爭(zhēng)力清晰，每年增長(zhǎng)速度都在200%以上，而投資者追捧的就是企業(yè)的高速成長(zhǎng)。如今，百度已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)約70%的市場(chǎng)份額。

在初入世界市場(chǎng)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)用自己的方式尋找到杠桿：學(xué)習(xí)、成本、創(chuàng)新、速度。正是這四個(gè)杠桿，讓中國(guó)企業(yè)獲得了成長(zhǎng)的時(shí)間和空間，在過(guò)去的30年里，有了邁向價(jià)值型企業(yè)的前提條件，但是如果說(shuō)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，那么成本和速度則是一個(gè)可以變化的量，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)本身已經(jīng)是全球市場(chǎng)；同樣，我們?cè)?jīng)所具備的成本優(yōu)勢(shì)也將是全球的成本優(yōu)勢(shì)，我們所具備的基于中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度，其他跨國(guó)企業(yè)也會(huì)具備。面對(duì)未來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該思考如何用本國(guó)市場(chǎng)去獲取商業(yè)價(jià)值最大化——30年后該如何？中國(guó)企業(yè)必須能夠回答。