我們經常會思考明天要穿什么衣服，要怎樣去搭配更好看，我們也經常會思考周末去哪里度假、年假去哪里旅行，或者干脆一整天都在想下午要準備一頓怎樣豐盛的晚宴，并且會在這些計劃中提前享受那種激動和喜悅的心情。只是，我們很少會去思考，我們的一生究竟該怎樣度過。職場麗人們，你們可知道工作至少占據了你們人生的八萬個小時，難道這還不值得你們多花一些時間來好好思考嗎？

別以為思考都是哲學家的事兒，其實這東西并沒有那么高深。那么在思考中我們該注意些什么呢？

第一，要有積極向上的心態。這是學會思考首要的條件，不管在什么情況之下，哪怕是在險惡的環境，都應該用積極向上的心態去思考問題。

第二，要有確切的目標，并且圍繞目標思考。兩點之間，直線最短，思考問題很忌諱漫無邊際、天馬行空地浮想聯翩，如果你把思考變成了空想的白日夢。那么你的目標只有離你越來越遠。思考問題時切記要圍繞你奮斗的目標，要努力去得出結論。

第三，思考時考慮要全面。以問題為中心點，實際為半徑，畫個圓圈，你要將圓圈里面的方方面面都考慮周全。

第四，要考慮后果。俗話說：“最美好的事情也要做最壞的打算。”我們在思考問題的時候，一定要考慮后果，做事之前多去設想一下后果，這會讓你減少許多失誤，成功的機會也就自然會多一些。

第五，敢于突破，打破常規。很多問題就是因為我們只會按照以前的方法去做，而得不到創新，很多成功的人士之所以能夠成功，也正是因為他們打破了常規，敢于去創新。現在有很多問題按常規的方法去思考，確實得不到正確的答案。當你轉個彎去思考的時候，你就會發現，答案其實就在你的眼前。

第六，懂得集思廣益。話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，我們在思考問題的時候，可以多征求一些別人的意見，集思廣益地汲取別人的智慧，這肯定要比自己閉門造車的效果好得多。

第七，不要鼠目寸光，目光要長遠。古人都知道“人無遠慮，必有近憂”，我們思考問題的時候要多往以后看看，不要光想著現在。應該明白，一時的退讓或是舍棄只是為了以后更好地超越。

偉大的科學家愛因斯坦曾說：“整個科學不過是日常思維的一種提煉。”所以，我們在向目標前進的每一天的過程當中，都要留出一些思考的時間。當你學會正確地思考，知道用腦子去做事，而且拼命地去做事，你就會發現，成功離你并不遙遠。

用業績說話最有說服力

《孫子兵法》告訴我們：“將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。”何為“將之去留”？說的就是看一個人是否有能力打勝仗。在職場里面，上司對下屬的提升，講的也是以成敗論英雄，因為他們要在這些“英雄”之中挑選人才。

日本著名經營管理學家說過：“撐竿跳的橫竿是需要不停往上升高的，不能跳躍他的人，就應該自己主動離開競技場。”將軍們帶兵打仗，目標肯定是打勝仗，企業選拔人才也是一樣的道理，是為了讓企業盈利。我們把做事的過程稱為手段，手段離開目的就失去了方向，手段是為目的服務的，所以手段必須與目的保持一致。這一思想的具體表現就是“用之必勝”與“用之必敗”決定員工的去留和升降。

每個管理者都是“裁判”或是“教練”，他們讓每一個在競技場里面不能跳越橫竿的人離開，這就是以成敗論英雄、以能力選人才的具體表現。日立公司在日本是一家規模很大、很有發展前途的公司。這個公司里面以成敗論英雄的思想尤為突出。在公司里，就算你是一個各方面都很優秀的領導者，如果沒有把業績搞上去，可能很快就會收到辭退書。高層領導是這樣說的：“我們并不是派一個人去一個條件不好的部門或職位，如果他沒有馬上賺到錢就立即革他的職，我們需要看到的是他在不斷地努力，并且他的努力有成效，即使這個成效是慢慢上升的，但只要他一天天在進步，這樣的人才是我們需要的，但是如果他去了很長一段時間，我們什么成效也沒有看見，相應的部門沒有一點發展，那么這個人肯定是會被革職的。”

“不求有功，但求無過”，這樣的人是不會得到高層領導的喜愛和提拔的。一個人的功績在于成事而不是做事，別人需要看見的是你做成了什么事，而不是你做了什么事。你出了多少力，干過多少事，經歷了多少曲折坎坷，這些別人都沒有興趣知道，或許有，那也是你成功以后的事了。人們更多需要看見的是你干成了多少事、你做了多少別人很難做到的事，以及你帶著別人干成了多少事，這就是成敗論英雄。

“寧缺毋濫”是幾乎所有高層管理者的感慨，他們基本達成共識，雖然說要錄用到合適的人才真的是一件不容易的事情，但是，就算暫時沒有合適的人選，哪怕短時間內把那個位置閑置，也絕不可以隨隨便便找個不合格的人來將就湊合。

這樣的做法不僅是為了公司的長遠發展，就從成本的角度來說，讓一個不合格的人坐上某個位置，絕對沒有把那個位置閑置下來等待合適的人來得劃算。如果僅僅為了貪圖一些表面上的成本節約，就讓一個不合格的人進入到工作團隊當中，就算付給這個人相對較低的薪水，但他仍舊會直接影響到公司的整體工作效率，甚至是公司的經濟利潤。雖然這種員工薪水不高，但是他仍舊占用了公司一部分資金空間，使得公司整個人員資金調配都顯得不合理，其他的員工會以他為參照，用他的薪水衡量自己的工作能力以及相應的報酬，得到的結果肯定是不滿意的，隨即員工不滿的心情就會直接影響到整個團隊的工作，這樣帶來的損失更是無法估計。

從最小的方面來說，公司的長遠發展、其他員工的心理感受姑且不計，因為任用人的能力有限，經驗不夠豐富，很有可能損失已存在的客戶和即將能挖掘的潛在客戶。這樣的話，就真是賠了夫人又折兵。

所以，一個精明稱職的管理者是絕對不會貪圖一時方便招募不合格的“廉價”員工的。一個沒有真才實學的員工，在職場里面工作起來也會舉步維艱。這是一個以成敗論英雄的時代，職場麗人們一定要明白，結果比過程更重要。努力后如果沒有得到好的結果，那么，你就只有辛勞而沒有業績，而沒有業績當然就不會得到別人的認可。所以，不僅要努力，更要去爭取好的結果，只有用業績來說話，才會最有說服力。

會工作更要會“談薪”

所謂職場精英，最重要的標志就是高職位、高薪水。所以，向老板謀求一份合理的薪水是每個職場人需要做的事。你不要天真地以為，只要自己努力工作，做出成績了，老板就會主動給你加薪。遇到這樣的老板的概率好比你買彩票中五百萬的概率。除非你真的表現得太突出了，一個人的業績都能趕上公司半年的產值了，老板或許會考慮給你封個紅包。除此之外，你只能自己爭取加薪。

美國職場心理專家一再提醒，“只要好好表現，公司會多給我錢”只是員工一廂情愿的幻想。在真正的職場廝殺中，勞方和資方永遠處于對立關系。他們對世界500強企業中的377家走訪調查表明，除了例行公事的年終加薪，有72%的老板不會主動給員工加薪，但還有54%的員工獲得過“非常規的加薪”。當然這是員工主動提出了加薪的要求。

好的薪水是靠自己的能力掙來的，而和老板“談薪水”，也是考驗工作能力。只知道埋頭苦干，認為老板一定看得到自己的努力，主動來獎賞自己，是有些不切實際的；為了薪水和老板吵得臉紅脖子粗的，也是不可取的。真正的職場精英都是“談判”高手，他們懂得如何讓老板為自己的勞動力出個合理的價錢。

老板在什么情況下才會給你加薪？他憑什么給你加薪？最簡單直接的原因就是你為企業帶來了效益。老板們不會養閑人，只有能干活做事的人才有飯吃。所以，先別想那么多，踏踏實實地去做，等做出點成績以后，你才有資本去談。現在年薪10萬的你，突然向老板開口要15萬，老板一定會問你：“給個理由，你憑什么多要那5萬？”

在為自己向老板“開價”之前，要根據現狀，掂量好自己的價碼。通常情況下，我們評價一個職員的能力，除了“硬指標”——技術之外，還有所謂的“軟指標”。比如普通職員的“軟指標”最可貴的是學習能力、理解能力、團隊合作精神，管理人員的“軟指標”就是指其領導能力，說得通俗一點就是計劃、組織、控制、監督、反饋等能力。不同職員，在不同的發展階段，需要提高不同的能力、素質以及品質，只有這樣，才能促進企業的發展。

心理學家分析得出的結論說，一般比較容易加薪升職的職員都具有3V和10心。3V指的是有戰略眼光（Strategy Vision）、有價值（Value）、能夠創造成功（Create Victory）；10心說的是愛心、熱心、責任心、上進心、耐心、關心、恒心、奉獻心、包容心和平常心。

當你清楚自己各方面的條件之后，就可以去和老板談判了。你可以單獨和老板約時間，也可以給他發郵件，或是很正規地在自己的匯報報表里面表明自己的期望。只要你不背離單位的薪資總體水平，自己也確實有那個能力，你就要相信，“會吵的人有糖吃”。雖說談薪這件事，不能說是100%對，但你提出來了，絕對是有正面效果的，至少你的老板會多采納一個考慮的因素。

也許第一次面談你失敗了，不要緊，你應該為自己建立起這樣一種積極的認知——爭取合理的薪資，這是一個長遠的目標，第一次沒談成，不代表就要放棄。你要清楚地知道自己的市場價值，這點顯得尤為重要。

在和老板談薪水時，需要很多方式和技巧。要做好準備。所謂準備，不但包括技巧的準備，還包括了信息的準備，而且你還得有談判破裂后接受現況或是走人的心理準備。

不同文化背景的公司，不同風格的主管，對談薪水的反應都是不一樣的，而且差距甚大。所以，第一步就要了解企業的現行做法與文化。比如，你所在的公司已經是一個制度很健全、薪資領先業界的大公司了，那就沒有必要再去想談薪水的事了。

在開口之前，一定要想清楚，萬一加薪不成功，還惹怒了上級主管，該怎么辦？如果你還是挺在意這份工作，并打算長期做下去，事先一定要做好多手的準備，避免關系破裂。最簡單的方法就是多給自己也給對方留一些空間。

有些時候加薪不成，可能是因為主管沒有為你加薪的資源，這時就需要聰明的你改向主管爭取公司能夠提供的其他補助，其實這也就是一種變相的加薪。只是，給大家都多了一個下臺階的機會。當然，如果你實在覺得公司屈才了，不能接受現在的職位和薪水，離職也未嘗不是一種“此路不通，另辟新途”的選擇。

學會和老板談薪是職場女性必須會做的一件事，而且是一件必須做好的事。想要做職場中的女精英，那就得對自己負責，對自己的薪水負責，心里面要有一個切實的薪水規劃。別以為埋頭苦干老板就會覺得你踏實勤奮，其實大多數的老板會認為只做苦工不拿錢的不是精英而是蠢材，不懂得捍衛自己的權益，這樣你就自己降低了自己的價值。

“談薪”是一門藝術，也是一門學問。當你理解了這其中的道理時，就已成了捍衛自己利益的高手。