大慶精神塑造有特色的企業文化

由為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創業精神，講究科學、“三老四嚴”的求實精神和胸懷全局、為國分憂的奉獻精神構成的大慶精神，是油田職工共同的價值觀念、工作作風和道德準則的集中體現，是大慶油田企業在特定歷史環境下形成的特殊的、異常堅韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會主義特色和大慶企業特色。

一個企業能保持多長的壽命？企業怎么才能做好做大做強？企業的成長和發展，技術、管理、市場營銷等要素固然不可或缺，但企業文化是根本的、決定性的力量。考察一個企業是否成功，不能光憑經濟指標，還要看其社會影響、環境狀況和人文狀況。企業文化是企業生存、競爭和發展的靈魂，是現代企業競爭取勝的立足點。

當前，企業文化已經被定位為企業的核心競爭力，不斷挖掘和打造強大的文化力，成了企業管理的新追求。作為我國最大的戰略能源基地，大慶油田肩負著重大的使命，備受世人矚目。為此，大慶油田提出了確保“原油硬穩定、天然氣快發展”，創建百年油田、搞好二次創業的宏偉目標。圍繞推進發展、構建和諧的兩大主旋律，大慶石油管理局掀起了繼承、發揚、創新和豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮，不斷賦予其更科學的發展內涵，更具時代氣息和文化品位，為企業發展培育獨具特色的文化優勢，以文化力提升競爭力。

由為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創業精神，講究科學、“三老四嚴”的求實精神和胸懷全局、為國分憂的奉獻精神構成的大慶精神，是油田職工共同的價值觀念、工作作風和道德準則的集中體現，是大慶油田企業在特定歷史環境下形成的特殊的、異常堅韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會主義特色和大慶企業特色。

20世紀60年代初，新中國面臨嚴峻的考驗，國際敵對勢力妄圖用石油卡住我們的脖子，三年自然災害使國民經濟受到嚴重影響，物質條件極端困難。

一方面油田地質情況復雜，另一方面我國石油工業基礎薄弱，技術力量不足，在這種情況下，外國人妄言中國人根本沒有能力開采出這個大油田。但以鐵人王進喜為代表的幾萬會戰職工，經過三年半艱苦卓絕的奪油大戰，一舉改變了我國石油工業落后的面貌，實現石油產品基本自給，結束了中國人使用“洋油”的時代，促進了我國石油工業的全面發展。大慶油田之所以能夠取得舉世矚目的成就，根源在于大慶精神、鐵人精神所迸發出的巨大文化力，這種文化力最終形成了大慶持續高產、穩產的生產力。

一個企業，真正有價值、有魅力，能夠經久不衰、最終留下來的，不是它的產品，而是它的文化。有了蓬勃發展的文化，企業就有了源源不斷的生命力。

有文化的企業和重視文化的企業，都是生命力比較強的企業。國外的企業暫且不說，環顧國內一些知名企業，沒有不重視和努力培育企業文化的。青島的海爾集團，上海的大眾公司，浙江的娃哈哈集團，四川的長虹集團等，都形成了自己頗有特色的企業文化。有的企業一年僅就辦刊一項，就投入一兩百萬元，企業一年的利潤可能要有5%～10%投入到企業文化的建設中。

在一般的企業經營人士看來，這種投入沒有多大必要。但企業的決策者深知，這種投入是值得的，也能為企業賺更多的錢！天有不測風云，企業在發展中遇到巨大困難甚至危機時，企業文化將起到凝聚力的作用。長期形成的一種團隊合作精神，長期形成的一種不畏困難的精神，長期形成的一種不滿足現狀、積極進取的精神都會在遇到困難和挫折的時候表現出來，這不是物質的東西，這更不是金錢可以買到的，當遇到這些困難時，解決之道會回歸到企業文化中，回歸到企業的使命中。

企業文化是一種氛圍，是一種陽光、空氣、土壤。如果企業文化是陽光的、健康積極向上的，那么在這種氛圍中生活久了的人，遇到危機時，自然就會產生一種本能的巨大抵抗力。正是這種“天然的抵抗力”決定了企業能否最終化解危機，渡過難關。

在鐵人一口井安裝的那一天。天一放亮，工人們早早地來到井場，做鉆機安裝的準備工作，人來齊以后，現場召開全隊大會，工人們有坐的，有站的，好幾個小青年已經爬到高高的支架上坐著往下望。站在井場上的，有的手扶木壓杠，有的懷抱著大撬杠，一點也看不出疲憊和勞苦。

王進喜掃視一圈，把心放到肚子里，用沙啞的聲音對大家說：

“這兩天把大家累得夠嗆，昨晚我看到很多同志手破了、肩腫了，真怕大家吃不消，可今早一看，個個還都是小老虎，用不著擔心。今天，咱們安鉆機，上設備，任務更重了，困難更大了。任務越重越不怕，困難越大越有干頭，這就是咱5隊的脾氣。沒說的，還是一個干！”

這時一個工人大聲說：“隊長你放心！一點小傷算什么，只要有口氣，就要上鉆臺！”

“只要有口氣，就要上鉆臺！”多么鏗鏘有力的豪言壯語，有誰會相信它是出自一個普通工人之口呢？這正是企業文化力的最好折射。

一個有著優秀的企業文化的組織，可以從制度上讓每個人快樂起來，從而成為一個具有樂觀主義精神的組織。這樣的組織，有著高漲的士氣，在任何時候都能夠克敵制勝。即使在困難的條件下，這樣的組織也是不會退縮的。

任何時候，一個優秀的組織都不能忽視文化的力量。一個只講物質利益而忽略了精神力量的企業，不可能取得長遠的發展。企業文化力量的感召，不僅僅激發每一個人的工作激情，還能夠使企業組織的整體效率得到提高，可以說，這是一種一舉兩得的結果，是組織追求的最高境界。

閱讀思考題：

1.什么是企業文化？

2.怎樣才能塑造有特色的企業文化？

3.企業文化對于企業的發展有怎樣的作用？

大慶精神形成永久的創新力

無論是企業經營還是在職場奮斗，其中最殘酷的莫過于競爭。當你決定和別人做一番較量時，你有自己的法寶嗎？你有勝利的依托嗎？如果沒有，那就去創新！它就是你參與競爭的法寶，是你增強信心的支柱。

世界上唯一不變的就是變化。要在不斷變化的環境中爭取主動權，唯一的途徑就是不斷創新。

綜觀大慶油田的發展，唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。

會戰初期，國民經濟困難，國家極度缺油。大慶油田創新應用陸相生油地質理論及勘探技術，發現并高速度、高水平地開發了大慶油田。

20世紀60年代，開發不久的大慶油田，半數以上油井油層被水淹，采收率不到10%。大慶油田又首次提出“非均質”開發理論和“高效注水開采”的方法，研發了“六分四清”綜合調整技術，較好地解決了單層突進和含水上升速度快的問題，日產百噸以上的高產井成批涌現出來。

70年代，面對開發儲層多，非均質性突出的油田，大慶油田再一次創新形成了“分層調整開采”技術和“層系細分開發調整”技術，增加儲量近10億噸，油田快速上產。1976年，產量突破5000萬噸。

80年代，油田進入高含水期。大慶油田摸索出一套開發表外儲層的技術，突破了低貧油層的開采禁區，表外儲層地質儲量達到7億噸，可采儲量近2億噸，實現了第一個年產5000萬噸穩產十年目標。

90年代，為了響應石油工業戰略西移的重大決策，大慶油田實施“穩油控水”系統工程，涉及到以精細地質描述和可采儲量預測等9大配套技術及上百個攻關項目。3年含水上升率不超過1%，5年累計多產油610多萬噸，累計增效150多億元，實現了第二個年產5000萬噸穩產十年目標。

1996年，經過20多年的探索與試驗，聚合物驅油技術開始工業推廣應用，在水驅基礎上提高采收率10個百分點，聚合物驅年產油量已突破1000萬噸，約占油田總產量的四分之一。大慶油田成為世界上最大的三次采油基地，保證了連續27年5000萬噸以上高產穩產，創造了世界油田開發史上的奇跡。

大慶油田開發建設47年來，形成了一整套陸相石油地質理論和非均質大型砂巖油田地質開發理論及工程技術系列，掌握了具有自主知識產權的核心技術。

就是在這種不斷創新的思維之下，大慶石油人一次又一次地克服了橫于面前的種種困難，保持了組織的持續增長能力。

任何一家企業都不可能依賴過去的成功而生存，企業規模越是龐大，越是有過輝煌的過去，越要注意不斷創新。一旦停下了創新的腳步，把過去的成就當做炫耀的資本，就會被激烈的競爭所淘汰。企業要想持續成功，就要不斷創新。所有能夠取得新成就的企業都是在不斷進行著創新的，它們都擁有著自己不同的創新觀念。

下面我們看一下中國石油天然氣集團公司在其企業文化中對創新是怎樣闡述的：

中國石油天然氣集團公司——與時俱進，開拓創新。

創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。

大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當做提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。

可以看出，中石油對創新的認識已經達到了一定的高度，這也是為什么中石油能夠一直為國家創造巨大效益的原因之一。

而許許多多的公司之所以失敗，就是因為它們未能做好創新的“功課”。國內就有數不清的大大小小的公司，因為缺乏創新力，在眾人還未認識它時就已銷聲匿跡，存留下來的也只是勉強維持生存，缺乏進一步發展壯大的動力。

身邊無數案例告訴我們：這是個優勝劣汰的世界，無論多么優秀的企業，只要它停止創新，離死亡就只有一步之遙；無論多么卓越的企業，只要它缺乏創新，就會走向衰竭。因為缺乏創新，所以構想消失了；因為缺乏構想，所以產品消失了；因為缺乏產品，所以顧客消失了；因為缺乏顧客，所以生意消失了；因為缺乏生意，所以公司消失了。

正所謂“成也創新，敗也創新”。創新制約著企業的生存與發展，創新締造了企業的競爭力。企業能否在市場的角逐中勝出，能否在市場的浪潮中行得更遠，從根本上取決于企業有沒有創新力，以及創新力的高低。

與企業的生成和發展一樣，企業的創新也是一個動態的過程，創新一旦停止就不能稱之為創新。而企業的競爭力也需要依靠持久的創新力來維持。企業就好比置于斜坡上的圓球，向下滑動是球的本性。為了使球持續地向上運動，就必須給球一個足夠大的拉力，而且拉力是不能夠停止的。拉力越大，加速度越大，球便運動得越快；拉力一旦消失，球就會停止前行，甚至會反向滾落。這種拉力就是企業的創新力。

市場的變化是快速的，競爭的淘汰是無情的。成功屬于率先創新者。要想在變化中免于被吞噬，在競爭中能夠勝人一籌，就要逼著自己不斷地創新，哪怕能夠利用的資源少之又少。資源也許是有限的，但頭腦的創造能力是無限的。在這場以“無限”對“有限”的競賽中，創新者一定是最終的贏家。從海爾喊出“海爾中國造”，立志塑造中國品牌形象，到海信“中國芯”的打造，進行自主創新的探索，無數中國企業用行動向世界宣告了中國正在從“中國制造”向“中國自造”的時代邁進。

創新并不神秘，但它的力量卻異常的強大和神奇，無數企業的成敗得失告訴我們：失去創新，必將面臨失敗；把握住創新，就能贏得成功。為了在殘酷的競爭中永稱王者，不斷地創新是唯一的出路。實際上，當今已有越來越多的企業認識到了創新的重要性。不過，很多情況下，這種認識都是被動的，以至于企業的創新變成了應對。如果企業能夠學習大慶精神，自動自發的去創新，在員工中形成永久的創新力，其結果必將使企業越來越壯大。

閱讀思考題：

1.大慶油田的發展過程中，都經歷過怎樣的創新？

2.你是怎樣理解“成業創新，敗也創新”這句話的？

大慶精神締造組織高效能

現代企業組織的出現與發展大約有100余年的歷史。在這個時間跨度內，與企業生存發展相伴相生的，是層出不窮的企業管理理論。盡管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效能。決定一個國家富裕和貧窮的砝碼是效能，決定企業贏利的能力也是效能。

大慶石油大會戰是在困難的時候、困難的地區、困難的條件下展開的。但所有的困難并沒有阻礙大慶石油人前進，相反，他們鼓足斗志，英勇向前，在中國石油史上創造了一個又一個奇跡。

薩55——這是大慶油田第一口開發井(即油井)。

這是一口不尋常的井。鉆機是靠人拉肩扛搬運安裝起來的，用水是“盆端桶提”人力運的。所以開鉆以后，全隊上下誰也不敢松懈。用隊長王進喜的要求來說，這是新區，又是第一口井，地下地上的情況都不熟悉，說不定什么時候在什么地方就會冒出一個新的矛盾，大家要把眼睛瞪得大大的，隨時準備戰勝新的困難，決新的問題。

在隊長的帶動下，全隊工人都自覺從嚴，積極工作。當班的堅守崗位，休班的“瞪大眼睛看著井上”，隨時準備上井干活。

打到70米時問題出現了，王進喜斷定是漏失層提前出現了，讓大家做好準備。他告訴司鉆一定要平穩操作，千萬不能停鉆，告訴副司鉆要調制好泥漿，注意比重和黏度，千萬別堵上水管蓮蓬頭，同時立即通知全隊集合上井端水。號令一下，人們立刻行動起來，拿盆的，挑擔的，借馬車的很快來到水池邊，端的端、挑的挑、拉的拉、扛冰的扛冰，快速地往井場運水。老鄉們聽說了，都來幫忙。王進喜則親自駕駛罐車往來運水。經過一場大戰，很快戰勝了漏層，恢復了正常鉆井。

夜間天氣變冷，凌晨四點多時指重表突然失靈了，王進喜跑上鉆臺一檢查，發現是水結冰了。壓力表是地下情況的窗口、司鉆的眼睛，它一失靈等于盲人騎瞎馬，十分危險。正在忙亂間，技術員氣喘吁吁地跑來了，到了井場就問：“還趕得上嗎？”原來他早就發現沒有酒精，自己掏錢跑到薩爾圖買了一瓶高度白酒來代替酒精，摸黑趕了回來。

烈性酒代替酒精比水好多了，壓力表又靈了。

薩爾圖是個多風的地方。4月里春風很大，一刮起來吹得井架呼呼叫。柴油機的排氣管冒出黑煙，風一吹，隨煙冒出的火星到處飛，很容易把附近的干草點著，引起火災。王進喜就叫電工蘇順國想辦法解決。蘇順國晝思夜想，最后琢磨出個辦法，把問題解決了。

這個問題解決了，又出現了一個大問題。大慶水泡子里的水含堿大，用作柴油機冷卻水易腐蝕機器。有人提出把水燒開了試試，一試效果很好。王進喜下命令說：“以后5口井的水不準干別的用，都用來保柴油機！”

打到第3天了，四點班進尺眼看要上千，正組織快速鉆進，突然燈火全滅，井場上一片漆黑，原來是發電機又出了故障。還打不打？王進喜說：“關鍵時刻不能停。”他叫工人們抓緊修理發電機，命令各崗工人仔細工作，自己上鉆臺親自扶剎把，憑著手上的感覺、耳聽轉盤響聲來判斷鉆機負荷、鉆壓大小和井下情況，繼續打井。

摸黑操作，大家倍感吃力。正在大家盼望有個亮的時候，突然有一團藍幽幽的火光出現在鉆臺上。到跟前才看清，原來是司機孫崇德手里拎著一盞玲瓏的小電瓶燈。

王進喜和在場工人們有些不解。

孫崇德對隊長說：“你忘了，玉門出發前你不是說干啥的要想著啥，新區東西缺，要把有用的東西都帶全嗎？所以我怕到新區突然停電，就搞了個手燈帶上。這不是你有預見性，想得周到的結果嗎？”

大家聽了都很嘆服。

這時，幾個工人用套管接箍裝上柴油和燈芯，做了一盞燈放在鉆臺上。休班工人又從村子里借來兩盞馬燈掛在機房和泵房里。

有了燈光，眼亮手也快了，經過苦戰，一夜累計進尺順順當當上了1000米。

就這樣闖過一關又一關，到1960年4月19日上午勝利完鉆，1205隊只用5天零4小時就打完了第一口井，實現了“3天上千，5天完鉆”的目標，創造了當時的最高紀錄，這也是1205隊到大慶的第一個新紀錄。

歷史和現實的環境造就了大慶石油人追求高速度、高效率的優良作風，這種作風使大慶油田獲得了一次又一次輝煌的戰績，成為我國工業戰線的一面旗幟。

現代企業組織的出現與發展大約有100余年的歷史。在這個時間跨度內，與企業生存發展相伴相生的，是層出不窮的企業管理理論。盡管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效能。決定一個國家富裕和貧窮的砝碼是效能，決定企業贏利的能力也是效能。而學習大慶精神，對中國企業提高組織效能是有百益而無一害的。

忙碌與成功之間沒有必然的聯系，高效才是我們應該追求的。

無論是在石油大會戰時期，還是在市場競爭如此激烈的今天，只有前進、前進、再前進，只有迅速、迅速、再迅速，只有勝利、勝利、再勝利。作為企業中的一員，我們的眼光要開闊，機遇要看準，執行要快速。

在優秀的企業內部，所有的人都是平等的。能者上，庸者下，平者讓。工作就是人與人之間的平等競爭，人人都有機會，人人都可以升遷。關鍵是看誰能創造業績，誰能完成任務，還要看誰能出色地完成任務，誰能更快地完成任務。

效能是衡量一個人工作能力的主要標準，也是企業發展最重要的因素之一，每一個人每一個組織都要追求最高效能。人的生命是有限的，高效能能讓我們在最短的時間內做最多最好的事情，能讓我們早日取得成功，成功者一生能創造出比平庸人高出無數倍的價值。企業也跟人一樣，高效能的企業能在競爭異常激烈的環境中比別的企業取得更大的優勢，從而更好地發展和壯大。

閱讀思考題：

1.1205隊是在怎樣的背景下實現“3天上千，5天完鉆”這一目標的？

2.學習大慶精神對于企業提高效能都有哪些益處？

大慶精神是完美制度力的源頭

任何一個企業都不能忽略既定的制度，否則，便會遭受損失。因為制度是企業之本，如果沒有了制度的約束，那么企業就像一盤散沙，毫無生命力可言。

無論是何種組織，只要有人類存在的地方都離不開一定的規范和制度。在企業管理中也要有一定的制度可依，這樣企業中的每一個人的行為才能有一個統一的評判標準。

崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發生火災，引發了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，經過討論廣大職工深刻地認識到，要當好企業的主人管好大油田，不僅要有高度的責任心，還必須有科學的管理制度，把革命干勁與科學的管理制度，把遠大的目標同做好本崗位具體工作結合起來。同時還認識到，以前制定的制度也不少，有的達幾萬字，但它們和崗位工作之間缺少一個聯系的環節，缺少一項人人都應當遵守的基礎制度。

于是油田干部群眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。

從大慶油田的經驗中，我們可以感到制度的力量。事實上，任何一個企業都不能忽視既定的制度，必須做到任務到人、責任到人，否則，企業便會遭受損失。

柳傳志曾經說：“企業做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執行，最害人！”“聯想天條”規定員工不得利用工作之便牟取私利，屢次勸說還不改的一定要處分。這種事大多數公司只是說一說，但聯想是真正的執行。柳傳志透露，如果違反了國法，就往法庭里送，聯想一項監獄送人六個以上。

聯想成了說到做到的模范公司。聯想每年預算都能基本完成，因為各個部門的負責人都能遵守制度，執行到位。

另外，企業除了制定制度以外，還應該設立相應的檢查措施。大慶油田的基層檢察機關的制度就十分值得借鑒。大慶在檢查基層崗位責任制執行情況時，組織基層代表檢查機關干部和領導干部執行崗位責任制的情況。檢查前，檢查團征求基層群眾的意見，把問題帶上來。檢查中，企業主要領導、機關部門主要領導要親自匯報，接受檢查；檢查團要對機關制度執行情況，做出全面評價，成績要講夠，問題要擺透，需要整改的問題定人定項，限期整改；必要時召開機關群眾大會進行批評，表揚好的，批評差的。基層檢察機關，是對領導機關、領導干部實行群眾監督的一種方法。它增強了基層和領導機關相互了解，有效地改善了上下之間的相互關系，同時推動和促進了機關干部思想革命化，改進了機關作風。

當然，沒有對核心價值觀的真正認同，制度是不會產生長久作用的。在核心精神變成組織、結構、制度的時候，在無形的東西變成有形的東西的時候，這些形式就逐漸損失了核心精神而徒具形式。這個時候就要打破形式，回歸核心精神。現在很多企業出現官僚主義的弊病，大多是由于時間的磨損，核心精神逐漸流于形式，沒有一以貫之、直指人心的緣故。所以，我們現在要學習大慶企業，既強調精神又有著嚴格制度。只有這樣的企業才能方向明確，行動果斷，并且長盛不衰。

此外，制度必須與企業現狀相符合，僅僅移植過來一套制度是沒有用的，制度必須與人事等密切結合才能成為有效的制度。錢穆在《中國歷代政治之得失》中說：“制度必須與人事相配合……制度是死的，人事是活的，死的制度絕不能完全配合活的人事。就歷史的經驗論，任何制度，絕不能有利而無弊。任何制度，亦絕不能歷久而不變。歷史上一切以往制度俱如是，當前的現實制度，也何嘗不如是。我們如不著重本身人事，專求模仿別人制度，結果別人制度，勢必追隨他們的人事而變，我們也還得追隨而變，那是何等的愚蠢。”所以，我們要學習大慶精神，去詮釋完美的制度力，從而制訂出適合自己企業的制度，這樣才能擁有一個充滿旺盛生命力的組織。

閱讀思考題：

1.為什么說大慶精神是完美制度力的源頭？

2.制度對于企業的發展會產生怎樣的作用？

大慶精神讓組織成員充滿激情

一個人沒有點兒工作激情是不行的，一個團隊同樣如此。工作中的激情就是永不屈服，永不放棄，永不滿足現有的一切成就。唯有激情四射、情緒高漲的團隊，才能取得偉大的成就。

毛澤東說：“人是要有一點精神的。”克勞塞維茨也說過：“歷史最能證明精神因素的價值和他們的驚人作用。”從這些名人名言中，我們可以體會到情感在促進一項事業成功中所起的重要作用和所處的重要地位。這種情感置于戰斗精神中來理解，就是激情。也就是具有戰斗精神的人，必定是有激情這種情感因素在起作用的人。從某種意義上說，成就一切偉大事業都需要這種激情。

1964年，斯諾來華訪問，毛主席接見他時，斯諾問：“對當前反華大合唱，你有什么要告訴世界的？”毛主席說，我們先不說什么。我們東北新開的大油田一個鉆井工人說“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，可不得了。我們一發言，世界有人就受不了了。

毛主席把石油工人這一聲吼，看做是中國人面對世界的發言。

時光荏苒。盡管很多年已過去，但是講起大慶石油會戰，講起鐵人當年的事，那些難忘的歷史畫卷依然歷歷在目：

1960年4月4日這一天，1205隊開始做鉆機安裝準備工作。可是時間到了，吊車還沒有到，怎么辦？此時只聽王進喜說：“我們已經計劃好了，沒吊車也不耽誤安裝。大家說對不對？”

“對！”工人們齊聲回答。

于是大家齊上陣，只見有的人給絞車拴大繩、鋪滾杠，有的人拆掉枕木垛，用長長的鉆桿搭在鉆臺上，搭起斜坡滑道，然后像拉大泵一樣前拉后撬把絞車拉到滑道下。這絞車總重5200公斤，和減了肥的泥漿泵一樣是個萬斤鐵疙瘩。在地上拉都得費盡九牛二虎之力，如今要把它抬上2.2米高的鉆臺上，可真是難上加難。分好工以后，王進喜站在鉆臺上把雙手高高地舉過頭頂，猛地向下一揮，大吼一聲：

“同志們使上勁呀！”

“哎嗨，走啦！”工人們應道。

“絞車向上爬呀！”

“哎嗨，上啦！”

……

鉆臺上的人雙手緊攥大繩，雙足死蹬鉆臺，身體向后猛仰，拼盡全力往上拉，絞車后邊的工人則把長長的撬杠插在絞車底座下，用肩膀扛住全力往上推。萬斤絞車就在王進喜沙啞的吼聲中，在三十幾名工人的拼命肉搏中一點點地向上爬，吼一聲，爬一步，每上一截，工人們就冒一身汗。

王進喜嗓子又啞了，第二個人換上去，第二個人嗓子也啞了，緊跟著有人換上去……

王進喜走下鉆臺，四周察看，感到問題嚴重，在地面上拉萬斤大泵，可以緩手，可以歇氣，可往2米高的鉆臺上拉萬斤絞車，卻沒有緩勁的機會，必須憋住氣一個勁地往上拉。

絞車一點點向上爬，眼看過半了，眼看達到三分之二……這是力量與重量的較量，這是人與鋼鐵的肉搏，這是英雄的1205隊工人在向人的體能極限挑戰！

隨著絞車的升高，后邊的人越來越使不上勁，鉆臺上的人承受的重量越來越大，真是到了千鈞一發的緊要關頭。

王進喜大聲喊：“注意！”可話一出口，兩條繃得緊緊的大繩“咔”的一聲斷了，絞車開始向下滑，王進喜大吼一聲“快閃開”，手執長長的一截鋼管沖上去插在滑道上，擋住下滑的絞車，保證下面的幾名工人從絞車下閃開。真是險啊！

眼看要到頂的絞車滑落地面，大家的汗水等于白流。

但是大家并不氣餒，繼續出謀劃策盡快解決問題。正在大家為這個問題苦惱時，一個工人說：“我看用電焊在鉆桿上打上眼，隔不遠打一個，拉一步插上一段鋼筋當銷子別住，它就沒法下滑了！”

王進喜聽完他的點子心里很高興，也很感激，立即叫人拉電焊機打眼割鋼筋，叫工人們好好休息攢勁養精神。

不一會兒準備就緒，大家拴好大繩，重抖威風拉了起來。在號子聲中拉一陣，插上一段銷子緩口氣，很快就把萬斤絞車拉上了鉆臺。王進喜等人輪流喊號子。那長長的號子里包含著如下的句子：

“咱們一聲吼呀！”

“大地也發抖呀！”

“鉆工干勁大呀！”

“困難再大也不怕呀！”

后來工作組長宋振明幫助王進喜把這些句子加工整理，變成了這樣一首詩：

石油工人一聲吼，

地球也要抖三抖。

石油工人干勁大，

天大的困難也不怕！

在這“石油工人一聲吼”的號子中，石油工人們的斗志被激發了，整個鉆井隊就像要爆炸一樣士氣高漲。不管遇到怎樣的困難，高昂的士氣就會讓這個團隊所向披靡、無堅不摧！

工作，就是需要激情！因為它能激發人的創造力與行動力。研究表明，如果一個人對工作的積極性高，就能發揮出全部才能的百分之八十到九十；如果一個人對工作沒有興趣，就只能發揮他百分之二十到三十的才能。

人的激情一旦融入到工作中，就能發揮出無窮無盡的智慧和力量。沒有激情，任何行為都不可能持續長久。激情能把人身上的全部潛能都調動出來，能使人全身所有的神經都處于興奮狀態，去戰勝一切有礙于實現既定目標的困難。

華為人工作起來不要命，時常深夜加班，吃盒飯，在辦公室桌底下打地鋪，華為人加班是出了名的。在深圳，有些女孩就認真地說：“嫁人不嫁華為人。”因為嫁了，就意味著前半夜會獨守空房；而華為的市場人員則更不能嫁了，因為那意味著后半夜還會獨守空房。

這種說法或許夸張，但激情飛揚的工作精神是華為人的一個顯著標志。正是因為這種“魔鬼”般的沒有休息日的工作激情，才使得華為這只“土狼”十多年來，一直處于兇猛無比的擴張之中。

一個人沒有點兒工作激情是不行的，一個團隊同樣如此。工作中的激情就是永不屈服，永不放棄，永不滿足現有的一切成就。唯有永遠像大慶人那樣激情四射、情緒高漲，才能取得偉大的成就。

閱讀思考題：

1.人的激情一旦投入到工作中，會產生怎樣的結果？

2.當你面對自己的工作時，內心充滿激情嗎？

3.如果你已經對自己的工作失去了激情，從現在開始你該作出怎樣的改變？