最成功的說謊者是那些使最少量的謊言發(fā)揮最大的作用的人。

——塞·巴特勒

舜帝：從小職員到董事長，悲劇童年成就“作秀”功力

某跨國公司董事長要挑選接班人，他有10個兒子，卻一個都不用，偏偏選擇了從小職員升遷上來的女婿做繼承人。全因?yàn)榕龅虏偶鎮(zhèn)?、口碑甚好，董事會成員一致推薦，于是董事長一家歡歡喜喜、心甘情愿地將集團(tuán)大權(quán)拱手相讓。你一定以為這是在播放TVB的狗血豪門劇，其實(shí)不然，這是歷史上真實(shí)發(fā)生的事件，被史學(xué)家和儒家描述成人類歷史中最美好的景象，這個戲碼叫“堯舜禪讓”。

有人質(zhì)疑了，要有多么強(qiáng)大的口碑，才會讓董事長大人放棄自己能干的兒子，而把女婿扶正呢？一定有假。反對者提出了3種關(guān)于“堯舜禪讓”可能的真相。

第一種，畏勞說。當(dāng)董事長太累，誰都不愿意干，沒辦法落到了女婿的頭上?？尚哦?分。

第二種，篡位說。舜是直截了當(dāng)?shù)貜膱虻氖种袏Z了權(quán)，根本不存在禪讓一說。堯可能是中國歷史上第一位死于謀殺的帝王，而且沉冤千古。可信度5分。

第三種，擁戴說。荀子和孟子認(rèn)為，堯舜之間的權(quán)力交接是充分發(fā)揚(yáng)民主的，不過，這是間接民主，而不是直接民主。堯不愿意讓位，當(dāng)一把手多好，什么都說了算，但民眾和諸侯一起擁戴舜，不讓也不行。類似于趙匡胤的黃袍加身，可信度8分。

不管你信哪個，事實(shí)就是小職員舜擠掉了“太子”，順利地爬上了董事長的位置。

歷史上僅有一人與他相似，但聲名卻有著天壤之別，那就是王莽。一個流芳百世，一個惡名遠(yuǎn)揚(yáng)。然而，擯棄掉封建的忠君思想，他們是何其相似，都是以賢德的名聲發(fā)家，都是從一個苦悶少年成長為職場精英，希望以一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。這其中經(jīng)歷了多少掙扎呢？

人們扎堆于史料挖掘，卻沒有人從主人公的人格形成上進(jìn)行過探討。所謂性格決定命運(yùn)，任何行為的背后都有最原始的動機(jī)。從心理學(xué)的角度分析，我們揭開歷史真相的同時，也可以共同探討舜的權(quán)謀心理，了解這位華夏第一個會“作秀”的政治家。

舜的童年對其行為模式起到了決定性作用。根據(jù)《史記·五帝本紀(jì)》記載，我們還原了舜的童年經(jīng)歷。

4000多年前，在中國的上古時代，那時最大的組織模式叫作部落。部落里有一戶普通人家，小孩舜的母親死得早，父親給他娶了個繼母。俗話說，蝎子的尾巴，繼母的心。特別是在繼母生了幾個子女后，更將他視為眼中釘肉中刺，小舜的悲慘日子可想而知。這餓肚子是必須的，弟妹們吃得飽，他只能在夢中畫餅充饑；大冬天的，繼母只給他單衣穿，沒凍死都是奇跡。然而不管繼母怎么虐待他，他總是笑呵呵的，不惱不躁，非常聽話。鄰居們一致覺得這孩子非常懂事。

將心比心，小孩子受到如此的虐待，是不可能真正開心的。

西方有一個“自發(fā)的擴(kuò)展秩序”理論認(rèn)為：人來到這個世界，無須旁人去提示，每個人都有活下去的本能。因?yàn)樯鐣?nèi)部有一種自發(fā)的力量能夠約束人的行為，要活下去，就得與社會合作，與他人合作。這個過程中，不用外力，人自己就會約束自己的行為。兒童雖小，但生存是第一本能。自己的小命捏在別人手里，即使是不通世故的孩子，也會做出相應(yīng)的調(diào)整。你要膽敢怒目而視，那繼母的棍子可不是吃素的。為了避免吃更大的苦頭，極盡乖巧之能事，是舜活下去的必要途徑。

于是小舜頑強(qiáng)地活到了16歲。傳說他生得人高馬大，這時家里的騾子、馬就都歇了，所有的重活由他包辦。繼母讓他從早干到晚，中午飯也不給吃。一起干活的人見他沒飯吃就詢問他，他天才地想出了一句話：“農(nóng)家以節(jié)儉為本，一日兩餐足矣，何必三餐？”這明顯是往自己臉上貼金，不想別人笑話。但樸實(shí)的農(nóng)民們相信了，于是，直到今天，中國有大部分農(nóng)村仍然保留著一日兩餐的習(xí)慣。

這個時候，已經(jīng)具備一定反抗能力的舜依然忍受著虐待。繼母越是虐待他，弟弟越是欺負(fù)他，他越是高興，越是對他們好，是不是隱約嗅到了一絲變態(tài)的味道？有人說，要不人家怎么是圣賢呢？還是那句話，將心比心，作為十幾歲的青少年圣賢，即使完全不恨繼母，也絕對不會如此心悅誠服，除非他是受虐狂。當(dāng)然，某些厚黑學(xué)追捧者認(rèn)為這就是虛偽，個人認(rèn)為，十幾歲的年齡還不至于將虛偽運(yùn)用得如此嫻熟。

只有從心理學(xué)中尋找緣由了。舜在兒童時期為了生存做出的妥協(xié)，經(jīng)過長時間的固化，很可能已經(jīng)演變成了某種內(nèi)在的心理防御機(jī)制。心理防御機(jī)制是一個精神分析學(xué)派用語，是指自我調(diào)和與本我、超我之間的關(guān)系，以適應(yīng)復(fù)雜的外界環(huán)境，保持心理平衡的機(jī)制。也就是，當(dāng)個體面臨挫折或沖突的緊張情境時，內(nèi)心會自覺或不自覺地激活一系列防御機(jī)制來保護(hù)自我，解脫煩惱，減輕不安，恢復(fù)心理平衡與穩(wěn)定。該機(jī)制表現(xiàn)于掩飾或偽裝自己的真正動機(jī)，否認(rèn)可能引起自己焦慮的記憶、行為或沖動，來進(jìn)行自我保護(hù)。

心理防御機(jī)制主要分類有：逃避性防御機(jī)制、自騙性防御機(jī)制、攻擊性防御機(jī)制、代替性防御機(jī)制、建設(shè)性防御機(jī)制。每個大類又有多個分類。常見的有壓抑、否定、合理化、隔離、投射等，很多都是日常生活中被人們經(jīng)常應(yīng)用的。

舜的防御機(jī)制很特別，屬于自騙性防御機(jī)制中的反向形成。當(dāng)個體的欲望和動機(jī)，不為自己的意識或社會所接受時，為了克制沖動，他會將真實(shí)意圖完全壓制，并在行為上做出完全相反的表現(xiàn)。比如：明明喜歡，卻表現(xiàn)出很討厭；越是恨一個人，越是表現(xiàn)得對他很好。極端到了里黑外白，里怒外喜的程度。用一個簡單的詞來概括“反向形成”就是：表里不一。但使用“反向”的人，自己并沒有意識到，所以他們并不是“偽君子”或“笑里藏刀”一類的人。

舜從小就失去了母親，受盡繼母的虐待，他的內(nèi)心一定是很孤獨(dú)和憤怒的，但又沒有能力反抗。為了將自己反抗的沖動完全壓抑，他開始表現(xiàn)得十分樂觀，告訴別人也告訴自己要孝順繼母。長年累月，這種自欺欺人發(fā)揮到了極限，便形成了反向行為，表現(xiàn)在，他越是憎恨繼母，反而越是孝順?biāo)麄??；畹眠@么辛苦，還沒形成反社會型人格，真是萬幸了。

當(dāng)然，世事皆有兩面。舜比同齡人更好地適應(yīng)了社會。他因禍得福，因?yàn)閷^母的孝順為自己贏得了當(dāng)?shù)厝说木粗睾唾澴u(yù)。漸漸地，他在20歲的時候名氣已經(jīng)很大了。

成年后的舜想要干一番事業(yè)了。在部落這個組織中，他已經(jīng)積累了一些資本，那就是小范圍的好口碑。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即沒人脈、也沒后臺的小職員想引起高層的重視，一味埋頭苦干是沒前途的。這個時候，心理防御機(jī)制起到了更積極的作用，它不但使主體在遭受困難與挫折后減輕精神壓力，恢復(fù)心理平衡，甚至激發(fā)了主體的主觀能動性，激勵其以頑強(qiáng)的毅力克服困難，戰(zhàn)勝挫折。舜將自己的獨(dú)特的人格缺陷加以正確引導(dǎo)，并有意識地利用自己的反向行為，來達(dá)到引人注意的目的。這個時候他的表現(xiàn)有了“作秀”的味道。

舜為人好、又肯干，自然有很多人愿意跟他在一起。他到哪兒干活，哪兒就會聚集一堆人。漸漸地，他本來工作的偏僻小地方，很快繁華起來。而且有樣學(xué)樣，周圍人也互相謙讓，以禮待人。但舜仍然是孤獨(dú)的，一次在田里干活，他唱了首歌，意思是想念父母，還大哭了一場。人們又說了，舜真是孝順啊！大概，想念父母是假，哀嘆自己的不幸是真。

現(xiàn)代人“作秀”，有報刊、電視和網(wǎng)絡(luò)，好事壞事都可以當(dāng)噱頭廣泛傳播，經(jīng)傳播一夜之間就會出名。乞丐可以成為名牌犀利哥，蛤蟆嘴姑娘可以成為新聞人物。那么，幾千年前的舜就只有靠口口相傳的美名了，這個過程是漫長的。又過了10年，已經(jīng)30歲的舜通過一點(diǎn)點(diǎn)的積累，終于讓自己的好口碑傳到了領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里。

那年，堯要挑選高級管理人員，董事會成員就推薦了毫無背景的舜。為什么是他呢？賢德就一定會為人所用嗎？孔老夫子當(dāng)年不還是餓著肚子游四方嗎？真相就是大家認(rèn)為，與其選堯那個不好伺候的兒子丹朱，不如找這個脾氣好的舜。你想啊，他對虐待自己的繼母都能這樣好，對別人一定更好。從小察言觀色的舜，深諳人心向背，他的“作秀”初步成功。

堯終于好奇了，我怎么不知道還有個如此能干的屬下呢？他親自考察了舜，表示十分滿意。這個人確實(shí)既能干、又懂事，還能帶動周圍人認(rèn)認(rèn)真真做事。堯決定將自己的兩個女兒嫁給他。這一刻，舜先前所做的努力終于從量變達(dá)到了質(zhì)變。大家都知道，挑下屬和挑女婿是不一樣的。好下屬的首要標(biāo)準(zhǔn)是能干，女婿嘛，是要成一家人的，這聽話就尤為重要了。還是一樣的道理，他對虐待自己的繼母都能那樣好，可見這傻小子做女婿再好不過，控制起來全無問題，家里還得了個好勞動力。當(dāng)然以上言論僅為個人推測，堯怎么想的我們不知道。我們知道的是，這個時候，堯還沒有讓舜做繼承人的意思，不然也不會出現(xiàn)后面一系列的考察。職場人都知道，領(lǐng)導(dǎo)對員工的考察期至關(guān)重要，成敗在此一舉。

事實(shí)證明，會“作秀”的人是不受時間地點(diǎn)限制的。據(jù)史料說：結(jié)婚后，舜帶著兩個妻子回家住，老兩口竟然閉門不見。老板家的千金嫁到自己家，打溜須還來不及，怎么能不見呢？可見，親爹和繼母對舜的討厭已經(jīng)到了極限。細(xì)想想，舜30年如一日地利用他們的惡名來成全自己的美德，也實(shí)在不知道是真的孝順還是別有用心。

史料接著說：繼母所生的兒子象見到了嫂子，竟然起了不軌之心。他想方設(shè)法勾引嫂子，人家就是不搭理他，他就在父母跟前說舜的壞話，于是老兩口決定害死舜，并由老爹親自動手。那天，舜的父親讓舜上糧倉干活，當(dāng)舜爬上糧倉時，他就放起了火想燒死舜。我們聰明的舜，用幾張斗笠當(dāng)作降落傘飛了下來。老爹還不死心，他又讓舜到井下去搞疏通，然后就和象用泥土把井口封住了。舜從井底找到其他出路，又逃過一劫。大難不死的舜對此竟毫不在意，反而加倍對他們好。

身臨其境想一下，無論怎樣被加害，都始終和顏悅色的舜，他的笑容是多么讓人心驚。這之后，一家人對他的感覺恐怕不再是恨，而更多的是怕了！

后世儒家認(rèn)為，如此行為就是“至賢至圣”。然而，我們探討的終究是三維生物人類，而不是四維或五維的“神仙”，為人者必有七情六欲，要說他對此毫不介意，誰信呢？已經(jīng)很有地位的舜想要收拾這平民一家子，就跟捏死一窩螞蟻似的簡單。但他非但沒有報復(fù)，反而借此事件，又再一次把自己的聲譽(yù)拔高到了新的層次。曾經(jīng)無意識的心理防御，現(xiàn)在完全上升到了權(quán)謀心理的高度。

苦不是白受的，在這一系列的事情中，堯?qū)λ锤有蕾p，終于堯把舜召到總部，開始委以重任。如果是其他人，一旦得勢必定猖狂，但舜不是，他的地位越高，就越是謙虛有禮，朝野上下無不對他交口稱贊。通過一系列的“作秀”，他的人氣飆升到了頂點(diǎn)。

終于，經(jīng)過3年的考驗(yàn)，在上至董事會、下至掃地大嬸的一致?lián)泶飨?，堯?qū)⒌畚欢U讓給了舜，自己退休養(yǎng)老去了。這就是歷史上著名的“堯舜禪讓”。另外，高升的舜去看望父親，仍然恭恭敬敬，還給弟弟封了官，世人又都看見了。

不過，嚴(yán)格地說，這時的舜只是個代理董事長。按照《史記》所載，舜攝政28年，堯才去世。在他攝政期間，進(jìn)行了一系列重大的改革，爭議就是從這兒來的。舜登上首領(lǐng)位置后，為了鞏固自己的地位，啟用了被堯排斥的“八愷”“八元”，有扶植親信之意；他以各種理由流放了堯的重臣：三苗、驩兜、鯀與共工，史稱“去四兇”，有排除異己之嫌。其中鯀是禹的父親，理由是治水無功（后來禹也放逐了舜，其中不乏為父報仇的嫌疑）。經(jīng)過一系列人事調(diào)動之后，堯被架空了。以后他的結(jié)果無論是壽終正寢，還是被害致死，都不足為奇了。

堯死后，舜曾經(jīng)主動讓位給堯的兒子丹朱，自己退避到南河之南。敢于這樣做，是因?yàn)樗磳θ诵挠辛耸愕陌盐?。這時候，舜從小時候起所受的苦到現(xiàn)在有了回報：天下諸侯都去朝見舜，卻不理會丹朱；打官司的人也都告狀到舜那里，卻不把丹朱放在眼里，民間還編了許多歌謠頌揚(yáng)舜。舜覺得人心所向，天意所歸，無法推卸，又回到了首領(lǐng)的位置。一個倒霉孩子，從不放棄自己，終于一步步走到了人生的頂峰。

為什么一定、必須是舜呢？當(dāng)時中原的自然條件惡劣，生產(chǎn)力水平有限，對于仍然蒙昧的百姓來說，跟著誰能過好日子，就推薦誰。舜是如此好的人，那么想來對百姓也一定是好的。一句話，跟著他有肉吃！政治家如果都這樣“作秀”，那也不差！

呂不韋：人脈投資，成也自私，敗也自私

春秋戰(zhàn)國時的比爾·蓋茨，呂不韋大老板正在趙國首都邯鄲進(jìn)行市場調(diào)研。什么商品本小利大呢？最好能一本萬利。首富的眼光很挑剔，一般的商品他都看不上眼。抬頭間，咦？奇貨來了！原來是一位灰溜溜的皇孫。以后的故事大家都知道了。在一系列的明確目標(biāo)、規(guī)劃計劃、整合資源、廣告宣傳等商業(yè)運(yùn)作后，他成了中國歷史上投資回報率最高的商人。

其實(shí)這是一個99%的人在初期就不會看好的買賣。它既不是實(shí)業(yè)投資，也不是金融投資，而是最具泡沫潛質(zhì)的人脈投資。首先，投資的標(biāo)的物非常不可靠——姥姥不疼舅舅不愛的皇孫子楚；然后是投資回報期不確定，也許無限期；最后，投資成本太高，隨時面臨血本無歸的風(fēng)險。正常的投資分析師都會認(rèn)為這是個有效性和可靠性非常低的買賣。