一、中青人公司（分社）的全體同志不要辜負總社領導和全社員工的期望。希望你們以一種高度負責的態度和全新的精神風貌去開拓性開展工作。目前的圖書市場不容我們樂觀。要在現有的情況下完成總社下達的兩年完成收支相抵、第三年上繳利潤的目標，難度不小。但唯其難，才顯出我們工作的意義。

中青人公司（分社）的同志們要努力工作，研究圖書市場的需求，尋找亮點。希望同志們在總社出好書的整體戰略下，在自主、原創、精品及明確的特色出版的方向上，堅持出好書、創效益。從圖書研發、編輯，到渠道建設、營銷對策，以及印制、結算整個圖書生產環節上，嚴格把關，以求提高圖書生產的效益。

二、希望中青人公司（分社）的同志們心中要時刻裝著總社圖書出版是一個整體的概念。中青人公司（分社）的圖書出版要與總社圖書管委會領導下的圖書生產這一塊密切配合，默契協作。工作伊始，要有一個相互適應的階段，會有摩擦，甚或矛盾。但在書號問題上，問題不會大。一則隨著深化文化體制改革、文化產業化步伐的加快，書號作為資源，國家會有更開放的政策；二則每年通過我們的工作，實際上都有相當數量的追加。從我社2004、2005兩個年度新書出版的實際情況看，我們的實際出版品種遠遠超出了所謂的配給書號數量。2004年度，總社出書587種，2005年度總社出版新書567種。從有限資源角度看，即便有上述的實際情況，但也確不能百分之百地保證在書號問題上不出現一時的供需問題。凡此時，包括其他方面出現問題需要協調的時候，中青人公司（分社）的同志們一定要顧大局，要以總社的圖書發展大局為重。

作為我個人而言，我衷心希望中青人公司（分社）運作得好，能很快走上良性運轉的軌道；但我更希望總社的圖書整體得到發展，因為這是總社成立中青人公司（分社）的目的所在。在這個意義上說，我絕不會僅僅去為中青人謀取利益，更要為總社圖書整體大局著想，為全局謀利。

全社員工與中青人公司（分社）的同志們，要堅定一種榮辱與共的信念，即中青人是總社全體員工的中青人，任何時候它都不可能離開總社的利益而存在。

三、希望各分社及其總社各職能部門的領導、全社員工對中青人懷抱一種理解、包容和支持的心態。一段時間以來，經常有同志與我探討中青人的前途問題。我經常這樣回答：總社各部門及全體員工的支持與理解是中青人生存與發展的根本土壤和關鍵性因素。這不是虛話、客套話。試想一下，如果大家都不理解、支持，那么中青人的成立還有意義嗎？

四、說到我自己，表個態：黨組分工我兼管中青人的工作，我會認真負責地去做這件事情，并力爭做得好一些。我將與中青人的同志們一道努力。我相信，只要我們真正努力了，我們會有一個好的回報的。同時，我們也會做到不讓總社的全體同志失望！

為了一份責任，請我們大家共勉。

《中青社訊》2006年3月

致中青人

是春天里發生的故事：

2006年3月中旬，

北京的桃花剛剛孕育蓓蕾，

在早春的風中將綻未綻。

我們上路了，

心里有些許的忐忑、不安；

但我們畢竟是出征的戰士，

我們懷揣夢想和對勝利的渴盼。

今天，我們又多了一重身份。

從此，我們的履歷表上，

將心甘情愿填寫上這樣幾個字：

中青人！

我們進出的仍然是那座熟悉的院落，

只是憑空的多了一份尊嚴；

八面來風啊——無論冷暖，

激蕩的都是我們熱血澎湃的心。

人問：有壯行的酒嗎？

人又問：抑或有長亭送別的慰勉？

罷了！世俗的東西不必看重，

只要劍在手——戰場上見。

樹的年輪向我們傾訴成長，

花的芬芳告慰勞作的人們。

我們奮斗過了——我們沒有成為折戟的項羽；

戰地的黃花昭示：我們隨時可以凱旋！

“大”與“小”，是一對相對應的概念。現實生活中，“大”與“小”的問題，不僅存在，還很重要。常聽到有人說，抓問題要抓重點；做事情有輕重緩急。對于出版行業而言，普遍規律的東西，適用。以發展的角度要求，出版社最大的事情是戰略的問題。圍繞這戰略的實現所采取的一系列的舉措、辦法，相比較是小問題。

第一次國內革命戰爭時期，中國革命的中心問題，是走什么樣的道路問題。毛澤東等一批共產黨的有識之士，根據中國革命的實際情況，提出了農村包圍城市，最終奪取全國勝利的戰略方針。其時，黨內一批人希望走城市革命的道路，希冀通過一省或數省的勝利，最終實現全國的勝利。實踐證明，后者并不適合中國的實際。抗日戰爭期間，中國共產黨根據中日兩國的實際，明確提出抗日戰爭是持久戰的戰略方針，這一點當時的國民政府也很贊同。在持久戰的大方針指導下，中國共產黨和國民政府都有效、有針對性地制定了各自的應對戰爭的辦法。這樣，才有了在國際反法西斯戰爭背景下，東方戰場上中國抗日戰爭的勝利。

以上，我們充分強調了大的意義，戰略的重要性，但這是不是就意味著我們可以忽視小，藐視為實現大、實現戰略所必需的辦法和手段呢？回答自然是否定的。大和戰略，固然重要，但小及戰役戰術并不小。多少的小，集聚成大。有那么多的支流，才有長江的雄渾。試想，抗戰之初，如果中國共產黨和國民政府沒有清醒的認識，沒有持久戰的定位，一開始就硬打硬拼，拼光了算，能行嗎？如果沒有敵后戰場、正面戰場8年的艱苦卓絕的浴血奮斗，中華民族的抗日戰爭能夠取得全面的勝利嗎？第一次國內革命戰爭的“速勝論”，實踐證明不是也走不通嗎？

“大”與“小”同等重要。因為光有戰略，而不有效地去為實現戰略而努力奮斗，缺少了實踐這個環節，戰略無從實現，戰略再正確也會失去意義。成語“紙上談兵”的做法不可取。

在發展戰略問題上，中青社有幾次很超前也很有效的謀劃。時間基本上都發生在20世紀的90年代前后。走叢書、套書發展道路。這是一次卓有成效的戰略安排。所針對的是當時出版社圖書生產規模過小、規模效益不明顯、無法適應出版社發展的現狀這樣一個突出問題。1995年左右啟動，一年后，成效明顯。出版社圖書生產規模迅速上升，叢書、套書作用凸顯。《野百合花叢書》《名人情結叢書》《戴望舒全集》《李自成》（五卷本）、《名人軼聞雋語系列》《精粹世界史系列》《中國小通史系列》《20世紀人類發展史系列》《典藏開明散文系列》《文化名人傳記系列》《新編紅旗飄飄系列》《名家學術隨筆系列》等，構成一種相對繁榮的出版氣象。也因此，中青社的圖書出版工作，邁上了一個新的臺階。也是那時的事情，業界突然刮起集團化發展之風。在各家真正動起來之前，中青社已然有較長一段時間的醞釀，想得也很清楚，及至風剛刮起來，中青社就領風氣之先，提出了走集團化發展道路的口號。這是出版社發展的戰略問題，以當時業界的實際情況看，實現這樣的戰略確實不容易，實際操作中，確實也遇到了一系列的問題，甚至是不可逾越的問題。從我們自身考量，我們盡管意識到了集團化發展的意義，但我們在諸如觀念、運作等方面還是沒有做好準備。后來此戰略被修訂為走內涵式集團化發展道路。這樣的修訂，主要為避免外向擴張由于存在盲目性，從而達不到1+1大于1的擴張效果，使集團化發展變成徒有其表。內涵式發展，是希望出版社各圖書編輯中心功能放大，逐漸成長為具備獨立經營功能的分社，在此基礎上進行擴張，形成出版集團。與此時間基本吻合，中青社抓住了一次發展的機遇。按出版業務布局看，中青社的主營業務分為圖書和期刊兩大類。中青社的期刊，基本上都是市場化操作的刊物。此其時，文摘類刊物獲得了一次很好的發展契機，只要重視到位，政策、辦法對頭，發行數量上得很快。為了打造中青社經濟效益大戶，也為中青社日后的生存、發展尋求保證，當時的社領導高瞻遠矚，及時提出走期刊化發展道路。經過一段時間的潛心經營，中青社的《青年文摘》取得了為業界矚目的業績。發行數量從第一階段沖破百萬份后的暫時徘徊，繼而沖破200萬份大關。這是一次很好的戰略實現。以后，由于《青年文摘》效益作用的凸顯，圖書在一種無意識的狀態下，多少有被忽略的因素，故圖書在相當長的一段時間內，在出版社的整體業務中，其經營效益不明顯，對于出版社的發展支持不夠。到此，出版社又提出走書刊并舉的發展道路。

上述的戰略都因時、因地、因實際而提出，都很對，很有遠見，看得出出版者的眼光。所不同的是，一些戰略得到充分實現，一些沒有得到完滿的落實，留下了遺憾。

近些年，在戰略問題上，我們有疏忽。從出版社的角度，我們很少站在事業發展的高度，研究問題，提出有遠見的戰略目標。我們的圖書生產計劃性、指導性不強，我們常常處在一種隨意和盲目的狀態。對于書給誰看，哪些書受市場歡迎，哪些是我們的強項和傳統優勢，哪些是我們的短板，哪些是新出現的暢銷領域，該采取什么樣的辦法應對……諸多根本性的問題，沒有給予符合市場實際的解答。于是，我們的圖書生產，在新的階段上長期徘徊。

2010年12月，出版社實現了轉企。客觀上這是一次發展的契機，當然，也是一次空前的壓力。因為不進則退，不發展，就要被落下，甚至被邊緣化的可能都會有。要發展，戰略問題首當其沖。我們不必多談出版社總體的發展戰略，僅就圖書一塊做一些有意義的探討，其現實意義并不亞于總體戰略，因為圖書生產上去了，出版社整體事業的發展，就有了50%的保證。反之，出版社的真正發展，將永遠無從實現。我們試著從可操作的層面去探討一下圖書生產發展的可能。下一階段，出版社的圖書要發展，必須從服務當代青年的辦社宗旨出發，從塑造中青圖書整體形象著眼，從工程、項目入手，以精品圖書、重點圖書、暢銷圖書開路，圖書內容以全力創新為目標，通過分銷網絡和賣場的建設性工作，實現出版社圖書生產的跨越式發展，進而實現重塑中青社圖書出版輝煌的目的。具體可概括為，這是一種新形勢下的全面戰略。所謂全，是說要通過各環節的建設性工作，全面提升業務能力，以最終實現短時間內中青社圖書出版走出困境、再創輝煌的戰略目的。具體要從以下幾個方面開展工作。

1.從服務對象入手，研究當代青年的需求。我們的目標讀者群，是當代青年。為他們服務，提供人類的優秀精神食糧，進而滿足他們成長、成才、成功的要求，這是我們圖書產品的核心要求。如此，怎樣貼近他們，了解他們，清楚他們在想什么、他們渴望什么、需要什么……這些問題只有得到根本性的解決，我們的產品才會真正走向他們，才會真正擺脫產品與市場脫離的尷尬，也才能夠做到我們的產品凸顯特色，與時代、潮流同步。受到廣大青年的歡迎與否，是檢驗我們的圖書產品是否合格、是否符合我們出版社的整體價值追求、是否可以最終實現效益的唯一標準。什么這產品那產品，什么這產品線那產品線，什么這理論那理論，在面對當代青年是不是真正喜歡、是不是能夠接受這個根本問題上，一切都變成次要問題了。

2.明確產品方向，從強項進入；這是一個為了實現戰略而必須解決的戰術策略問題。某種意義上，它是手段。但不等于它不重要。中青社是一家綜合出版社，綜合社有它的長處：不受出書類別的限制，什么都可以做。也有短處：兼顧的結果，往往會什么都做，什么都不出彩，特點、特色無從體現。事實上，我們的工作現狀已經是這樣的結果。如此，在清楚戰略定位和清晰青年需求的前提下，如何發揮我們的優勢、揚長避短，以傳統強勢項目入手，充分關注新的可成為我們大有作為的新的出版領域，打造新的歷史時期為廣大當代青年所喜歡的產品線，形成陣勢、氣勢，進而形成產品品牌，出版社的品牌。從產品的角度，這條路，我們必走。以當今市場的實際情況觀之，“勵志”是長期熱門門類。無論如何我們都要在此領域有所作為，如果實現領軍，那將對出版社的圖書出版帶來無限的好處與生機。任誰都知道，青年是人生的成長時期，他們比任何年齡段的人都更渴望成才、成功。也于是，“勵志”讀物，對于他們有不可替代的功效。那些成功者的人生軌跡、奮斗的歷程、思想的火花，乃至于他們的一舉手、一投足，都對青年人有說不清多大的影響。當然，我們不要把“勵志”讀物理解得過于狹隘。其實，以現實情況看，今天的“勵志”讀物內涵很寬泛。除了一部分偉人、名人、成功人士傳記和反映他們生活、事業的讀物外，還包括大量的青年修養讀物、知識拓展讀物，以及為滿足他們成長、成才、成功所必需的提升素質的讀物。如果這樣理解，“勵志”是一片天。