沒有責怪任何人的意思。這個院落里的人，都是文化人。有文化的人，不缺修養。但受中國傳統文化的影響，重文輕商，他們大多看重文化的品格，而少一些經營的意識。現在，這個行業已經實現了全行業的轉企，因此，要補經營的課，要補市場經濟的課。那個美好的院落消失了，我們的視線里，再也看不到它的身影。有教訓嗎？當然有。應該告訴我們身后的人，要有些眼光，要看得盡可能的遠一些，盡量不做或者少做一些讓人后悔的事！做人亦然。我們的身邊，不是沒發生過本來是很好的哥們兒之間的落井下石。在這個世界上，人與人之間，本應該是一種和睦相處的關系。真、善、美，不是我們骨子里的追求嗎？人不要干那些齷齪的事，不要干那些投機的事，不要干那些過了多少年后連自己都后悔的事。要盡可能地活得有人格些、高尚些。否則，我們生活的意義是不是就大大地打了折扣呢？我們又到哪里去尋找美呢？

2011年6月24日

有人說，一個沒有生過孩子的女人，不是一個完整意義上的女人。我不是女人，也做不到完整意義上去理解這句話所包含的深意。但有一點，應該說，我的理解不會錯：女人經過十月懷胎，再經過分娩的痛苦歷程，最終完成了一次人生的重要階段與蛻變。女人做了母親，這是結果。盡管，這結果讓人體會到充分的人生意義，看到人類的希望。但一旦回過頭來，有一天女人憶起孕育與分娩時的情形，周圍的人會油然而生一種對于誕生的敬意。

2006年的3月，這個節令，北方已經有了些許的春意。嚴冬過去了，春天無論如何都會來。前天的談話，經過昨天一個整天的消化，最終變成了一個決定。那一刻，我有一種“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還”的悲壯。我把一個就我本愿根本不想接受的任務，硬生生地接了下來。總社決定成立分社，試圖通過局部突圍的辦法，改變總社圖書整體經營不善的局面。用總社核心領導的話說，就是，總社事業要發展，圖書必須上去。分社要橫下一條心，殺出一條血路，帶動總社圖書的發展。絕不是兒戲。我們可以把它理解為試點。既是試點，那么成功與失敗就各占50%。以今天回頭觀之，那一刻，對于成功或者失敗，想得似乎并不多。想得最多的，還是人怎樣活著這樣比較形而上的問題。有的人重結果，有的人重過程，有的人結果和過程都要。那一刻，任誰也不敢多想結果，就沖著一個過程吧。“玩”一把，大不了也就是摔個跟頭，又如何！總比臨陣當逃兵強。讓人感到溫暖的是，黨組支持；群眾歡迎。我們僅僅用了一個星期的時間，就完成了分社的組建。都是總社原圖書生產各環節上的同事。有編輯，有營銷業務人員，有負責印務工作的同志，還有財會人員……面對著巨大的壓力，他們毅然決然地選擇了分社；他們在陽光麗日與暴風驟雨之間，選擇了后者。他們真的讓人感動。他們不是英雄，但具備英雄的品質！

有一種動力來自于自己人的理解。理解讓你感到的是溫暖，有理解，才有“士為知己者死”。

2006年4月1日第7期（總40期）的《中青社訊》上，刊登了以下一些文字，這些文字，都出自出版社的領導，我的同事。我得承認，它們至今都在給我以工作上的推動力。

這是一段充分肯定和充滿期許的文字：“今天是個應該記住的日子。中青人公司（分社）正式成立。……我想我們走出這一步對總社的發展，特別對于我們圖書的振興有著重要的意義。……我們中青（總）社能不能在新的一輪深化文化體制改革的過程中得到更快的發展，這對我們是重大的考驗。今年文化體制改革試點的工作告一段落，要全面推開，我們中青出版（總）社作為文化產業的定位性質恐怕不會改變了。我們只有沿著這條路走下去，才有發展。……所以我說，中青人公司（分社）的成立，是出版社近年來改革的深化和繼續。……此次成立中青人公司（分社），重大的意義是在于體制內開花，它直接挑戰的是我們還比較落后的管理體制機制和觀念。”

這是一段客觀、符合實際、認識有高度的文字：“為什么要成立中青人公司（分社）并在公司的體制下運行？我想可以從宏觀和微觀兩個方面的需要說明。從宏觀層面上說，它符合文化體制改革的總體要求。……最近幾年，中央將以很大的力度加快推進文化體制的改革。大多數事業體制的出版社都將被推向市場，轉制為企業。中青人公司（分社）可以說是先走了一步，為出版社的整體轉制改革探索經驗，做出示范。從微觀層面上說，成立中青人公司（分社），是為了使我社圖書生產走出困境、尋求突破和發展的一個有益的嘗試。我社的圖書生產近年來一直處于整體競爭能力不高，在業內影響力下降，營銷的各項指標不良的狀態。去年底，總社召開圖書工作會議，專題研究了改變圖書生產現狀、實行好書戰略的問題，確定了一些原則和措施。但從整體上說，像中青人公司（分社）這樣，從體制和機制上進行創新實行新的管理分配機制，將從根本上破除目前困擾出版社的一些主要弊端，有利于煥發人的積極性，從而使圖書編印發密切配合，在市場上取得較好的效益。怎樣看待中青人公司（分社）的組建，為什么總社要給予一定的支持？我想，首先應該肯定，中青人公司（分社）的組建是一個重要的改革步驟。能夠加入中青人公司（分社）的同志是有勇氣的，是愿意在改革的大潮中弄潮的。……對于中青人公司（分社）的組建，總社承諾給予一定的支持。包括用人、資金、資源等方面。這對于扶持他們進入市場是必要的。它與總社其他圖書部門面對同樣的市場困難，總社給予的支持和資源，比現有的其他分社是少而不是多；總社給了他們更大的自主運作的政策機制，但同時也提出了更高的目標要求。……他們需要付出更大的努力，更多的汗水，拼搏進取，犧牲奉獻，才能夠做到。”

這是一段非常中肯也非常專業的文字：“我們說這個公司新，新在什么地方，我覺得大家可能思想上還不是很清楚。……中青人公司（分社）的新不在編印發一條龍上，我認為它的新是一個部門整體上的轉制，整體上把它改造成一個公司。就文教部門來講是個整體公司的改造，就出版社來講，是個局部的改造，但是這個局部的改造對出版社有全局性的意義。……所以說它有示范作用，比原有的公司更有示范性。把一個中青社的老員工真正拋到市場上去，讓你自謀生路，自己解決工資獎金問題，自己解決福利問題，看看有幾個人愿意跳下去？不是那么容易的。所以從這個角度理解它的新，從這個角度理解這個公司的難，我想我們思想上可能會想得更加明白一點兒。……公司成立了，我們對公司都抱有厚望，我們都期待公司有個很好的開局，這個很好的開局，首先是一個平穩的開局，而不是一個兇險的開局。我們理論上講這個公司有可能成功，也有可能失敗。但是實際上，客觀形勢不允許我們失敗，如果我們一成立公司就想到失敗，我們這個公司可以不辦。就是要把自己逼到沒有退路的地方來做這件事情，才能做好。所以要非常謹慎地、非常小心地、非常細致地、非常認真地謀劃公司的發展。包括它的宏觀的戰略思想，包括它的微觀的具體的編輯事務活動。”

毋庸置疑，從上述引用的文字中，我們看到的是充分的理解與支持。還有什么可說的呢？還奢望什么呢？人應該知足。這理解，就是催人的鼓、壯行的酒。當然，也有另一種動力，它來自于自己人的不理解甚至是質疑。有人以為公司成立不起來：一個老體制里另立山頭，拉起一彪人馬闖江湖，可能性不大。也有另一種態度，說：即便公司成立起來了，也是短命的，長不了。……種種聲音，乍聽上去，讓人并不舒服。所幸都變成了養分，從相反的方面產生的是激勵的作用。想一想，既是自己人，你又有什么好怪的呢？大事面前，利益面前，得允許人家有想法！

酒酣耳熱之時，壯懷激越之際，我們出發了；分社上路了。2006年3月3日，總社召開了分社成立大會。那一天是該記住。那一天會場的氣氛莊嚴，莊嚴得有些凝重。畢竟是走過半個多世紀歲月的中國青年出版社的一件大事情！人們都正襟危坐，我則是一種故作的輕松和平靜。那一天的天氣什么樣子，陽光燦不燦爛，有風嗎，還是下沒下雨，我都不記得。只記得，走出會場的我，被去掉了一些幼稚，被添了一些成熟……

光陰荏苒，屈指算來，公司成立至今已是整整5年。可喜的是，5年的市場沖殺，沒有消磨我們的銳氣與斗志。公司在市場的風浪中，成長起來了。當初黨組定的兩年完成收支相抵的經營指標的要求，公司同仁經過努力，于當年不但實現，還實現了當年即創造效益的良好開局。5年來，公司茁壯成長，年年創利。至今已達到年生產3000萬—4000萬碼洋的規模。年創利在全成本核算后，基本可維持在200萬—300萬元左右的水平。公司成立之初制定的分三步走的發展目標基本實現：即第一步，活下來，先解決生存問題；第二步，溫飽到接近小康，提高公司的抗風險能力；第三步，進入發展的快車道，提升可持續發展的能力。公司20余位員工，沒有辜負總社領導和全社員工的期待。我們走出了雪山草地！事實證明，圖書出版這個行業，還是有的可為。我們不談是朝陽，抑或是夕陽的抽象話題，我們有一萬個理由應該堅信，圖書出版在全行業轉企的今天，應該有一個發展和上升的空間。所需要的不過是我們積極而努力的富于建設性的工作而已。

有朋友問我，一支能打仗的隊伍，最應該具備的是什么東西？我很認真地告訴他，是精氣神！隊伍要有朝氣、要有活力，你永遠不可想象，一支士氣不振的隊伍，會打硬仗、勝仗。朋友又問，以你的付出和你的得到做個對比，你覺得值嗎？我想了想，回答：還是值的。朋友的問話是針對成立分社時黨組的決定的。黨組的決定說：分社由黨組授權我來經營，但我的個人利益不能考慮，分社的效益再好，我也不得在分社分配一分獎金。我的日常消費和收入仍然由總社按規定辦理。這樣的規定，意味著，我的工作量加大了，身上的壓力也大了，付出與結果卻不掛鉤。傻嗎？有人肯定會說，傻！我則不這么看。我們不妨換個角度，站得高些，這已經不是傻與不傻的問題了。我們確實有付出，但我們更有得到，而且是很有意義的回報。因為5年的公司之路，我們比別人多了一份奮斗過后的成就感，我們獲取了一份做人的尊嚴。錢重要，但奮斗和尊嚴就不重要嗎！

回首過往的歲月，心情很淡定。緣何？只因為我們做過的事情太過一般了，沒有什么可以拿出來炫耀的。要知道、想到：你做得到，別人也做得到；自家的公司做得到，別家的公司也做得到。值得說的，是你比別人幸運。老天給了你這樣的機會，讓你去歷練了一把。并不是所有的人都有這樣的機會！

春天的腳步正朝著我們走來。這是分社成立后第五個年頭的春天。京郊大地的桃花還沒有盛開，但枝頭該在孕育蓓蕾。一朝怒放，任誰的心都會為之而燦爛。2011年的春天，無論如何，都讓我感到的是一種發自內心的溫暖。懷著一顆感恩的心，在春天的細雨里，抖落一身征塵，我想跟我的同事、朋友交一交心。其實，想做成一件事情，并不一定很難。所要求你的，不過是要真正投入，真想做事；私心少一些，名利淡一些；想自己少一些，關心別人多一些。一句話，把公家的事，當作自己家的事來對待，這事準成。當然，要做事，離不開環境的影響，離不開大家的捧場。由此，周邊領導與同事的理解便有了非同一般的意義。也于是，我向總社的領導、同事，向一起奮斗了5年的分社的同仁鞠躬、叩首。感謝大家以往的理解與支持。謝謝了。

2011年4月6日

為了一份責任

雙重身份，作為總社領導，同時作為中青人公司（分社）的直接兼管領導，此刻，我的心情十分忐忑。一種責任，一種比以往任何時候都更強烈的壓力，使自己感到肩上擔子的沉重。壓力也好，責任也罷，正面面對，舍此別無他途。

成立中青人公司（分社）是總社圖書改革與發展的需要，是全國出版界深化文化體制改革的客觀要求，郗社長、景巖和守文同志以及其他幾位總社領導的講話，對中青人公司（分社）成立的意義，進行了深刻的闡述，肯定、期許、祝愿，體現了總社領導對中青人公司（分社）的重視與關愛。

實事求是地說，總社成立中青人公司（分社）是一件不大不小的事情。說大，是它與總社的圖書改革與發展相連；說小，相比出版界業內在深化文化體制改革問題上其他一些同行的舉動，我們只是一種嘗試性的動作。但不管怎樣說，總社畢竟邁出了這富于特殊意義的一步。

借中青人公司（分社）成立這個機會，我想進一步與總社的同志們與中青人公司（分社）的同志們說一說我心中的一些想法，這些想法，與中青人的發展，與總社的圖書發展，有著根本性的關系。處理得好，我們的工作會受益；處理不好，我們的工作會受到不同程度的影響。