富士康建立渠道有三個方面的考慮：第一，渠道本身是一種產業形式，能夠帶來規模和利潤，以富士康的擴張能力，完全可以成為渠道中的龍頭老大，掌握渠道的發言權；第二，渠道能夠通過賣場把廠商、經銷商和消費者直接聯結起來，促進擴大經銷商的銷售，增加廠商的訂單，逐步降低成本，讓消費者得到滿意的服務，在這一良性的互動中，富士康還能夠通過一線賣場直接得到消費市場的信息，反饋給廠商，開發出更適合消費者的產品；第三，掌握...