看學歷不能不看含金量

說到學歷，就不能不提學歷的含金量問題。在我們身邊，有很多人盲目地上學拿學位，卻對自己所讀學校以及所學專業缺乏應有的認識。其實，通過不同的方式得到的學歷，其含金量是不一樣的。

學歷一：國家統招本科及研究生文憑

本科生

國家統招本科生可以分為兩種：公辦大學統招和民辦大學統招。雖然兩者在辦學主體方面存在著一定的差異，但都是需要報考人參加國家在每年夏季舉辦的高考，而且只有全職學生才能參加。

所謂公辦大學統招，就是指通過參加高考進入的國立大學，這些大學不是直屬于教育部，就是直屬于省、市政府管轄，相對來說，是國內最正規的大學。這些大學有一個顯著的特點，就是進去難，出來容易。

這類國立大學在人們心中的地位往往是非常高的，一直以來，人們都認為從這些學校畢業后拿到的畢業證和學位證也是國內含金量最高的文憑。但是，很多人卻忽略了一個重要的問題，從20世紀90年代開始，這些大學基本上呈逐年擴招的形式，其含金量也因此大打折扣。

雖然現在本科生依舊被稱為受過高等教育的人，但更多人認為本科生已經失去了之前的光環。在21世紀的中國，本科生就如同上個世紀的高中生或中專生一樣，已經成了社會中的最普通的勞動者。

研究生

現在，很多人已經認識到了本科學歷含金量的下降，因此許多即將畢業的本科生選擇了考研。然而，繼續升學是否能夠真正讓這些人得到自己想要的東西呢？

從跨入新千年之后，研究生逐漸成了一個熱門話題。從前，只有那些立志從事科研的人，或想要留在學校工作的人，才會想考碩士或博士，但如今越來越多的人選擇了這條路。

與此同時，由于獲得碩士和博士學位的人越來越多，人們在學歷水平方面的差異越來越小，如今更多的企業已經不像過去那樣重視學歷了，而是將目光轉向了應聘者的實際能力。

從各大媒體的報道來看，碩士和博士生的職業前景不容樂觀。有時候，碩士生的就業率還不如同期的本科生或專科生。從考研熱到四處碰壁找不到工作的博士，研究生的就業寒冬已經降臨，而它究竟會持續多長時間，恐怕沒有一個人能夠說得清楚。

學歷二：高等教育自學考試學歷

對于高等教育自學考試，社會上有兩種截然相反的聲音，一種說自學考試含金量高，另外一種則說自學考試根本沒有什么含金量。

人們之所以會有兩種截然相反的觀點，主要是和目前自考的分類有關。自考可以分成兩類，一類為國家統一出題，又被稱為大自考；另外一類是由院校出題，被稱為小自考。相比之下，大自考的含金量要遠遠高于小自考。現在，大自考的學歷也得到了社會的廣泛認可，除國內之外，目前還有二十多個國家認可中國的大自考學歷。

大自考之所以有如此高的含金量，主要是因為大自考很注重考生的自學能力。通常，一個專業要求學生自學的課程是16到20門，如果想堅持將這些課程自學完是一件很困難的事情。相比全日制本科生，通過自考得到文憑的人基礎知識往往更扎實。

學歷三：黨校函授學歷

黨校函授是中國最早創辦的成人教育的一種。黨校函授學校設立的最初，是為了滿足政府部門大量無文憑的黨政干部的需要。黨校函授學歷有自己獨特的特點，而正是這些特點使得黨校函授學歷的含金量很低。

近些年來，黨校函授逐漸放開成了社會人士也可報名的成人教育。對非黨政系統的社會人士來說，在黨校函授學校取得的文憑往往含金量很低，是很難得到非政府部門的認可的。同時，黨校函授學歷也不屬于國家正式認可的文憑。

學歷四：成人高考文憑

成人高考屬于國民教育系列，列入國家招生計劃，國家承認學歷，參加全國招生統一考試，各省、自治區統一組織錄取。

成人高考與黨校函授不同，經考試合格后取得學歷屬國家承認的文憑。成人高等學歷教育分為三種：專科起點升本科，簡稱專升本；高中起點升本科，簡稱高起本；高中起點升高職，簡稱高職、高專。但和自考比較起來，由于成考的教學質量不高，文憑的含金量較低，社會對成考文憑的認可程度也不如全日制教育和自考的文憑。

學歷五：民辦大學畢業證書

民辦大學又叫“民辦高校”，確切的說法應該是“社會力量舉辦的普通高等教育”。好的民辦大學就其辦學質量而言，某些學科甚至勝過知名大學。

但中國是比較講究出身的，因此便讓這種文憑顯得低人一頭。上了這樣的學校，如果能夠珍惜機會，借助于學校靈活的用人機制，學生便可以迸發出驚人的生命力。要想長久地將這種學校辦下去，校長就要具有卓越的領導素質。

學歷六：中國廣播電視大學畢業證書

中央廣播電視大學簡稱“中央電大”，是屬于國家教育部的，主要是運用廣播、電視、文字教材、音像教材、計算機課件和網絡等多種媒體，面向全國開展遠程開放教育。這是中國最早的再教育和成人教育。

但是，參加這種考試的學生，很多人都會作弊，現在，已經出現了考試時監考老師幫助學生作弊的地步。這種學歷處在掙扎的邊緣，雖然依然在繼續創收，但與廣播電視的關系似乎已經變得越來越遠了。對于這樣的大學，現在已經失去了正確的定義，很多人已經不好給其界定，究竟是屬于函授、電大，還是夜校、職大。

學歷七：各類職業學校文憑

對國家來說，這種文憑其實是考大專和本科之前的一個跳板和過渡。在就業市場上，這種職業學校的文憑基本上一點競爭力都沒有。發放這種文憑的學校，由于師資力量不足，用人機制不健全等多種原因，并沒有培養出具有一定能力的人才。

如果個人素質不高，在這樣的學校里上學，很可能會讓自己在人生的重要階段變成“溫水青蛙”。

學歷八：海外留學獲得的文憑

一些家庭條件較好的人選擇了出國留學，然后再回到中國就業。現在，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人選擇了這種方式。不可否認的是，“海歸”的就業形勢相對在國內取得文憑的人來說，要更樂觀一點。

但“海歸”的優勢也不是絕對的。一般情況下，回到中國就業的“海歸”，自身并沒有什么工作經驗，同時對國內的環境也沒有在國內取得文憑的人熟悉，因此在人才市場上也并非占有絕對優勢。

由于海外留學的成本要比在國內接受教育的成本高，因此，很多海歸在找工作的時候挑三揀四，容易陷入高不成、低不就的窘境。

了解了各種學歷的含金量，有助于人們有選擇性地擇校、拿學歷，進而對職業的定位也有一定的幫助。

經典故事張竹君的故事

20世紀90年代末，張竹君在上海一家工廠做工人，一天由于操作不小心，他幾乎失去了左手，因此丟失了工作。

作為一個在山村長大的孩子，小時候，張竹君的家庭要比別人困難得多。張竹君有6個兄弟，家里很窮，甚至連基本的生活都不能維持，一家八口都擠在一個破爛的大瓦房中。冬天，他們兄弟幾個沒有能夠過冬的衣服，為了保暖，張竹君只能套上地方民政部門救濟的棉衣。

由于是家里的主要勞動力，張竹君沒有選擇。為了能夠盡快讓家里脫貧，他嘗試了種稻谷，可是由于趕上了糧價的低谷期，不但沒怎么賺錢，還賠進去不少。

這時候，已經成家的張竹君成熟了。他和妻子、家人商量了對策，又通過幾個不眠之夜的思考，最后在家人的幫助下，他終于決定“進軍”養殖業！

2001年，張竹君引進了15頭優質種豬，創辦了一家養豬場。他知道，家人的支持就是要他重拾生活的信心，他絕不能讓大家失望。

于是，張竹君便把身心都撲在了自己的事業上。可喜的是，從2001年下半年到現在為止，他的養豬場已經初具規模。最多的時候，年出欄高達6000余頭，同時他還兼顧著珍珠、淡水魚養殖40畝，苗木種植20畝。在利用豬糞種植、養殖的同時，形成了生產、管理、防疫、銷售一條龍體系。

2008年下半年，隨著豬肉價格的下降，再加上自己對種植業前景的看好，張竹君又萌發了新的想法——種植香榧。

可是，張竹君尋覓了一個多月，都沒有找到合適的山，不是已經被承包，就是因為山上種滿了樹不能砍，再不然就是面積不夠。也許是張竹君的堅持贏得了上天的眷顧，一個多月后，當張竹君幾乎想放棄時，傳來了好消息：有一片山林剛砍完樹，正好符合他的要求。

張竹君二話沒說，便趕過去簽了70年的承包合同。

山有了，張竹君心頭的大石頭落下了。在2009年4月前，他在山上種下了3000多棵老榧樹。因為張竹君已經掌握了豐富的知識，3000多棵老榧樹當年就開花了。如今，累累的果實已經掛滿枝頭。2010年9月，張竹君迎來了香榧基地的第一批果實。

牛亞麗的故事

1998年初，服裝市場遭遇寒流，許多服裝廠紛紛破產，牛亞麗所在的紡織廠也破產重組。牛亞麗在國企工作了將近20年，先后擔任過銷售處處長、廠長助理等職務，這時候卻成了一名大齡下崗女工。

下崗后，牛亞麗沒有了收入，面對家庭的重重困境，牛亞麗覺得自己必須做點什么，不能讓困難壓垮。

1998年當年，牛亞麗開始下海經商。剛開始的時候，她覺得自己在紡織服裝業干了20多年，還在國企擔任過領導職務，搞個小縫紉點太丟面子，要干就得干大的。

牛亞麗便將全部的家底8萬元都拿了出來，又借了幾萬元外債，租了個150多平方米的門市。然后，買了縫紉機等設備，又招了十幾名工人，辦起了一個小型服裝加工廠。

牛亞麗吸取其他廠家的經驗教訓，不是盲目加工成衣出售，而是根據客戶的要求為客戶量身定做服裝。當時，牛亞麗還經銷各種面料，兼營冷飲和花卉。

經營沒多長時間，牛亞麗便發現：現實不是自己計劃的那回事，需要用錢的地方太多，手頭僅有的錢只見出不見進，資金周轉很困難。

牛亞麗的服裝加工廠開門不久就趕上了各類服裝大降價，生意冷清，面料經銷也在降價潮中艱難進行。剛購進的面料還沒等賣出，廠家就降價了，到最后導致她的進價比市場價還高。

同時，牛亞麗一個人打理所有的業務，顯得有點力不從心，對花卉和冷飲項目經營無暇顧及，根本不賺錢。

隨之而來的是債主們追債，把牛亞麗逼近了死胡同。她為了把資金回籠，硬著頭皮再次花大價錢在一些大商場里設了專柜和精品專賣店。但是，銷售業績還是不理想，投出去的資金很快變成了積壓服裝成品。再加上商場結賬期過長，資金鏈也被卡死了。

創業半年，牛亞麗所有的業務都是虧損經營，幾十萬的外債還不上，牛亞麗不得不選擇關門。

牛亞麗東挪西湊給工人發完最后一次工資后，準備關閉服裝廠。這時候，廠里幾名員工自發拿出剛發的工資和以往的積蓄，共籌了幾萬元，主動借給牛亞麗。

這些員工都不愿意廠子倒閉了，主動幫她照顧生意，并動員其他人一起幫助她渡過難關，有錢出錢，有力出力。

企業經歷了生死變故后，員工的全力相助讓牛亞麗重新燃起了創業激情。牛亞麗對市場和自己的實力作了客觀分析，砍掉了面料經銷、花卉、冷飲等枝節業務，用員工籌集的幾萬元錢集中力量經營服裝加工。

專心經營服裝加工的牛亞麗，開始發揮自己的專業技能和管理優勢，從小縫紉開始，逐漸贏得了客戶的信任，公司的訂單慢慢多起來。2000年，牛亞麗先后談了幾筆大訂單，但是因為生產能力不足，怕保證不了工期和質量而沒談成。眼看即將到手的訂單一次次失去，她又做了一次大膽的嘗試：擴大生產規模。貸款買房建工廠，生意逐漸紅火起來。

當年，一家外資超市進入當地，對工作服的設計、加工，先后考察了好幾家服裝加工廠都不滿意。超市要開業，工作服還沒有著落，他們找到了牛亞麗的公司。牛亞麗熬了三天兩夜，完成了工作服的設計、制作。當樣板送到客戶手上時，對方非常滿意。

這筆生意的成功，讓牛亞麗公司的名氣擴大了很多，為她帶來了許多業務。近幾年，牛亞麗的公司先后為國內外幾百家企事業單位、機關團體加工制作過各式各樣的職業裝，產品還遠銷到日本、韓國、新加坡、英國、意大利等國家。

現在，牛亞麗面臨的難題不再是訂單，而是生產速度跟不上客戶的需求。如今，牛亞麗正著手進行第三次擴產。