把一匙酒倒進(jìn)一桶污水里，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒也都成了污水。

這就是“酒與污水定律”。中國(guó)有句俗語(yǔ)：“一粒老鼠屎壞了一鍋湯。”其意與“污水定律”有著異曲同工之妙，同樣說(shuō)明了害群之馬的危害。由此可見(jiàn)，人們對(duì)于“污水”“老鼠屎”的厭惡。

什么是酒與污水定律

在管理學(xué)中，有一條十分有趣的定律，叫“酒與污水定律”。這條定律是這樣的：把一匙酒倒進(jìn)一桶污水里，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。

顯然，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒也都成了污水。

這個(gè)“酒與污水定律”其實(shí)討論的是組織內(nèi)的破壞力問(wèn)題。在任何組織里，都會(huì)存在幾個(gè)難管理的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情弄糟。

千萬(wàn)不要小看團(tuán)隊(duì)中的不穩(wěn)定分子，他們的破壞力是驚人的，能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。

在組織里即便只有一個(gè)這樣的人，或者僅僅發(fā)生一起不良的事件，也會(huì)對(duì)整個(gè)組織造成嚴(yán)重的影響。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。

一個(gè)單位如果有一兩個(gè)這樣的害群之馬，那個(gè)單位就不得安寧，因?yàn)檫@些人到處搬弄是非、傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。

某領(lǐng)導(dǎo)接到一個(gè)得力部下的辭職信，很驚詫?zhuān)銌?wèn)對(duì)方原因。部下告訴領(lǐng)導(dǎo)：“單位里有一個(gè)品行很壞的人，我和他搞不好關(guān)系。那個(gè)人兩面三刀、陽(yáng)奉陰違，總是在背后說(shuō)別人壞話(huà)，總是給我氣受。”

領(lǐng)導(dǎo)便問(wèn)他：“其他人和你的關(guān)系怎么樣？”

他說(shuō)：“其他人都不錯(cuò)，大家和我的關(guān)系都很好。”

領(lǐng)導(dǎo)就覺(jué)得奇怪了：“為什么一百多個(gè)好人敵不過(guò)一個(gè)壞人？”

那名部下也說(shuō)不清楚，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)如何勸說(shuō)，他最終還是選擇了離開(kāi)。后來(lái)，接二連三有人離開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)頓感事情嚴(yán)重，便著手調(diào)查，把那個(gè)背后說(shuō)壞話(huà)者找出來(lái)辭退了，這才穩(wěn)住了局面。

在組織中，出現(xiàn)了無(wú)德無(wú)才的害群之馬就如同果箱里有了爛蘋(píng)果，如果不及時(shí)處理，就會(huì)迅速浸染，使其他蘋(píng)果也爛掉。

即便是有才能者，如果變成團(tuán)隊(duì)中的不穩(wěn)定分子，最后也會(huì)被掃蕩出局，因?yàn)闆](méi)有人希望一壇好酒被一點(diǎn)污水污染了。

丹尼斯·羅德曼是一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員，在他的職業(yè)生涯中，他先后效力過(guò)5支球隊(duì)。1986～1993年，羅德曼在底特律活塞隊(duì)度過(guò)了7個(gè)賽季。

雖然他打球不夠光明磊落，被人們稱(chēng)為“壞孩子”，但他盡自己最大的能力為球隊(duì)做出了貢獻(xiàn)，那時(shí)羅德曼是球隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、積極向上的一個(gè)因素。

然而，1993年，羅德曼轉(zhuǎn)入馬刺隊(duì)后，事情就發(fā)生了變化。雖然羅德曼的加入使球隊(duì)變得更加強(qiáng)大，但他的特立獨(dú)行、唯我獨(dú)尊讓馬刺隊(duì)吃盡了苦頭。

為了維護(hù)NBA的形象，NBA的總裁戴維·斯特恩不允許羅德曼為所欲為，對(duì)羅德曼的很多行為都給予了處罰。這讓羅德曼很不高興，他認(rèn)為斯特恩干涉了他的自由，所以他便與斯特恩對(duì)著干。

當(dāng)時(shí)馬刺隊(duì)的主教練波波維奇和球隊(duì)總經(jīng)理希爾希望馴服羅德曼，使羅德曼聽(tīng)從指揮，在球場(chǎng)上發(fā)揮更大的作用。但當(dāng)時(shí)已經(jīng)獲得了兩個(gè)總冠軍的羅德曼自視甚高，不僅不服從指令，他甚至希望教練聽(tīng)從他的指揮。

對(duì)于馬刺隊(duì)的絕對(duì)核心和精神領(lǐng)袖——羅賓遜，羅德曼也非常不滿(mǎn)，因?yàn)榱_賓遜的工資比羅德曼高很多。但羅德曼認(rèn)為羅賓遜是高薪低能，而自己這種能“左右”比賽勝負(fù)的選手卻不受重用，這讓羅德曼變得桀驁不馴。

在這種思想指導(dǎo)下，羅德曼成為球隊(duì)中的不穩(wěn)定分子，也可以說(shuō)是一個(gè)破壞者。在1994～1995賽季季后賽的第二輪比賽中，羅德曼被換下場(chǎng)，當(dāng)時(shí)他很不滿(mǎn)，在賽場(chǎng)邊脫掉球鞋，躺在記者席旁邊的球場(chǎng)底線前。

暫停的時(shí)候，羅德曼也不站起來(lái)，更不到教練面前聽(tīng)他講戰(zhàn)術(shù)。后來(lái)，馬刺隊(duì)輸?shù)袅四菆?chǎng)比賽。

當(dāng)時(shí)，攝像機(jī)一直對(duì)著羅德曼。球賽節(jié)目播出后，馬刺隊(duì)的管理層大為惱火，聯(lián)想到羅德曼平時(shí)的所作所為，他們肯定羅德曼已經(jīng)嚴(yán)重影響了球隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

于是，他們決定讓羅德曼禁賽。在隨后的比賽中，馬刺隊(duì)變得團(tuán)結(jié)一致，成功地將湖人隊(duì)淘汰出局。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的破壞者，最英明的決策就是將他清除，或者限制他的行動(dòng)。

一支球隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能因?yàn)槟酬?duì)員在某一方面突出就任其忽視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，當(dāng)然也不能因?yàn)樗男傅《璧K團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐。

一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢一秒鐘就能將其毀壞。

如果你的組織里有這樣一頭驢，即便擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果，除非馬上把那頭驢清除，如果你無(wú)力這樣做，至少應(yīng)該把它拴起來(lái)。

治理天下與牧馬

有一次，軒轅黃帝要到具茨山去拜見(jiàn)賢人大隗。他帶著護(hù)衛(wèi)隨從來(lái)到襄城原野時(shí)卻迷失了方向，而且周?chē)也坏揭粋€(gè)人指路。

正在不知所措的時(shí)候，正巧來(lái)了一個(gè)放馬的孩子，他們便問(wèn)孩子：“小兄弟，你知道具茨山在哪嗎？”

孩子點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“當(dāng)然知道了。”

“那么你知道大隗住在哪里嗎？”

那孩子繼續(xù)點(diǎn)頭，說(shuō)：“知道。”

黃帝聽(tīng)了很驚訝，說(shuō)：“這位小兄弟真讓人吃驚，不但知道具茨山，還知道大隗住在哪里。那么我問(wèn)你，你是否知道如何治理天下呢？”

孩子嗤聲一笑，說(shuō)：“治理天下，有什么難的？”

黃帝一聽(tīng)，這小孩簡(jiǎn)直不知天高地厚，竟然口出狂言，正想要出言教訓(xùn)，孩子卻不容他開(kāi)口，便接著說(shuō)：“治理天下同我放馬又有何不同呢？只要把危害馬群的馬驅(qū)逐出去就行了。”

黃帝聽(tīng)了，頓時(shí)大受啟發(fā)，稱(chēng)牧童為天師，再三拜謝，方才離開(kāi)。

治理天下，在于清除“害群之馬”，管理也是一樣。領(lǐng)導(dǎo)者絕不能懷有“婦人之仁”，容忍組織中的“害群之馬”，因?yàn)樗麄円坏┏霈F(xiàn)就具有破壞性，猶如瘟疫，不但會(huì)很快蔓延，而且會(huì)加速危害組織，導(dǎo)致可怕的惡性循環(huán)。杰出的管理者深明此理，因此都強(qiáng)調(diào)剔除“害群之馬”的重要性。

“二戰(zhàn)”期間，英國(guó)著名將領(lǐng)蒙哥馬利剛一接管英國(guó)第八軍，便進(jìn)行了鼓動(dòng)講話(huà)，其中，他特別講到讓“肚子疼”的人走開(kāi)的話(huà)。

蒙哥馬利嚴(yán)厲地說(shuō)：“我知道這里一直盛行‘肚子疼’。我所說(shuō)的‘肚子疼’是指想出種種站不住的理由，以逃避命令而做的事情。這種逃避必須立即停止。如果任何人反對(duì)做他被命令做的事，那么，就請(qǐng)他開(kāi)路——而且立刻開(kāi)路！”

蒙哥馬利之所以要讓“肚子疼”的人“開(kāi)路”，就是認(rèn)識(shí)到這些人對(duì)于重樹(shù)英國(guó)第八軍雄風(fēng)和自信的工作是一種禍害。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”應(yīng)該盡快處理，即便平時(shí)不處理，也應(yīng)該用強(qiáng)烈的態(tài)度給予他們明確的信息。通常，以下4類(lèi)員工應(yīng)該被處理。

（1）行為失德的員工。有些員工品行不端、心術(shù)不正，雖未損組織利益，但對(duì)其他員工卻可能造成干擾。比如一些男性員工對(duì)女同事口無(wú)遮攔，甚至毛手毛腳，這會(huì)令組織的氣氛變得很惡劣。對(duì)這類(lèi)員工不能容忍，必須加以指責(zé)，如勸而不改，可考慮解雇。

（2）態(tài)度惡劣的員工。有些員工自恃工作表現(xiàn)好、辦事效率高，就不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)毫不尊重，甚至直接在領(lǐng)導(dǎo)面前鬧脾氣，或是駁領(lǐng)導(dǎo)的面子。對(duì)此，若不給他們點(diǎn)顏色看看，就會(huì)大大降低領(lǐng)導(dǎo)的威信。

（3）懶惰的員工。領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)要求員工做好工作，但懶惰似乎是一些人的天性，一些員工總想找機(jī)會(huì)偷懶，尤其是領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)。缺乏責(zé)任感、工作效率差的員工，會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)拖垮。若要團(tuán)隊(duì)生存下去，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷清除這些“害群之馬”。

（4）怠工的員工。有很多人經(jīng)常遲到，然后找出很多借口。這種員工會(huì)影響其他人的士氣，應(yīng)該進(jìn)行處理。視不同情況而定，可以給予明確的批評(píng)或警告。

總而言之，“害群之馬”不能不處理。無(wú)論是管理還是與人相處，都應(yīng)該看清楚“害群之馬”，以免影響團(tuán)隊(duì)或自己的精神與工作。

小心！近墨者黑

俗話(huà)說(shuō)：“近朱者赤，近墨者黑。”這句話(huà)表明耳濡目染的巨大影響力。事實(shí)上，身邊的人確實(shí)在潛意識(shí)里影響著你。一個(gè)人，如果長(zhǎng)期處于不良的社會(huì)環(huán)境中，接觸不良的人，久而久之，必然會(huì)受到不良的影響。

人接近好的人、事、物，才能學(xué)習(xí)到好的習(xí)慣，如果接觸不良的人、事、物，其濡染于身，便是不良的習(xí)慣。千萬(wàn)不要小看別人對(duì)自己的影響，學(xué)到好習(xí)慣自然好，一旦不慎受到不良言行的浸染，則會(huì)釀成不可挽回的損失。

有個(gè)叫彭森的詐騙犯，回想起自己走向犯罪的原由，后悔地說(shuō)：“是銅臭和該死的哥們義氣毀了我。”

彭森有一段快樂(lè)的童年，長(zhǎng)大后參軍，在部隊(duì)入了黨，復(fù)員后進(jìn)入某單位搞人保，很多人都羨慕他。

可是，自從結(jié)識(shí)了一幫“朋友”后，彭森的生活就開(kāi)始偏離了軌道。

彭森通過(guò)同學(xué)介紹認(rèn)識(shí)了李月平。李月平是個(gè)曾被判刑勞改的人，然而，彭森對(duì)此不以為然，他認(rèn)為李月平講義氣，因此，不作絲毫警惕。

從李月平口中，彭森得知空白支票可以弄錢(qián)的方法。一次，彭森借口給單位買(mǎi)東西，拿出一張支票，托人提出了5000元?dú)w為己有。

初試成功后，李月平對(duì)彭森說(shuō)：“再弄張支票，提一大筆錢(qián)，就能在深圳買(mǎi)房了。”

彭森聽(tīng)了，膽子壯了起來(lái)。有一次他拿到了空白支票，并且私自填上了85萬(wàn)元。后來(lái)，彭森很快就被捕了。

學(xué)壞容易學(xué)好難，好習(xí)慣需要恒心與毅力，而壞習(xí)慣一學(xué)就會(huì)。人生如棋，一著走錯(cuò)，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。一個(gè)人做了一輩子好事，可能因?yàn)樽鲆患氖戮蜕頂∶选Ｒ溃瑳Q定命運(yùn)的往往不是滿(mǎn)壇好酒，而是一匙污水。

近墨者黑是不變的真理。近墨免不了要受影響，墨還是不近的好，尤其不能與品行不良者交友，以免受到不良影響。古人云：“與善人居，如入芝蘭之室，久而不聞其香；與不善人居，如入鮑魚(yú)之肆，久而不聞其臭。”

交朋友一定要注意，對(duì)于那些品性不端的人，最好敬而遠(yuǎn)之。無(wú)論是在生活中，還是在工作上，都不要與不良之人同流合污，成為污水。正所謂“一失足成千古恨”，等到真正變黑，陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地時(shí)，就一切都太遲了。

測(cè)試：你在團(tuán)隊(duì)中的角色定位

人無(wú)時(shí)無(wú)刻不生活在各種各樣的團(tuán)隊(duì)中，身陷于各種社交中的你，在團(tuán)隊(duì)中扮演著怎樣的角色呢？

1一天外出，要和3個(gè)同伴一同坐出租車(chē)，你一般會(huì)選擇：

A副駕駛的位置→3

B汽車(chē)的后排座→2

2在私人公司打工，每天都有可能被炒魷魚(yú)。假如有一天公司突然告訴你，要你回家休假，你下一步會(huì)怎么做？

A先休假，和朋友們出去玩玩→4

B立刻翻各種報(bào)紙找招聘信息→5

3你喜歡水立方和鳥(niǎo)巢的設(shè)計(jì)嗎？

A喜歡→6

B一般，沒(méi)什么意見(jiàn)→7

C不喜歡→4

4你喜歡做義工嗎？

A是→8

B不喜歡→9

5著名的娛樂(lè)明星即將嫁給富豪男友，你會(huì)：

A為她開(kāi)心，祝福她→10

B不好說(shuō)，觀察一段時(shí)間，不一定有什么事呢→11

6泡吧的時(shí)候，你一般喜歡什么樣的DJ？

A有個(gè)性、暴躁的→2

B輕緩、平柔的→4

7你通常會(huì)怎樣處理郵箱里的電子郵件？

A讓信箱塞得滿(mǎn)滿(mǎn)的，很少刪信→14

B仔細(xì)閱讀每一封信，并回信→15

8你愿意為了看奧運(yùn)會(huì)而放棄一次重要的工作會(huì)議嗎？

A愿意→10

B不愿意→7

9如果給你一筆錢(qián)免費(fèi)出國(guó)旅游，你會(huì)選擇去：

A美國(guó)→14

B法國(guó)→16

10在你看來(lái)，什么樣的異性更能吸引你？

A長(zhǎng)相俊美的→12

B看起來(lái)壞壞的→13

11如果用陰晴不定來(lái)形容一件事物，你認(rèn)為會(huì)是：

A女人→17

B天氣→16

12你對(duì)F1比賽知道多少？

A一無(wú)所知→13

B知道一些→16

13對(duì)于身處都市的你而言，現(xiàn)代生活總是忙碌不安的，為尋一處安定之所，你會(huì)選擇先買(mǎi)房子還是先買(mǎi)車(chē)子呢？

A房子→B

B車(chē)子→E

14股市被套牢，房?jī)r(jià)在上漲，誰(shuí)會(huì)給你對(duì)目前的生活增加信心？

A父母給自己的堅(jiān)強(qiáng)后援→C

B愛(ài)人的關(guān)心→A

15你經(jīng)常參加集體活動(dòng)嗎？

A是的→B

B不是→C

16如果上天給你第二次選擇人生的機(jī)會(huì)，你會(huì)：

A做自己喜歡的事情不后悔→D

B聽(tīng)家長(zhǎng)的話(huà)，好好讀書(shū)→C

17夏天不管何時(shí)出門(mén)，你會(huì)隨身攜帶一把傘，以備防曬、防雨之需嗎？

A會(huì)→A

B不會(huì)隨身攜帶，看天氣而定→E

測(cè)試分析

A：你是一個(gè)性格倔犟的人，很少詢(xún)問(wèn)別人的意見(jiàn)，憑著自己的能力，辦砸事情的概率相當(dāng)小。雖然你不熱衷于集體生活，但也絕對(duì)不是個(gè)讓人反感的人。

B：你性格隨和，從來(lái)不給集體添麻煩，也從來(lái)沒(méi)有煩心事情要求大家?guī)湍憬鉀Q。在集體生活中，你是讓大家最放心的人物，因?yàn)槟闶菆F(tuán)隊(duì)成員間的潤(rùn)滑劑，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的啟動(dòng)機(jī)。

C：你的毛病可能是從小到大聽(tīng)?wèi)T了夸獎(jiǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在都無(wú)法正視自己的優(yōu)、缺點(diǎn)。你對(duì)自己的外表和能力都不能正確的認(rèn)識(shí)，把自身放在比旁人高一層的高度上。當(dāng)集體生活出現(xiàn)了你所意料不及的事情后，你的思緒很可能被打亂，從而做出讓常人感到意外的事情。

D：在人前，你會(huì)爭(zhēng)強(qiáng)好勝，總有一股不服輸?shù)膭蓬^。一旦與別人有了一點(diǎn)意見(jiàn)不合，總會(huì)引起小爭(zhēng)執(zhí)，也會(huì)為此心神不寧，事后還想找機(jī)會(huì)把這口惡氣吐出來(lái)。其實(shí)，你本性不壞，只是還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何面對(duì)自己和他人的方式。

E：在別人眼里，你一貫給人獨(dú)立的形象。在集體生活中，獨(dú)立的形象會(huì)給人不合群的假象，于是你的性格總是不大討好。你在集體中有很多若即若離的朋友，敵人很少，但知心的朋友也不多，你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)不大，但是負(fù)面影響也微乎其微。