任正非說：

我們沒有提出過“狼文化”，我們最早提出的是一個“狼狽組織計劃”，是針對辦事處的組織建設(shè)的，是從狼與狽的生理行為歸納出來的。狼有敏銳的嗅覺，團(tuán)隊合作的精神，以及不屈不撓的堅持。而狽非常聰明，因為個子小，前腿短，在進(jìn)攻時是不能獨立作戰(zhàn)的，因而它跳躍時是抱緊狼的后部，一起跳躍，就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。狽很聰明，很有策劃能力，而且非常細(xì)心，它就像是市場的后方平臺，幫助做標(biāo)書、網(wǎng)規(guī)、行政服務(wù)……我們做市場一定要有方向感，這就是嗅覺；以及大家一起干，這就是狼群的團(tuán)隊合作；要不屈不撓。不要一遇到困難就打退堂鼓，世界上的事情沒有這么容易，否則就會有千億個思科。狼與狽是對立統(tǒng)一的案例，單提“狼文化”，也許會曲解了狼狽的合作精神。而且不要一提這種合作精神，就理解為加班加點，拼大力，出苦命。那樣太笨，不聰明，怎么可以與狼狽相比。

有這么一個“狼狽組合攻擊”的典故：狼和狽同屬一類，狼的前腿長，后腿短；狽則相反，前腿短，后腿長。有一次，狼和狽走到一戶人家的羊圈外面，羊圈既高又堅固，于是狽想出了一個好主意：讓狼騎在自己的脖子上，再由自己用兩條長的后腿直立起來，把狼馱得很高，然后，狼就用它兩條長長的前腳，攀住羊圈，把羊叼走。于是狼依靠狽的頭腦，狽依靠狼的體能，組成搭檔做壞事。

“狼狽組合攻擊”所要傳達(dá)的是狼和狽的合作精神，落實到企業(yè)當(dāng)中，它就是一種團(tuán)隊精神、合作文化。兩個不同的利益體，為了一個共同目標(biāo)，走到一起，并且開始學(xué)會合作的技巧，取長補(bǔ)短，相互利用各自優(yōu)勢，彌補(bǔ)自我缺陷，共同達(dá)到目標(biāo)，最終實現(xiàn)共贏。

任正非很愛講故事，這個“狼狽組合攻擊”的典故他尤其愛講，在《2008年市場部年中大會的講話》中他也提及這個典故，他還從故事中直接促成了華為的“狼狽組織計劃”，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。任正非要求華為的每個部門都要有“狼狽組織計劃”，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。任正非推行的“狼狽組合計劃”，使華為的各內(nèi)部組織同時具備了勇氣、智慧與執(zhí)行力。