第6章 真正的專家要源于一線
- 華為是如何留住10萬人才的
- 程東升
- 765字
- 2016-01-04 16:09:54
任正非說:
真正的專家要源于一線,也要走向一線。對于專家的培養(yǎng),我們過去有一些成見和誤解,往往認為總部才是專家的搖籃。理由很簡單而且看似合理:總部資源豐富,視野開闊,同時距離研發(fā)最近,從而做一線時間過長也成了很多人解釋自己技術(shù)退化、知識沉淀不足的自然而然的借口。這些認識固然有一定的道理,但是仔細推敲卻不見得有其內(nèi)在的必然性,并且容易讓人忽視一線實踐對于專家培養(yǎng)的重要性。
正如有位客戶這樣評價我們的技術(shù)人員:你們有些專家能講清楚光纖的種類,而講不清楚光纖的熔接;能講清楚設(shè)備功耗的指標,卻無法為我推薦一款可靠的電池;能講清楚業(yè)務(wù)發(fā)放的流程,卻從來沒有去過運營商的營業(yè)廳。真正的專家是不能缺少一線經(jīng)驗的,我們最好的給養(yǎng)其實來源于我們的客戶。專家要從一線中來,也要到一線中去,在與客戶的碰撞和交融中檢查和修正我們對待專業(yè)的標準,避免成為偽專家。
華為員工A于2000年9月入職華為公司,被分配到無線技術(shù)支持部的第一線,從事GMSC35新產(chǎn)品的技術(shù)支持工作,從此,現(xiàn)場開局、現(xiàn)場割接支持、遠程支持問題處理工作成了他工作的主旋律。2001年7月,實施中國移動GSM目標網(wǎng)全網(wǎng)升級項目,為了組織全網(wǎng)項目實施以及做好遠程支持工作,A一個月有近20天在公司加班過夜。就這樣,兩年時間內(nèi),他現(xiàn)場支持了40多個重大工程項目的割接,個人的能力也得以快速成長,積累了扎實的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。2003年,A成為了無線產(chǎn)品二線技術(shù)支持工程師、國內(nèi)GSMNSS產(chǎn)品責任人。2004年10月,由于中國移動軟交換長途匯接網(wǎng)公司特級重大項目的需要,A被調(diào)入北京分部,作為移動軟交換長途匯接網(wǎng)項目的技術(shù)總負責。A從一名普通的一線技術(shù)員,成長為一名華為的技術(shù)專家。
任正非在其《追求專業(yè)造詣,走好專家路》中說過:真正的專家要源于一線,也要走向一線。缺少實踐的專家是偽專家。
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