任正非說：

“高投入才有高產(chǎn)出”，我們的成本比兄弟廠家高，因?yàn)榭蒲型度敫摺⒓夹g(shù)層次高。科研經(jīng)費(fèi)每年8000萬元，每年還要花2000萬元用于國內(nèi)、國外培訓(xùn)和考察。重視從總體上提高公司的水平。這種基礎(chǔ)建設(shè)給了我們很大的壓力。但若我們只顧眼前的利益，忽略長遠(yuǎn)投資，將會在產(chǎn)品的繼承性和擴(kuò)充性上傷害用戶。

“低投入，高產(chǎn)出”是每個企業(yè)的夢想，但是在競爭日益激烈的現(xiàn)代化社會，這種夢想是越來越難以實(shí)現(xiàn)了。“高投入，高產(chǎn)出”依然是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營模式。最典型的例子就是好萊塢的電影公司，動輒幾億美元投入的電影已經(jīng)越來越多，如著名電影《埃及艷后》，當(dāng)初的投入就有幾億美元，由于無法收回成本，投資商不得不宣布破產(chǎn)。而IBM公司每年的投資大約為10億美元，僅在俄羅斯的投資已經(jīng)達(dá)到數(shù)百萬美元。華為除了科研、客戶服務(wù)等方面的投入之外，對人才的培養(yǎng)與管理方面的投入也是巨大的。華為每年都要從高校招入一大批畢業(yè)生，僅1997年華為招入的應(yīng)屆畢業(yè)生就有7000人。這些剛畢業(yè)的學(xué)生有潛力，但缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到華為的要求，需要一大筆培訓(xùn)開支，且華為員工受訓(xùn)的時間越來越長，也增加了資金的投入。員工正式上崗后，華為則為員工提供具有競爭力的工資待遇。這樣的高投入可能短期內(nèi)無法產(chǎn)生效益，但從長遠(yuǎn)來看是值得的。