亞里士多德特別強調，我們怎樣定義自己，我們就成為怎樣的人。英國哲學家瑪麗·麥金萊在《人與獸》中指出：“存在主義最精辟最核心的觀點就是把承擔責任作為自我塑造的主旨，拋棄虛偽的借口?！眮喞锸慷嗟录按嬖谥髁x者都堅持認為人們應對自己的行為負責。缺乏責任感并不能否認責任存在的事實。

要將責任根植于內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，在日常行為和具體工作細節中，這種責任意識會讓我們表現得更加卓越。我們經?？梢砸姷竭@樣的員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”，“他們業務部怎么怎么樣”，“他們財務部怎么怎么樣”，這是一種缺乏責任感的典型表現，這樣的員工至少沒有一種“我們就是整個機構”的認同感。

責任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小事構成的。但是最基本的是做事成熟，無論多小的事，都能夠比以往任何人做得都好。比如說，該到上班時間了，可外面陰冷下著雨，而被窩里又那么舒服，你在床上多躺了兩分鐘，這時你問自己，你盡到職責了嗎？還沒有……除非你的責任感真的沒有發芽，你才會欺騙自己。對自己的慈悲就是對責任的侵害，必須去戰勝它。

責任感是簡單而無價的。據說美國前總統杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著：Book of stop here（問題到此為止）。如果在工作中，對待每一件事都是“Book of stop here”，這樣的公司將讓所有人為之震驚，這樣的員工將贏得足夠的尊敬和榮譽。

有一個替人割草打工的男孩打電話給布朗太太說：“您需不需要割草？”布朗太太回答說：“不需要了，我已有了割草工。”男孩又說：“我會幫您拔掉草叢中的雜草?！辈祭侍卮穑骸拔业母畈莨ひ炎隽恕！蹦泻⒂终f：“我會幫您把草與走道的四周割齊?！辈祭侍f：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人?！蹦泻⒈銙炝穗娫挕４藭r男孩的室友問他說：“你不是就在布朗太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這個電話？”男孩說：“我只是想知道我究竟做得好不好！”多問自己“我做得如何”，這就是責任。

五、用業績說話

如果仔細觀察，你就會發現，做老板的不大會遷就人，但他必定會為業績作出各種妥協，因為老板不會跟自己公司的錢包斗氣。

老板在自己的公司內，處理事情時往往是一言堂。他的閱歷比其他人豐富，自信心很強，總是認定自己的想法是最好的。

因此，多數職員認為惟命是從、畢恭畢敬，就能討得老板的歡心，有些能力平庸的員工甚至以曲意逢迎來換取老板的賞識。

其實，乖乖聽話、俯首聽命的伙計，不一定能位極人臣，因為在市場競爭如此激烈的今天，老板首先要考慮的是企業的生存與發展，高帽戴著再舒服也比不上企業利潤的增長，因此，老板心中最高分數的職員，一定是那些能讓公司最賺錢的職員。

所以每年“年尾花紅”的時候，那些業績好、利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花、美酒，當然豐厚的獎金也是少不了的。很多世界級企業，每到年終就會進行以業績為主的員工排位，排在前列的員工不用說一定會神采飛揚，而排在后面的不但臉面無光，還隨時會有被老板解雇的可能。這當然怪不得老板，面對嚴峻的生存形勢，老板只能如此。時下許多企業都在實行員工末位淘汰制，以此來激勵員工。

所以，如果仔細觀察，你就會發現，做老板的不大會遷就人，但他必定會為業績作出各種妥協，因為老板不會跟自己公司的錢包斗氣。

故而開展工作也好，服務于老板也好，必須把努力的目標放在如何幫助企業賺到錢和節省錢上，單做一個聽話的職員，在老板心中的印象一定無法達到最佳。

“利潤至上”是每個公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產生了誤解，可這確是公司存在、發展乃至服務社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中輸入這個概念，并習慣基于這個概念行事，一定會見到效果。

在一家業績卓著的金融機構，有一天老板讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩面用完才能扔掉。表面看來老板極其吝嗇，一張紙上都要作文章，其實他解釋道：“讓員工和秘書知道這樣做可以使公司減少支出，相對地增加利潤，極其重要?！庇辛颂婀举嶅X的責任感，自然會付諸行動。

一個企業，不要以為只有生產人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產出為公司賺錢，其實企業內所有的員工和部門都需要積極行動起來，為公司賺錢。

因為任何機構要有盈余，必須依仗開源和節流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應成為節流高手，否則浪費會使公司到手的利潤大打折扣。

如果你十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責任，就會很自然地留意到身邊的各種機會，而且只要積極行動就會有收獲。

一個從事雞蛋銷售的員工，進入公司不久，就取得了不錯的銷售業績，得到了老板的褒獎。他是這樣做的：

在售奶柜臺或冷飲柜臺前，顧客走過來要一杯麥乳混合飲料。

他微笑著對顧客說：“先生，你愿意在飲料中加入1個還是2個雞蛋呢？”顧客：“哦，一個就夠了?！边@樣就多賣出1個雞蛋。在麥乳飲料中加1個雞蛋通常是要額外收錢的。

讓我們比較一下，上面那句話的作用有多大。

員工：“先生，你愿意在你的飲料中加1個雞蛋嗎？”顧客：“哦，不，謝謝?！笨梢姡e極的行動和賺錢的責任感結合起來是多么重要。

六、你應該在昨天就完成任務

成功存在于“把工作完成在昨天”的速率之中，正如未來的橡樹，包合在橡樹的果實里一樣。如果每次老板的囑咐都獲得盡快處理，你必會成為老板最為欣賞的人。

任何工作都要盡最大努力往前趕，不可有絲毫遲延。所謂效率其實就在這種觀念中。

某公司老板要赴海外公干，且要在一個國際性的商務會議上發表演說。他身邊的幾名要員于是忙得頭暈眼花，要把他赴洋公干所需的各種材料都準備妥當，包括演講稿在內。

在該老板赴洋的那天早晨，各部門主管都來送行。有人問其中一個部門主管：“你負責的文件打好了沒有？”對方睜著那惺松睡眼，道：“今早只得4小時睡眠，我熬不住睡去了。反正我負責的文件是以英文撰寫的，老板看不懂英文，在飛機上不可能復讀一遍，待他上飛機后，我回公司去把文件打好，再以電訊傳去就可以了?！闭l知轉眼之間，老板駕到。第一件事就問這位主管：“你負責預備的那份文件和數據呢？”這位主管按他的想法回答了老板。老板聞言，臉色大變：“怎么會這樣。我已計劃好利用在飛機上的時間，與同行的外籍顧問研究一下自己的報告和數據，別白白浪費坐飛機的時間呢！”天！這位主管的臉色一片慘白。

作為一名獨立的員工，任何時候，都不要自作聰明設計工作，期望工作的完成期限會按照你的計劃而后延。成功的人士都會謹記工作期限，并清晰地明白，在所有老板的心目中，最理想的任務完成日期是：昨天。

這一看似荒謬的要求，但卻是保持恒久競爭力不可或缺的因素，也是惟一不會過時的東西。一個總能在“昨天”完成工作的員工，永遠是成功的。其所具有的不可估量的價值，將會征服任何一個時代的所有老板。

特別在新世紀的今天，商業環境的節奏，正在以令人眩目的速率快速運轉著。大至企業，小至員工，要想立于不敗之地，都必須奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。作為一名老板，百分之百是“心急”的人，為了生存，他們恨不能把每一分鐘分成八瓣。按他們的速率預算，羅馬三日建成也算慢。所以，要老板白花時間等你的工作結果，比浪費金錢更叫他心痛，因為失去一分鐘，在那一分鐘內能想到的業務計劃，所帶來的效益是非常可觀的。

平心而論，沒有哪個不講效率者能成為老板，也沒有哪個老板，能長期容忍辦事拖沓的員工。你要想在職場中一路順風，炙手可熱，最實際的方法，就是滿足老板的愿望，讓手中的工作消化在“昨天”。

成功存在于“把工作完成在昨天”的速率之中，正如未來的橡樹，包合在橡樹的果實里一樣。如果每次老板的囑咐都獲得盡快處理，你必會成為老板最為欣賞的人。

當你的老板向你提出了苛刻的工作期限時，不要反駁，不要抱怨。將心比心，如果你是老板，一定會希望員工能像自己一樣，將公司當成自己的事業，更加努力、更加勤奮、更加積極主動，以讓工作在最短時間內有效完成。因此，假如你渴望成功，那么，就以老板苛刻的工作期限為基礎，主動給自己再制定一個新的工作期限，記住，新工作期限一定要比老板提出的還要苛刻。