第五節 國外大型體育場館投融資經驗對我國場館投融資的啟示

國外大型體育場館投融資的成功做法與經驗對我國今后大型體育場館的投融資具有以下幾方面的啟示。

第一，目前美國等發達國家大型體育場館尤其是部分可以滿足職業體育需要的經營前景比較好的體育場館普遍采取公私聯合的投融資模式，這也在一定程度上代表了當今世界上大型體育場館的主要投融資模式。公私聯合的投融資模式不僅能夠有效降低和減少政府對大型體育場館建設的投入，減輕政府財政負擔，還有助于吸引民間資本投資于大型體育場館的建設，而且還有助于大型體育場館建成后的經營開發，避免場館建成后的閑置。因此，今后我國大型體育場館的建設和投資宜借鑒和學習國外成功的做法和經驗，在大型體育場館投融資中采用公私合作模式，吸引民間資本參與場館的投資，以減輕政府財政負擔，使政府將有限的財力用于公益性和群眾性體育場館建設。

第二，國外大型體育場館在融資中一般采取市場化融資方式，注重市場機制的引入與發揮，有助于緩解和解決大型場館的賽后運營困難，實現場館賽后運營的市場化。這就啟示我國在今后大型體育場館的投融資中應注意市場機制的引入，以充分發揮市場機制在場館資源配置和市場化運營方面的優勢。

第三，美國各州政府或市政對大型體育場地的公共投入資金，一般不是由州政府或市政直接投入，而是通過發行各種債券來籌集所需資金，避免使政府陷入嚴重的財務危機。這給我們提供了一系列政府融資修建大型體育場館的比較可行的融資方式。啟示國內今后在大型體育場館的建設中對于場館建設的投入可以采取多種方式進行投入，如財政補貼、貼息貸款、運營補貼、種子資金、附屬商業設施開發等，以調動民間機構參與大型體育場館投融資的積極性。

第四，國外尤其是美國大型體育場館的建設一般與各職業球隊聯合，建成后移交給職業球隊使用，甚至部分場館由多個球隊共同使用，極大地提高了場館的使用率，避免了場館的閑置，實現了場館收益的最大化。場館的后期運營與維護也由職業球隊負責，減輕了政府的賽后運營負擔，值得國內大型體育場館借鑒。

第五，國外大型體育場館尤其是各職業球隊使用的場館非常注重對場館冠名權、特許經營權等無形資產的開發，而且無形資產的開發亦成為場館重要的融資渠道。這就啟示國內場館在今后投融資和運營中應注意對其無形資產的開發，特別是場館各種無形資產開發的預付款可以成為場館重要的融資渠道。國內在無形資產開發融資方面已有長沙新世紀體育中心和南京全民健身中心等部分成功的先例。

最后，國外大型體育場館之所以能夠吸引私人資本的廣泛參與，在于其良好的投資回報途徑和較高的投資回報率。因此，在我國目前情況下，如何完善體育場館的投資回報途徑，設計合理的投資回報渠道，提高體育場館的經營狀況和投資回報率是我國大型體育場館投融資改革和吸引民間資本投資的關鍵。