5.2 數(shù)據(jù)中心成本與收益項(xiàng)目

對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行成本分析時(shí)，可以按照投資成本和運(yùn)營(yíng)成本分別進(jìn)行分析。但是，不同類型的數(shù)據(jù)中心存在著不同的收益項(xiàng)目。

5.2.1 數(shù)據(jù)中心成本項(xiàng)目

成本分為兩大類，即投資成本和運(yùn)營(yíng)成本。

1. 投資成本（Capital Expense, CAPEX）

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的投資成本是一筆十分可觀的支出。這包括設(shè)備的成本以及與設(shè)計(jì)、部署設(shè)備相關(guān)的成本。

投資成本將以資產(chǎn)折舊與攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目。

（1）折舊與攤銷費(fèi)：折舊與攤銷費(fèi)是把資產(chǎn)支出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期各年度中進(jìn)行分?jǐn)偅院怂惝?dāng)年應(yīng)付的所得稅和可以分配的利潤(rùn)。

（2）折舊費(fèi)估算：年折舊額=（固定資產(chǎn)原值一預(yù)計(jì)凈殘值）/折舊年限。

（3）攤銷費(fèi)估算：攤銷費(fèi)是指無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)等一次性投入費(fèi)用的分?jǐn)偅湫再|(zhì)與固定資產(chǎn)折舊相同。年攤銷費(fèi)=待攤費(fèi)用/有效使用期限。

2. 運(yùn)營(yíng)成本（Operation Expense, OPEX）

運(yùn)營(yíng)成本是與維護(hù)業(yè)務(wù)相關(guān)的所有成本。數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)成本，包括能源成本、運(yùn)營(yíng)人員工資福利、培訓(xùn)支出以及維護(hù)和維修成本等。

（1）能源成本：因?yàn)閿?shù)據(jù)中心的服務(wù)器交換機(jī)、機(jī)房空調(diào)等設(shè)備是非常耗能的設(shè)備，其用電負(fù)荷密度遠(yuǎn)高于普通辦公樓與廠房，所以能源成本是數(shù)據(jù)中心成本的主要組成部分之一。

（2）人力成本：數(shù)據(jù)中心工作人員包括信息技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等。人員的多少視工程的規(guī)模、信息系統(tǒng)的大小和工作的性質(zhì)而定，成本開銷包括工資、獎(jiǎng)金、福利和各種保險(xiǎn)等。

（3）培訓(xùn)費(fèi)：培訓(xùn)包括技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和使用人員的操作培訓(xùn)，這兩方面都需要經(jīng)費(fèi)。

（4）設(shè)備維護(hù)與更新成本：維護(hù)成本包括計(jì)算機(jī)耗材、機(jī)器維修、配件更換以及購(gòu)買小型工具/軟件的費(fèi)用。

（5）財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是指在籌集資金等財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，包括項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)用期間發(fā)生的利息凈支出、銀行手續(xù)費(fèi)以及為籌集資金發(fā)生的其他費(fèi)用。

（6）其他費(fèi)用：其他費(fèi)用主要指管理費(fèi)用，管理費(fèi)用是數(shù)據(jù)中心管理部門為管理和組織數(shù)據(jù)中心設(shè)施與運(yùn)行發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理部門人員工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

5.2.2 數(shù)據(jù)中心收益項(xiàng)目

數(shù)據(jù)中心運(yùn)行有兩類方式：一類為商業(yè)型數(shù)據(jù)中心，另一類為自用型數(shù)據(jù)中心。

1. 商業(yè)型數(shù)據(jù)中心

根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)向用戶提供服務(wù)并獲取收益，如用于服務(wù)器托管、主機(jī)租用等用途的數(shù)據(jù)中心；外包類的生產(chǎn)型數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備數(shù)據(jù)中心等。

托管類數(shù)據(jù)中心在中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)中大量存在，也是我國(guó)數(shù)據(jù)中心的主力軍之一。

通常，托管類數(shù)據(jù)中心按照機(jī)柜數(shù)量、機(jī)柜服務(wù)器臺(tái)數(shù)、網(wǎng)絡(luò)帶寬等收費(fèi)，每個(gè)機(jī)柜每個(gè)月的租用費(fèi)用從數(shù)千元到數(shù)萬(wàn)元不等。

2. 自用型數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)中心是第三次工業(yè)革命——“信息革命”的集大成者，大大提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、社會(huì)溝通交流的效率。因此，越來(lái)越多的企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體建設(shè)數(shù)據(jù)中心，而這些數(shù)據(jù)中心僅為自用，不對(duì)外提供業(yè)務(wù)，稱為自用型數(shù)據(jù)中心。

最典型的自用型數(shù)據(jù)中心是銀行信息中心、企業(yè)ERP與信息中心、政府（如稅務(wù)海關(guān)等）信息中心等。

自用型數(shù)據(jù)中心帶來(lái)的效率提升、管理規(guī)范等指標(biāo)為非經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)，無(wú)法用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行定量分析，只能定性分析，簡(jiǎn)述如下。

（1）效率提升：信息革命及其數(shù)據(jù)中心帶來(lái)了全人類社會(huì)溝通、交流、生產(chǎn)、生活等效率的巨大提升。以人們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|最多的銀行系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在信息革命之前都采用手工記賬，為每個(gè)賬戶提供書面的資金記錄。顯然，在這樣的方式下，效率低下，成本高昂，處理能力低。在信息革命之后，所有的資金記錄均在網(wǎng)絡(luò)上，通過(guò)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行交換與處理，轉(zhuǎn)賬匯款可在數(shù)秒鐘內(nèi)完成，并且為天量的銀行資金往來(lái)記錄、處理提供了安全、高效的平臺(tái)。

（2）管理規(guī)范化：通過(guò)數(shù)據(jù)中心承載，將先進(jìn)的管理理念融合在信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)之中。把最先進(jìn)的管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)，擺脫手工作業(yè)的隨意性和不規(guī)范性，提升企業(yè)設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)等過(guò)程中的自動(dòng)化、智能化能力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。