A公司副總老邱最近正在忙公司下一年度的計(jì)劃薪酬工作，對(duì)于效益穩(wěn)定的A公司來(lái)說(shuō)，每年漲工資是員工們最關(guān)注的，而公司也以此為留住人才的手段。

但是最近出現(xiàn)了令人頭痛的問(wèn)題，很多員工提出辭職，即使公司提出漲工資，并且拿同行業(yè)、同職位的行情對(duì)員工循循善誘，大多數(shù)員工還是離開了，人家回復(fù)的信息是“不公平”。

的確，在此處不留爺自有留爺處的現(xiàn)在，人們最不能忍受的就是不公平。

不公平，那就意味著有比較，但是公司工資體制采用的是背靠背的方式，而且員工之間討論工資是違反制度的。（當(dāng)然，討論是不可避免的，但是此次的反應(yīng)占到了公司人數(shù)的50%，規(guī)模巨大。）

在老邱嚴(yán)苛的管理下，負(fù)責(zé)薪酬的員工不可能泄露“天機(jī)”。

唯一可能的就是負(fù)責(zé)工資派發(fā)劃賬的財(cái)務(wù)部，可是人家是專業(yè)管錢的，嘴肯定嚴(yán)實(shí)。

老邱在經(jīng)過(guò)了老總臭罵、員工煩心之后，突然想到了一件很重要的事情。原來(lái)，公司老總為了提升員工的綜合素質(zhì)（多半也是為了輪崗方便、減少人員成本支出），要求各部門就自己和其他部門的銜接進(jìn)行跨部門的知識(shí)技能培訓(xùn)，號(hào)稱員工辦公能力寬度的提升。例如，市場(chǎng)部的銷售額如何和公司整體效益掛鉤，進(jìn)而影響到各部門的利益；部門人員流動(dòng)率意味著什么；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是什么……為了顯示企業(yè)與員工共同發(fā)展，公司還開誠(chéng)布公地要求每個(gè)部門每月都要做本部門相關(guān)的數(shù)據(jù)分析文件，結(jié)合公司和部門的實(shí)際狀況，向各部門進(jìn)行講解，讓大家都知道進(jìn)度，好各司其職地工作，共同前進(jìn)。

這本是一件好事情，更何況每個(gè)部門都樂(lè)于展示自己，但問(wèn)題就出在展示的東西上！

原來(lái)，最近是財(cái)務(wù)部的講解月，數(shù)據(jù)中勢(shì)必要講到收入和成本，而成本中部門成本勢(shì)必會(huì)有人工成本。一個(gè)部門，有幾個(gè)人，是個(gè)人數(shù)數(shù)就行，再加上總體的一個(gè)人工成本數(shù)字，做一下級(jí)別上的劃分，每個(gè)人拿多少就能猜出來(lái)。

而且，財(cái)務(wù)部是就每一個(gè)部門進(jìn)行公示，各個(gè)部門互相的成本都一目了然。而以往，各個(gè)部門自己的講解也是相當(dāng)細(xì)致，數(shù)據(jù)上的共享足以有助聰明人偷偷地計(jì)算出相關(guān)成本。例如，市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)，人事部職責(zé)中的員工工資構(gòu)成……雖然不精確，但是架不住東拼西湊，猜個(gè)八九不離十是沒(méi)有問(wèn)題的。

由于老總的心血來(lái)潮，加上公司對(duì)于數(shù)據(jù)保密性的認(rèn)識(shí)不夠，開誠(chéng)布公成了“阻塞交通”。老邱認(rèn)為，目前唯一安撫的辦法就是進(jìn)行工資改革的宣傳，另外，趕快建議老總停止這種數(shù)據(jù)知識(shí)共享，他又要忙了！

生存規(guī)則：

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的私人生活就是秘密，你自然不愿讓更多的人知道。而在公司，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（最好是簽字認(rèn)可）的東西，以及各部門的任何相關(guān)數(shù)據(jù)、文件即使只是擺設(shè)，也是秘密，就是公司內(nèi)部的兄弟部門，也不應(yīng)該讓他們知道。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，任何與公司相關(guān)的信息、文件、物品都是機(jī)密，不得公布。所以，在日常的工作中，一定要給自己的嘴上把鎖，即使領(lǐng)導(dǎo)同意公布，也要聰明地問(wèn)一下內(nèi)容應(yīng)該是真實(shí)的還是虛擬的。這樣，既規(guī)避了你的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，也顯示出一個(gè)職場(chǎng)人周密的工作思路，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槟愕奶嵝迅忧嗖A你呢！