娜娜最近升了職，從普通的部門職員提升為經理助理。助理嘛，就是幫助經理打理他不愿意干的工作。娜娜的經理最不喜歡的就是寫報告，他看中了娜娜的文筆不錯，再加上娜娜對于部門知根知底，筆桿子的事就交給了娜娜。

眼看要到年終了，各個部門的頭頭腦腦們都忙著寫述職報告，總結過去，展望未來。頭頭腦腦們覺得心理不平衡，要求下屬的部門職員也要寫，既為了匯總成自己的素材，也顯示自己領導有方。一時間，各個部門都把年終報告作為重要議題。

娜娜明白此時是向經理表忠心的時候了，忠心的內容就是替經理分擔他頭疼的文字工作，并令他滿意。

每每想到經理那充滿期待和熱望的眼神，娜娜深感責任重大！

娜娜開始絞盡腦汁地整理這一年部門的工作，用上古今能用的最好聽、最高深的詞匯，把二者完美融合，寫成了自以為精彩的文字。

經理看了看，說：“娜娜，不行啊，全是字兒，沒有數據啊，虛得很！”

娜娜一想也對，經過幾天幾夜的精心修改，把部門業績的進步做了數字的描述。

經理看了看，說：“娜娜，還是不行，數據是有了，但是提升的幅度小。比如，你看看，去年咱部門凈收入10萬元，成本5萬元。今年凈收入咱長了5萬元，可是今年咱還花得多，成本8萬元，領導看了肯定不高興。成本咱就不寫了，只寫凈收入，而且，不寫實際的數，就寫增長50%，這樣就好看多了。你按我這個思路改改?！?

娜娜心里覺得有點逗，但的確是“高招”！

經過幾天幾夜的精心修改，娜娜把報告寫得都是漂亮的數字提升。

還沒來得及看，經理說：“娜娜，我剛參加完公司的會議，董事長提了個新詞，奮進加節約，意思是明年咱得會省錢。你看看，今年的報告是不是能寫點咱節約的例子，顯得咱很早就緊跟領導步伐了?！?

“拍馬屁！”娜娜心里很不屑。

娜娜快崩潰了，近十天，除了日常的工作，她把經理的報告寫了改，改了寫，都趕上愚公移山了，而且看不到盡頭。

經理也快崩潰了，這個文筆好的娜娜，怎么一點也不機靈了呢？非得教一步，走一步！

距離上交述職報告還有三天，經理對于娜娜寫的報告還是不滿意。主要是他偷偷去觀察了一下別的經理寫的文件，都十來頁，他的才8頁，這樣顯得不厚重，就跟娜娜說：“你看看，加點咱經典的事例，分析分析?！?

娜娜心想：能加早都加了，本來就沒什么可說的。她試著敷衍經理：“經理，咱這個夠經典的，濃縮的都是精品?！蹦饶鹊脑捈て鹆私浝淼呐瓪猓骸安恍?，你得改，還得改好，要不我要你當助理干嗎？”

娜娜心里委屈，早知道當初還不干了呢，這活受累不討好，娜娜想到經理的難纏，越想越氣，她實在不知道還要在報告里加點什么，但又不能反抗經理的命令。思前想后，她心一橫，把報告的字號加大了一個，加大了段落的間距，又把那些數據轉化成了柱形圖，這么一改，8頁一下子變成了22頁。

轉天，娜娜忐忑地交上了報告，經理瞟了一眼厚度，大概翻了翻，臉上馬上多云轉晴，還跟娜娜說了聲“謝謝”。

又過了幾天，經理請部門員工吃飯，說是老總表揚了他的報告，認為部門工作挺好，業績很“厚重”。

只有娜娜知道，報告到底厚不厚重。

不過她是見識了，腐朽怎樣變成神奇！今后自己的報告，也得取其精華！

生存規則：

職場日常工作有很多固定的文檔報告，如周報、計劃、方案、總結等，對于上司這是一種監督考核下屬工作的最佳方式；而對于下屬來說，這也是匯報自己一年辛苦和非凡業績的最直接手段。一份漂亮的文檔匯報，最根本的是要有相應的數據和分析，這樣有助于讓上司一目了然、一清二楚。而如果要做得漂亮，就要利用與往年的比較、百分比、圖示分析等，再加上一些字斟句酌的詞匯。此外，版面要漂亮、整潔、不凌亂，包括字體、字號、段落、編碼的層層遞進等都要準確無誤。事實上，這些都是包裝報告，讓領導看著高興的一些小伎倆。但是最重要的，就是在報告之前，要把好“領導”的脈，知道領導喜歡聽什么，想知道些什么，對于日常那些做得不好的工作，要提前跟領導溝通好，并附上自己的認真分析和改正方案。這樣，即使數據上不好看，領導至少也知道原因，多半也會體恤你合理的難處，放你一馬的。