本章小結

1 物流成本管理是物流管理的核心內容。無論采用什么樣的物流技術與管理模式，其最終目的不是在于這種模式與技術本身，而是要在保證一定物流服務水平的前提下實現物流成本的降低。可以說，整個物流技術和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

2 按照人們進行物流成本管理和控制的不同角度，可以把物流成本分成社會物流成本、貨主企業(yè)（包括制造企業(yè)和商品流通企業(yè)）物流成本及物流企業(yè)物流成本三個方面。

3 不論從微觀企業(yè)的角度還是從宏觀社會的角度看，物流成本的管理與控制都具有重要的經濟意義。在物流成本管理的發(fā)展過程中，產生了“物流成本冰山說”“黑大陸”學說、“第三利潤源”學說等重要的理論基礎。另外，在物流成本管理中，要考慮物流成本交替損益規(guī)律，從整體上追求物流服務水平及總體物流成本的最佳配合。

4 在本書中，把物流成本管理和控制系統分成兩個方面，一是物流成本管理系統，包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流成本效益評估層三個層次，它是指在進行物流成本核算的基礎上，運用專業(yè)的預測、計劃、核算、分析和考核等經濟管理方法來進行物流成本的管理，具體包括物流成本預算、物流成本性態(tài)分析、物流責任成本管理及物流成本效益分析等；二是物流成本日常控制系統，它是指在日常物流運營的每個作業(yè)環(huán)節(jié)，依據現代物流運營理論，采用先進的物流技術與方法，來降低整個企業(yè)物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)，具體來說，物流成本的日常控制可以以物流成本的形成階段、物流服務的不同功能及物流成本的不同項目作為控制對象。

5 在實際工作中，企業(yè)應該將物流成本的管理系統與日常控制系統有效地結合起來，形成一個不斷優(yōu)化的物流系統的循環(huán)，在企業(yè)物流成本的日常控制中實現物流成本管理的目的。通過一次次循環(huán)、計算、評估，使整個物流系統不斷地優(yōu)化，最終找出其總成本最低的最佳方案。

復習思考題

1.什么是物流成本？在分析過程中，人們應該從哪些不同角度理解物流成本的含義？

2.如何理解日本和歐美國家物流成本管理的發(fā)展歷程？對我國物流成本管理的發(fā)展有何借鑒作用？

3.從微觀和宏觀上看，物流成本管理有何意義？

4.什么是“物流成本冰山說”？

5.物流系統中有哪些物流成本交替損益規(guī)律？這些規(guī)律對物流成本的管理有何啟示？

6.簡述物流成本管理與控制系統的構成。