所謂權力，是擴展你的影響力和控制你周圍世界的能力。管理者手中都有一定的權力，正確理解并使用這個權力是管理者面臨的永恒主題。

首先，管理者應該認識到，追求正當的管理權力，是搞好管理工作的必要動力。

作為一個組織或團體的管理者，都有對權力的需要。如果一個管理者處在某一職位上，卻沒有相應的職權，那么他就無法進行管理工作。因為管理者與被管理者的區別就在于，管理者在群體組織中處于組織、指揮、協調和控制的地位；被管理者必須為實現管理目標，按照管理者的決策和意圖行事。簡單地說，就是管理者擁有一定的權力，而被管理者沒有這個權力。管理者要憑借手中權力產生的控制力與影響力，對部屬產生約束力量，這種力量才是使部屬發揮作用的保證。

可以設想，如果一位管理者因為這樣或那樣的主、客觀原因，只有職位卻沒有相應的權力，那么他就無法履行崗位職責，無法使組織群體形成統一的目標和統一的意志，也就無法完成管理任務。那么，他一定會在心理上感到苦悶、壓抑甚至憤怒，從而產生對權力的強烈渴求。

有職有權者雖然處于實權狀態，但他仍然擔心有朝一日會出現權力失散。權力既然是由職位派生出來并被依法授予的，當然也可能因職位不穩而產生動搖甚至被依法收回。此外，人往高處走，水往低處流，當權者為了更大程度地實現自我價值，心理上會自覺不自覺地產生更高層次的權力需要。

因此，追求正當的管理權力需要，不但是完全應該的，也是搞好管理工作的必要動力。

其次，每個管理者都要學會控制對權力的無度追求。

心理學家發現，生活中每一個人都需要或多或少的權力，而且人對權力的欲求如果不加限制，就會沒有止境。

在一個心理實驗中，假設22名參加實驗的人都在一個公司工作，而且每個人都在公司擔任一項管理工作，同時還讓他們監督旁邊房間里4名工作人員的工作情況，但并不與工作人員直接見面，只是以書寫的方式進行指揮。

當那些“管理者”被授予一定權力之后，便開始指揮部下，例如增減部下的工資，更換或解雇部下，命令部下增大勞動量等，而部下只能服從，按照“管理者”發出的“指令”工作。實際上，旁邊房間內根本沒有部下在工作，心理學家只是想通過這個實驗來驗證：人一旦擁有權力之后會怎樣使用它。

實驗結果表明，給予參加實驗的人權力后，他們一般顯現出四個特點：

·頻繁地向部下發出指令；

·認為部下的能力不強；

·不希望與部下見面；

·認為部下所有的成績都要歸功于自己的指導。

這個實驗證明，人只要有了權力，就會充分使用它，從而使自己與被管理者之間的權力差距越來越大；而且，人們往往不能對那些沒有權力的人做出公正的評價，而是喜歡一味地夸耀自己的指揮能力。換言之，人對權力的欲望如果沒有限制，就會有無限擴大的傾向，這叫做“權力膨脹效應”。正是這種對權力的無止境追求，引發了諸多社會問題。

作為權力的必須行使人——管理者，應該認識到，對權力的制約是必不可少的。管理者的權力需要，可以用一個坐標圖來表示：權力需要與管理績效的關系是一個倒“U”形的曲線。當權力需要過高或過低時，管理績效都很低；而當管理績效最高時，權力需要正處于中等水平。因此，管理者在管理活動過程中，既要保持一定的權力需要，又不能使其無限制地膨脹。

管理者在對權力的使用上應避免以下誤區：

（1）總想利用自己的權勢影響和控制他人的思想與行為

他們常常把自己的觀點、意見強加于他人，并不擇手段地把他人的觀點壓下去。一旦碰到忤逆者，便尋機報復，給其小鞋穿。

（2）不愿授權給部屬

他們喜歡做“保姆”型的管理，不善于激勵下屬發揮積極性和創造性，只擅長攬權，越俎代庖，凡事別人休想插手，議事也只走走過場，因而常引起下屬的不滿而與他們發生矛盾和沖突。這種行為發生在高層管理者身上的居多。

（3）信奉“有權就有一切”、“有權不用過期作廢”的權力至上主義者

他們將權力和利益掛起鉤來，濫用職權，以權謀私，大搞權錢交易。這種人只是權力的奴隸和玷污者，最終只能滑入貪污腐敗的泥淖而不能自拔。