世界上沒有人永遠掌握著所有真理，過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也沒有。面對不同的意見，自負甚至自戀的人們應該去聽聽不同的意見和聲音，這絕對是有好處的，要知道“兼聽則明，偏信則暗”的箴言永遠不會過時。

羅蘭德說：“弱者懼怕他人的意見，患者抗拒他人的意見，智者研判他人的意見，巧者誘導他人的意見。”

從對別人意見的態(tài)度，可以看出一個人的心胸和未來成就的大小。古往今來，有太多聽不進別人的意見、剛愎自用的人以慘敗而告終，無論是政界、軍界還是商界，這種例子比比皆是。

美國暢銷財經(jīng)小說《王安敗局》的作者威爾·杜蘭在該書中說道：“王安公司的失敗，是敗在了古老的東方傳統(tǒng)上；敗在了其創(chuàng)始人不聽董事成員的意見上；敗在了一種剛愎自用的用人機制上。”

美國王安公司是20世紀60年代由美籍華人王安創(chuàng)辦的享譽世界的知名電腦公司，在它鼎盛的80年代初期，該公司在電腦界的影響力僅次于藍色巨人IBM，包括后來的世界首富比爾·蓋茨都曾經(jīng)在王安公司工作過一段時間。在事業(yè)的鼎盛時期，王安是當時的世界華人首富。

就是這樣一個充滿希望、朝氣蓬勃的技術(shù)型公司，最后不是敗在了競爭對手的手里，而是敗在了公司的接班人——王安的兒子手中，也敗在了王安不聽從眾人意見、剛愎自用的性格上。

按照東方人的邏輯，自己辛辛苦苦創(chuàng)下的基業(yè)當然要讓自己的兒子來繼承，事實上王安的兒子當時還沒有能力來管理如此龐大的公司。面對眾多創(chuàng)業(yè)元老和董事會成員的反對，王安堅持己見，硬是做出了不符合市場規(guī)律的人事交接的決定。這樣便直接導致了公司其他骨干的離職和人心的渙散，加上公司決策失誤，市場競爭的日益激烈，王安公司在其兒子主政幾年后便開始陷入危機，等到王安覺察到危險并開始尋求補救措施時，一切都已經(jīng)太晚了，王安公司最終以倒閉而告終。盛極一時的王安電腦公司退出了歷史舞臺。

不聽意見，堅持己見，這并非是個別現(xiàn)象，歷史上因固執(zhí)己見而受到懲罰的并不在少數(shù)，關(guān)羽大意失荊州便是一個典型的例子。

三國時代的大英雄關(guān)羽，過五關(guān)，斬六將，單刀赴會，水淹七軍，是何等英雄氣概。可是他的致命弱點就是剛愎自用，固執(zhí)偏激，聽不進他人的意見。當他受劉備重托留守荊州時，諸葛亮再三叮囑他要“北據(jù)曹操，南和孫權(quán)”，可是，當吳主孫權(quán)派人來見關(guān)羽，為兒子求婚時，關(guān)羽卻大怒，喝道：“吾虎女安肯嫁犬子乎！”說話辦事不顧大局，不計后果，導致了吳蜀聯(lián)盟的破裂。

關(guān)羽的失敗可以說是一種必然，東吳名將陸遜在摸清關(guān)羽的性格缺陷后，運用計謀打敗關(guān)羽，最終導致一代名將敗走麥城。關(guān)羽聽不進意見，剛愎自用，只能自食其果。

世界上從來沒有人永遠掌握真理，過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不會有，因此那種自負甚至自戀的人是可笑的，有時也是可悲的，當他們明白過來的時候或許就已經(jīng)晚了，“早知如此，何必當初”大概是每個失敗者最想說的一句話了。

當然，并不是說所有的意見和建議都要我們一一聽取，在這之間我們必須要有自己的辨別力和判斷力，讓我們來看一個很有意思的小故事。

從前，有個人急急忙忙地跑到一位哲人那兒，說：“我有個消息要告訴你……”

“等一等，”哲人打斷了他的話，“你要告訴我的消息，用三個篩子篩過了嗎？”

“三個篩子？哪三個篩子？”那個人不解地問。

“三個篩子，第一個叫真實。你要告訴我的消息，是真的嗎？”

“不知道，我是從街上聽來的……”

“現(xiàn)在你再用第二個篩子去審察。你要告訴我的消息如果不是真實的，至少也應該是善意的。”

那個人躊躇地說：“不，剛好相反……”

哲人又打斷了他的話：“那么我們再用第三個篩子過濾一下。我要再問，使你如此激動的消息是重要的嗎？”

“并不重要。”那個人很不好意思地回答。

哲人說：“既然你要告訴我的事，既不真實，也非善意，更不是重要的，那么就別說了吧！如此，那個消息便不會困擾你我了。”

可見世事紛繁復雜，并不見得每件事情都值得我們?nèi)フJ真聽取，很多時候需要我們自己去判斷和選擇，這當然需要一個長期的過程，這個過程，也是一個人不斷成長的過程。