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前言

如今,投放市場上有相當比例的新產品,都難逃失敗的命運。而僅僅在20年前,新產品投入市場后的成功率要比失敗率高得多。為什么如今成功推出新產品會如此艱難呢?

先讓我們來看一下現(xiàn)有市場的產品和表現(xiàn)情況吧。

以麥片類產品為例。這類產品包含數(shù)十種不同特色的分類和品種,各自針對非常具體的目標市場,諸如低脂型、助消化纖維類、水果味、巧克力味以及特殊形狀等。那么除了當前琳瑯滿目的選擇,是否還有哪些類型是漏網(wǎng)之魚呢?

在乳制品中,超市貨架上相互競爭的產品多達50種,其中有原味的、香草味的、水果味的,果粒的,低脂的、脫脂的以及煉乳制品。在眼花繚亂的乳制品中,將來還會出現(xiàn)什么樣的排列組合呢?

任何一個發(fā)達國家的電視頻道都多達幾十個,而在10年前,電視頻道僅有三四個而已。還有更大的發(fā)展空間嗎?

今天,每10個促銷活動中,僅有一個活動的響應率能夠高于5%,而在若干年以前,幾乎任何活動都能獲得至少5%的響應率。原因何在呢?

今日的營銷不能與20世紀六七十年代的營銷同日而語。當今市場上的產品幾乎能滿足任何需求,實際上已經遠遠超出顧客的需求。

在最為成熟的市場中,那些能夠將產品競爭優(yōu)勢轉化為商業(yè)機遇和新產品機制的基本營銷策略(如市場細分、目標鎖定、定位),日漸暴露出其不足之處。

企業(yè)可以繼續(xù)細分市場,但市場過度細分終將導致企業(yè)無利可圖。當今的企業(yè)必須另辟蹊徑來創(chuàng)造有價值的新產品和服務。我們已經走到關鍵的轉折點,革新市場營銷框架來激發(fā)創(chuàng)意已經迫在眉睫。

最近嶄露頭角的新商業(yè)理念,采用的正是與眾不同的創(chuàng)新過程,而非過去無限細分市場的老路。

●從用牛奶沖泡麥片想到將麥片制作成早餐食用的谷物棒,這個想法是怎么形成的呢?案例:希洛牛奶什錦早餐,營養(yǎng)谷物棒。

●是什么樣的創(chuàng)新過程促使加油站里開起了超市?案例:Mobil Marts, Cumberland Farm, Repsol Shops。

●是什么樣的創(chuàng)新過程促使冷凍比薩服務取代外賣比薩服務?一種比薩,西班牙美食品牌Casa Tarradellas, Celeste。

●在巧克力糖包裝里加入玩具的做法,實施了什么創(chuàng)新過程?健達出奇蛋[Kinder Surprise-費列羅(Ferrero)]。

●是什么樣的創(chuàng)意促使上班的女士能夠將酸奶放進包里帶進辦公室食用?達尼奧(達能的一種低脂且富含蛋白質的小吃)。

近期最成功的營銷創(chuàng)意,不是簡單地界定市場,也不是無限地細分或重新定位市場,而是采用與此大相徑庭的方式。真正的突破源于橫向思維和水平營銷(lateral marketing)思維。

本書的目的是通過對照縱向營銷,來明確水平營銷的框架和理論。全球創(chuàng)新思維領域權威專家愛德華·德·波諾(Edward de Bono)提出橫向思維是生成創(chuàng)意的理想途徑。我們認為:水平營銷思維將為企業(yè)提供更大的幫助,而傳統(tǒng)的營銷思維已經不能引領企業(yè)獲得昔日的輝煌。

我們絕非要對傳統(tǒng)的營銷思維棄之不顧,現(xiàn)今的營銷理論仍然至關重要。我們的目的是拓寬視野,認識到營銷思維所能取得的成就;我們旨在跳出序列和邏輯過程的束縛,開拓營銷思維。

我們希望通過運用橫向思維這一方法,探索出新的營銷創(chuàng)意,旨在獲得一些顧客向營銷調查員反饋或建議之外的創(chuàng)意,而這些新的創(chuàng)意將幫助企業(yè)在產品日漸同質化(product homogeneity)和超競爭(hyper-competition)市場中立于不敗之地。

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