獅子和老虎為爭奪森林之王進行一場生死大戰(zhàn)，戰(zhàn)爭愈打愈烈，但勝負難分。獅子為了使戰(zhàn)爭獲得勝利，派狼送五只雞給老虎的軍師狐貍。并說：“我們的獅子大王很歡迎你的加盟，只要你愿意加入我們的隊伍，他愿意再出十只雞和統(tǒng)領(lǐng)的職位給你，省得你在老虎身邊受氣。”

狐貍面對誘惑，終于動心了，拿著老虎的作戰(zhàn)計劃和地圖去見獅子。獅子看了很高興道：“戰(zhàn)爭勝利，你將是最大的功臣，現(xiàn)在你在我的宮殿里休息吧！等勝利回來再封你為統(tǒng)領(lǐng)。”

由于狐貍的幫助，獅子打敗了老虎，成了森林之王。所有參戰(zhàn)者都獲得了封賞。自然狐貍也去討封。獅子說：昨天你背叛了老虎，明天你也會背叛我，我這里不需要叛徒，獅子一張口，把狐貍殺了。

獅子之所以能打敗老虎，在于他挖了老虎的軍師狐貍，當(dāng)然狐貍的所作所為不能令人恭維，但他確實是一個人才，他是戰(zhàn)爭勝利的最大功臣。在企業(yè)管理上，人才是企業(yè)生存壯大發(fā)展的基石，特別是同行中的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)之“寶”，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要善于挖掘。

“挖墻腳”是現(xiàn)代公司搶奪人才的一種方法，但是有人會“挖”，挖起來神不知鬼不覺；有些人不會“挖”挖起來笨手笨腳。

成功的公司的產(chǎn)品能夠不斷創(chuàng)新和保持強勁的競爭力，是與它們贏得了人才密不可分。

挖掘人才最直接的方法就是給他優(yōu)良的物質(zhì)待遇，充足的精神滿足。

以下是挖掘人才時應(yīng)該注意的幾點：

1.確保所聘之人員是公司的真正急需的高級人才：在作出挖掘人才之前一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而將聘用的人員是否具備這方面的素質(zhì)。這要求分析公司的現(xiàn)狀，以及該人員的詳細的工作歷程與業(yè)績，通過對比分析，決定是不應(yīng)該聘用。

2.確保企業(yè)有足夠的資金實力支付高薪。

3.對所聘人才要給予充分的信任，并為其提供用武之地。

【事典】斯科公司挖人術(shù)

多年以來，斯科公司總裁佩恩一直希望能雇用戈拉曼飛機公司的工程師瑞克斯，但是他對斯科公司連正眼都不看一下。佩恩知道他在戈拉曼公司前程遠大。他曾兩次獲得年度的最佳雇員，負責(zé)了幾個重大的項目，還被正式當(dāng)作高級職位的候選人。盡管如此，佩恩還是定期去拜訪他（他住得比較近），看他是否對加盟斯科公司感興趣。

機會終于來了。這要感謝講故事。

“瑞克斯，有家大出版社希望出版關(guān)于斯科公司的故事集。”在一次會談佩恩說。“我想確信這些故事對于在其它公司工作的人是不是也有意義。你愿意抽時間讀一下嗎？然后告訴我有沒有從中得到什么東西，或哪里應(yīng)該有所改善。”

不到一個月，瑞克斯打電話回來。

“佩恩，這些故事是真的嗎？”

“是的。否則就沒有什么意義了。”

“佩恩，我真不能相信這些故事是真的。你讓我覺得斯科公司對于任何人都是個理想的公司。”

“那么，知道到底如何，最簡單的辦法是去三河廠看看。”

瑞克斯去了。佩恩也非常榮幸，因為他現(xiàn)在已經(jīng)是斯科的工程主管。

斯科公司的故事也應(yīng)用在其它方面。

在招聘工程師的面試中，佩恩把電池的故事講給其中的一位，并問他對此有何想法。佩恩覺得此人對于斯科公司有些過于僵化和消極，他對于故事的分析也證明了這點。

“你們的制度有問題。”讀完之后他對佩恩說、“如果沒有問題，員工不會首先考慮把電池拿走挪作私用。肯定在拿到報銷單之前應(yīng)該知道會發(fā)生什么。”

“對于不必要的組織程序這部分你怎么想？”我問。“只是小問題。”他說。“故事講得很清楚，還是制度的問題。”

最終，佩恩沒有雇用他。

有能力是件好事？但能發(fā)現(xiàn)別人的能力，才是對自己能力的考驗。講故事能幫助你進行面試。如果你的故事是真誠的，說明了公司的發(fā)展方向，就能在面試中成為很有價值的工具。請應(yīng)聘者閱讀故事，然后詢問他們的意見，你就能知道他是不是真正相信你的哲學(xué)。

請面試的人給你講個故事。如果你想雇的人沒能講出一個不錯的關(guān)于他工作的故事，可能他目前的工作做得一點都不出色、如果他講了故事，聽他是如何說的、是諷刺的，幽默的，誠懇的，具體的事實，還是編造的？這些和故事本身同樣重要，能使你進一步了解他。

一句話點評：挖掘人才需要編一些迷人的故事。