我們在前一節講到一萬個小時天才理論。一萬個小時，這是個令人望而生畏的數字，別忘了這是成就世界級別頂尖高手所需要的時間。事實上，即便我們在某一項主題上只花兩年時間，只要我們把這時間積極利用起來，我們所得到的改變就可能是改頭換面式的。

如果說，主題事件能夠吸附零零碎碎的時間，那么專注的態度將使大塊的時間不被稀釋，這是高效學習的兩個重要習慣。這兩種習慣是真正的天梯，將我們一點一點地運往高及云天的目的地。

進入領域中心，將自己置于一個正確的環境

2004年的夏天，扎克伯格搬到了加州的帕洛阿爾托市。他租下了一套有4間臥室的平房，還說動莫斯科維茨和他一起走。莫斯科維茨是扎克伯格在哈佛的室友，也是他的合作伙伴，參與部分管理Facebook每天的運行，扎克向他承諾，莫斯科維茨去加州，可以獲得更高的酬勞。其他人也被扎克用類似方法“哄”到了加州。

扎克伯格選定帕洛阿爾托，有許多理由，比如他高中時的朋友亞當·德安杰羅在加州理工大學，但最重要的理由是，那里是科研技術的希望之鄉，扎克說，“帕洛阿爾托有點像個圣地，所有的應用科技都發源于那里，所以我喜歡那里，我想去探個究竟?！?

在帕洛阿爾托的那棟帶游泳池的屋子里，扎克伯格和他的4個哈佛同學開始了Facebook最初的試航之旅。那里實在不像是辦公室，更像一個大學宿舍。男生們每天起得很晚，一般到中午才走進餐廳，然后開始一天的工作。扎克伯格起得更晚，他幾乎都是下午才進入餐廳。餐桌上高高地堆著電腦、線纜、調制解調器，還見縫插針地擠滿了罐頭、水杯和一些垃圾，在擁擠成一團糟的餐廳里，安坐著5個哈佛大學的高材生。不過，一旦進入工作，他們的安靜和專注卻和屋子里的紊亂氛圍形成了鮮明的對比。男孩們各自忙碌著，整個房間鴉雀無聲。

有時候，會有好奇的訪客前來探看Facebook的成員，他們會為這些邋遢王子們的自信感到震驚。即使暑假時期，大學生離校，Facebook流量下降的時候，Facebook成員的自信也沒有受到稍稍打擊，一位訪客驚異地說，“即使還在夏季，當時他們講話的口氣就像已經知道秋季會發生什么，他們覺得自己的網站是世上最棒的，而且它會壓倒一切?！边@位訪客強調，Facebook成員始終在使用“壓倒這個詞”，他們相信Facebook會壓倒所有對手。

訪客們開始將這種自信當成哈佛大學學子固有的傲氣，隨著返校期網站流量的激增，他們不得不相信，Facebook成員的自信是有底氣的。這種底氣源于扎克伯格的明智抉擇，肖恩·帕克這樣形容過扎克伯格的決策能力，“一家公司的領導者需要在腦海中有一棵決策樹--如果它在這里生長，我們就向這個方向走，而如果它在這里絕跡，我們就往另一條路去。馬克憑本能做到了這一點。”

憑著這顆決策樹，扎克伯格把試航的Facebook引到了適宜的水域。在帕洛阿爾托，他們不僅感受到了科技之鄉的學術氛圍，還為Facebook建立了一個快速反饋圈。離住處1.5公里左右的地方，就是斯坦福大學。Facebook有一項服務，就是只針對一個學校的用戶發布廣告，扎克伯格就利用這個服務，向斯坦福大學的學生宣布他們的聚會。學生們看到“Facebook在辦派對”的廣告，就聞風而去。在房屋的池塘邊，Facebook的男生和斯坦福學校的學生經常一邊烤牛排，一邊談天說地。極大地享受青春聚會的快樂的同時，Facebook成員也及時聽到產品反饋，保證這只航船在初試水的時候，準確了解行情風向，免于沉船之險。將自己置于一個正確的環境，到底有多重要？米開朗琪羅是一個離群索居的人，但他年輕時卻和美奇第家族的頭面人物有過長時期的接觸，美奇第家族對他的才能和激情留下深刻的印象，這使后來的雇傭關系成為可能。伊薩克·牛頓是一個性情孤僻的人，動不動就與人起爭執，但他卻博得了劍橋大學導師的認可，獲得了該校的終身教授職位，這使他后來可以沒有后顧之憂地投身于科研工作。

任何人都無法離開環境而生存，環境就像看不見的刀鋒，大砍大削地將一個人雕琢成型，它不是促進一個人，就是拖累一個人，少有中庸的情況。在改變自我的路上，有很多問題看起來是屬于人的，卻經常都是有關外界環境的。正確的環境就像上行電梯，即便你不挪步，也會帶你步步向上，相反，錯誤的環境就是下行電梯，你竭力向上累到氣喘如牛，卻總難如意。

要將自我的積極改變鞏固下來，我們就需要將自己置于正確的環境。這里所說的環境是廣義的環境，既指文化環境，也指行業環境。

社會學家皮埃爾·包迪爾認為，“文化資本”是一種巨大的資源，擁有這種資源的人，就具備了環境的優勢。你也許含著金鑰匙出生，生在富有的家庭，從小就可以接近好學校、好導師、好教練，這固然是一種巨大的優勢。但是，假若你生來不具備這種優勢也不必氣餒，因為你可以為自己創造這種優勢，而強大的自主能力卻是那些命運的寵兒所不具備的。文化環境的內涵是廣泛的，它包括有意義的圖書、充滿激勵的交流、可供學習的典范、來自他人的交流、有用的社會關系等。

若要分辨哪些環境是具備了以上要素的環境，可以觀測人潮的流向，文藝復興時期的人們涌向意大利，公元9世紀時期的人們來唐朝留學。文化中心城市，之所以具有強勁的吸引力，皆因它們具備上述文化環境的優勢。即便不能去往最為重要的中心城市，我們依然可以去相對較小范圍內的中心城市，即便這種城市也無法前往，我們依然可以通過網絡進入這種文化環境。書訊、志同道合的網友、主題明確的論壇，都是我們可以經由網絡獲得的。

如果說文化環境是自我成就的大環境，那么行業環境則是與我們更加息息相關的環境。任何環境總是圍繞著某一個目的而展開的，當你漫無目標的時候，你所面對的環境也是散漫的，任何方向的一點動向都會吸引你的注意力，在網上不知不覺地瀏覽了半天，真正得到的收獲可能為零，好多高智商的人就在漫無目的的游蕩之中，耗光了生命力。因此，要想進入一個行業，你必須先為自己設定目標--成為本行業的專家。

目標確定之后，你關注的范圍、關注的內容，就會有明顯的不同。首先，你會系統了解這個行業的歷史，對這個行業獲取整體了解，你會查閱所有需要的信息，你會向行業內人士了解行業情況，你會跟蹤關鍵數字，了解行業趨勢，而后，你將找出本行業的領頭羊，找出自己與他之間的差距，并以彌補差距為目的，構建你的學習計劃。

人的思維容易走入只見樹木不見森林的困境，所以，在學習的時候，你要不時地抬起頭來，了解行業趨勢，了解最新動向，檢視自己正在做的事情，問一問自己，它是否與當前形勢脫軌？它是否正在幫你向目標接近？有沒有更高效的方法？

在進入領域的過程中，接觸業內人士是最有效的途徑，這就是為什么個性孤僻如米開朗琪羅和牛頓，也需要業內人士的承認。有些人固然非常博學，但他們無法與行業中的重要人物接觸，他們在事業形成期就可能會受到別人的忽視和回避，缺少上升所急需的推動力。

扎克伯格是一個對自身處境極為敏感的人，他也很善于調整自己與環境相契，如果我們沒有在這里講述他是如何進入領域中心的，那是因為他原本就處于領域中心，從小對計算機的熱愛，使他從一開始就浸淫在日后使他綻放光彩的那個領域。即便如此，敏于和環境相諧，也是他的天性之一，把雛形期的公司搬到帕諾阿爾泰，為的就是尋找最適宜的環境，孵化最受歡迎的產品。

有時候，我們需要調整自己與環境相適應，有時候，我們又需要創造環境促進自己向前，如何辨識二者，是一件永遠都需要學習的事情，但至少有一點我們需要意識到，永遠都不要把自己的處境認為理所當然，不要任由惰性粘滯住改變的步伐，永遠地讓生命處于主動的狀態，做一個引領生活而非跟隨生活的人。