“海盜船長”的戰爭

如果用挑剔的眼光來看，蘋果公司并不像是一家優秀的企業，而更像是一艘海盜船，而史蒂夫·喬布斯就是這艘海盜船上的船長。

按照常理，一家卓越的公司應該有嚴格的制度規范，精確的流程管理，人性化的企業文化，公司的各個部門像一架時鐘那樣在精準運轉。可是，蘋果公司不是這樣，正如曾經在蘋果公司供職15年的雷吉斯·麥肯納說：“大家錯以為蘋果是一家公司，它不是，從來就不是。蘋果公司糟糕的一面是它不太像個企業。”

而這艘海盜船的船長喬布斯也不像是一個卓越的管理者，他狂妄自大、脾氣暴躁、缺乏耐心，一點也不符合人們心目中成功企業領袖的形象。

可是，這個看上去有很大性格缺陷的“船長”，卻帶領蘋果公司這艘放蕩不羈的海盜船取得了如此輝煌的成功，創造了令人難以置信的蘋果神話。

1976年4月1日，二十幾歲的喬布斯和好友沃茲共同創建了蘋果公司，也許當時誰也沒有想到，這家在愚人節當天在地下室的車庫里誕生的公司會迅速成長為一艘巨大的海盜船。

僅僅過了5年時間，蘋果公司的當年銷售額達到5.83億美元。蘋果公司名列1982年的《財富》500強企業名單中，創造了當時列入該名單的最年輕企業紀錄。“海盜船長”喬布斯也成為億萬富翁，他創造財富的速度超過了很多富有的家族企業。

也許是受了愚人節的愚弄，蘋果公司成立9年以后，喬布斯遭到了一個沉重的打擊：他被他自己創立的蘋果公司開除了。

這次打擊讓驕傲的喬布斯非常沮喪，幾乎喪失了所有的信心，他后來回憶這段經歷時說：“我覺得似乎有人用拳猛擊我的胃部……我才30歲，我希望自己能有繼續創造一些東西的機會。至少有一個偉大的公司能滿足我。不過蘋果公司例外，因為它并不打算給我機會。”

然而，喬布斯并沒有就此消沉下去，似乎沒有什么可以擊倒這位不可一世的海盜船長。悲憤交加的海盜船長很快就重新振作起來，他憑借自己在蘋果公司的股份，創辦了硬件公司“NeXT”，之后收購皮克斯電影公司，進入動畫界，并且獲得成功。

終于，在被自己開創的公司“放逐”10年以后，這位海盜船長等來了來自蘋果公司的機會。1996年，處在內憂外患中的蘋果公司決定讓喬布斯重回公司，而這也成為喬布斯人生的一個轉折點。卷土重來的喬布斯展露出了一個領導者的卓越能力和過人才華，他很快就用自己的方式扭轉了蘋果公司的危機。

2010年5月26日，蘋果公司以2213.6億美元的市值，一舉超越了微軟公司，成為全球最具價值的科技公司。僅僅是7年以前的2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內，市值增加了近四十倍，這足夠稱得上是一個企業史上的奇跡。

這就是喬布斯創造的傳奇，據說，微軟創始人比爾·蓋茨在看了喬布斯的演講錄像后，得出一個結論：“這家伙太可怕了。”

海盜船長是可怕的，而這種可怕來源于海盜們天性中的一股狠勁。喬布斯就有這股狠勁。當然，喬布斯的“狠”不是那種匹夫的好勇斗狠。盡管喬布斯也經常采用刻薄、蠻橫、震懾的領導方式，但更多的是一種“大狠”：一種改變世界的決心、使命和強大的驅動力。

喬布斯在公司樓頂懸掛起一面巨大的海盜旗，并且公開提出“讓我們做海盜吧”的瘋狂口號，讓員工穿著印有“海盜”字樣的衣服……這些都是只有在蘋果公司才能看到的“古怪行為”，其實都是喬布斯精心打造的一種創新基因。喬布斯就是要打破條條框框的束縛，從循規蹈矩中解放出來，讓人們的大腦變得自由和充滿創新意識。

一流的公司創造一流產品，偉大的公司創造生產一流產品的文化。喬布斯的海盜文化就是如此，他要在蘋果公司打造創新的基因，然后讓公司變得強大無比，這樣才能在競爭中所向披靡。

這種“海盜”文化的影響力是如此強大，以至于在公司內外都形成了一種奇妙的引力。例如，盡管所有員工都恐懼蠻橫、刻薄的喬布斯，但仍然在工作中飽含“救世主般的熱情”；盡管被很多媒體定義為魔鬼的化身，但喬布斯仍然成為眾多年輕人的偶像，所到之處總能掀起一輪又一輪的“蘋果熱”。

這就是喬布斯，一位偉大的商業領袖，一個有很大性格缺陷又取得輝煌成功的天才，一個被稱為天使與魔鬼組合體的“海盜船長”。