第68章 建立少數(shù)精銳體制
- 管人的藝術(shù)
- 孟慶玲
- 431字
- 2015-04-06 20:49:42
企業(yè)之所以能成功,人才之所以有能力,往往并非先天條件好,而是壓力大,企業(yè)內(nèi)部若精簡人員,裁汰冗員,那么個人工作成果自然十分明顯。
不必諱言,這也是治療一些老大難而面臨破產(chǎn)的企業(yè)的妙方。
這里我們可看到,精簡企業(yè),建立少數(shù)精銳體制有如下好處:
(1)提高工作效率,激發(fā)下屬活力
人數(shù)減少,幾個人的工作量落到一個人頭上,為出色完成任務(wù),證明自己的工作能力,下屬必會...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 精品銀行管理之道:打造創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健的中小銀行
- 造就精英管理者的11條杰克·韋爾奇經(jīng)驗
- 人才盤點:盤出人效和利潤
- 合同全過程管理
- 新任主管自我修煉:從業(yè)績英雄到卓越管理者成功轉(zhuǎn)型
- 圖說流程管理
- 華為績效管理方法論
- 人力資源經(jīng)理日常工作細節(jié)
- 重新定義京東:京東創(chuàng)新法
- 人人懂點管理心計
- 打造燈塔工廠:數(shù)字—智能化制造里程碑
- 向上管理:如何正確匯報工作?
- 價值激活:激發(fā)個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案
- 找對人:企業(yè)人才招聘與選拔方法精要
- 污染者付費原則在我國水環(huán)境管理中的應(yīng)用