你應(yīng)該感謝懶漢，如果沒有他們，你也就不能居于領(lǐng)先地位了。

——馬克·吐溫

世界上總是有一些人在影響著別人，而另外一些人則被這種力量影響著。

怎樣成為一名具有卓越影響力的人？如果所有的品質(zhì)你都具備，并且表現(xiàn)突出，那么，你將成為一個杰出的、強(qiáng)有力的影響力大師。下面介紹的幾點(diǎn)能幫助你擁有卓越的影響力：

（1）屬于你的個性

個性決定人生重大事件的思維方式、感覺方式與行為方式，也關(guān)系著我們對事物一些基本的判斷。如果你有個性，你就會知道如何去做正確的事，而且也會有道義上的勇氣去支持你做正確的事情。

個性是個人決心的衍生物，個性是每個有影響力的成功人士都必須具有的。每個人都是自己性格的建筑師。

（2）果斷決定的能力

美國著名作家埃爾伯特·哈伯德在其著作《把信送給加西亞》中說：“做事倒不費(fèi)多大力氣，但是決定做什么卻需要很大力氣?！比绻阆氤蔀橐粋€卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須具有做出正確而及時決策的能力。

估計和評價形勢單靠邏輯思維和理性是不夠的，這方面很多人都能夠做到。只有少數(shù)的具有個性力量的人才能夠在合適的時機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，毫不猶豫地做出決策并予以宣布。

對于決策，如果存在失誤，就必須承擔(dān)起責(zé)任，而不能推卸責(zé)任。杜魯門總統(tǒng)在白宮時常這樣說：“在這里不要說推卸責(zé)任的話?！北M管決策充滿了風(fēng)險，你也必須去面對。在不斷的決策過程中，你就能獲得不斷地成長。

（3）“發(fā)號施令”的智慧

在發(fā)布命令的時候，要保證你的話容易讓人聽明白。至于是采用口頭宣布還是書面宣布，要取決于是什么事情。如果需要很多人來做這項工作，而且工作中還會遇到許多困難的話，那么就需要對這個命令進(jìn)行監(jiān)控。

要想發(fā)布清楚、明確而簡潔的命令，應(yīng)該遵循以下幾個原則：

①使你的命令適合于你的工作；

②使用簡單明了的詞句和術(shù)語；

③要點(diǎn)要集中；

④如果是書面命令就要考慮：使用你自己的語言、發(fā)揮自己的風(fēng)格、不要過多地顧及語法；

⑤如果是一個口頭命令，那就多說幾遍。

（4）管理能力

要想成為一名具有卓越影響力的人，必須發(fā)揮自己管理能力。提高管理能力是達(dá)到某些特殊目的的系統(tǒng)而有規(guī)則的途徑，它需要一定的行政管理技能和訣竅。

如果我們不考慮成本，不考慮時間，不考慮標(biāo)準(zhǔn)，不管什么事都會做成。當(dāng)必須使用手頭上現(xiàn)有的一切，去爭取達(dá)到自己所期盼的結(jié)果時，這才是真正考驗一個人的管理能力的時候。你的實際管理能力如何，不是在理想情況下所完成工作的情況，而是在實際條件下所完成的工作情況。

（5）誠實的品質(zhì)

誠實是成為具有影響力的人物必備的一種品質(zhì)。很多公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人都說，他們在招聘高級管理人員的時候，都將誠實作為所要求的首要品質(zhì)，那是一個人所能具備的最重要的一種品格特征，如果一個人要想管理和控制別人并想達(dá)到高級的管理水平，那他就絕對需要這種品質(zhì)。一個誠實的人永遠(yuǎn)具備識別正確與錯誤的能力，這樣他才能成為真正有影響力的人。

（6）勇于承擔(dān)起你的責(zé)任

一個人如果想獲得卓越的影響力，那就必須學(xué)會尋找責(zé)任和承擔(dān)起行動的責(zé)任，應(yīng)該積極地尋找任何一點(diǎn)你能承擔(dān)的責(zé)任，要勝任并愉快地承擔(dān)起那個責(zé)任。

當(dāng)一個人在尋找額外的責(zé)任時，就會提高自信心和提高完成這項工作的信心。同時，領(lǐng)導(dǎo)也會增加對你的信心，增加對你所承擔(dān)的工作的信心。

人們總是尊敬有勇氣把握機(jī)會、及時做出正確決策，并為其決策承擔(dān)責(zé)任的人。即使你錯了，甚至真的犯了錯誤，只要你有勇氣去嘗試，你的上級或者下屬還是會尊敬并信任你的。

有一個教授曾經(jīng)說過：“一個人發(fā)展成熟最明顯的標(biāo)志之一是一個人樂于承擔(dān)起由于自己的錯誤而造成的責(zé)任，有勇氣和智慧承認(rèn)自己的錯誤是不簡單的，尤其是在他們很固執(zhí)和愚蠢的時候?！?

（7）對他人要具有可靠性

可靠性可以理解為：上司根據(jù)下屬以往完成工作的實際效果而得出的對這個人現(xiàn)在和將來履行義務(wù)的可信度。

如果你想獲得卓越的影響力，那么可靠性則是必須培養(yǎng)的一種個人品質(zhì)。可靠性意味著可信賴和依靠的，也就是說我們不用監(jiān)督就可能始終如一地從事自己被要求做的事情，即使有監(jiān)督，也是微乎其微的。

如何去執(zhí)行上司的命令或者批示呢？用四個詞表示就是：積極地、心甘情愿地、有效地和刻不容緩地。在執(zhí)行命令時，尤其是在執(zhí)行那些還不十分理解的命令時，要牢牢記住這四個強(qiáng)調(diào)的詞。只有這樣，才會一直被認(rèn)為是可靠的人，才會感染周圍的人。

（8）自知

自知是情感智力的首要成份，自知意味著對自己的情感、長處、弱點(diǎn)、需要和動力有深刻的了解。

具有高度自知的人們既不會過分吹毛求疵，也不會抱有不現(xiàn)實的希望。相反，他們真誠地對待自己和他人。具有高度自知的人們知道他們的情感如何影響他人和自己的工作業(yè)績。

自知包括一個人對自己的價值和目標(biāo)的了解。高度自知的人知道，他目前正前往何處以及為什么前往。比如說，他能斷然拒絕在收入上誘惑人但不符合自己的原則或長期目標(biāo)的職位。一個缺乏自知的人易于踐踏潛在的價值，從而作出造成內(nèi)心混亂的決定。有人可能在從事某項工作兩年后說：“收入看上去很不錯，所以我簽了約，但這份工作對我來說幾乎沒有什么意義，我始終感到厭煩。”自知的人們有符合自己的價值觀念，所以，他們覺得工作令人生機(jī)勃勃。

一個人如何才能對自知有所認(rèn)識？首先，自知表現(xiàn)為坦率，表現(xiàn)為實事求是地評價自己的一種能力。具有高度自知的人們能夠準(zhǔn)確而直率地談?wù)撟约旱那楦屑捌鋵ψ约汗ぷ鞯挠绊憽?

這種自知之明往往在招聘過程中顯示出來。要求一個應(yīng)聘者描述一段經(jīng)歷，在這段經(jīng)歷中，他被自己的情感牽著鼻子走，做出后來他感到后悔的事情。自知的應(yīng)聘者能坦率地承認(rèn)失敗，并且往往能含笑說出自己的故事。

自知也能在業(yè)績評價過程中得到確定。自知的人們知道并往往能輕松地談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn)和長處，他們往往顯示出對建設(shè)性批評的渴望。相反，缺乏自知的人們把他們?yōu)楂@得進(jìn)步所需的信息看作威脅或失敗的征兆。

自知的人們也能通過其自信得到承認(rèn)。他們能嚴(yán)格地確定自己的能力，不大可能過分?jǐn)U展任務(wù)，從而使他們自己自取失敗。他們同樣知道，何時要求幫助。而且，他們不會要求自己應(yīng)付不可能獨(dú)自應(yīng)付的挑戰(zhàn)，會始終做到量力而行。

（9）熱情、樂觀

熱情意味著擁有愉快而樂觀的態(tài)度，如果對工作有熱情，不管在什么條件下，總會想辦法把工作做到最好，甚至在惡劣的條件下也能把工作做好。

當(dāng)在做一種煩瑣、枯燥無味、單調(diào)冗長的工作時，或者工作條件和環(huán)境都很惡劣，需要有極大的忍耐力的時候，熱情和樂觀就顯得格外重要了。

如果想在工作中展示愉快而熱情的形象，下面的幾條指導(dǎo)原則會幫助我們做到。

①清楚明白工作的每一個細(xì)節(jié)，這樣你就能夠做到心中有數(shù)，做起事來有條有理；

②要樂觀。要在你的工作及日常生活中保持積極的精神面貌，不要悲觀，更不能牢騷滿腹。影響力要靠自己創(chuàng)造；

③要向你的下屬解釋，為什么他們必須得做某一項工作；

④在工作進(jìn)行得不順利的時候也得保持熱情；

⑤不要讓你自己變得懈?。?

⑥無論什么工作，都要用心用力，高高興興地把它做好。