如果說黃如論先生收購“華僑大廈”是“慈生我心”的擔當之舉，那么對“華僑大廈”原有體制進行改革，使其起死回生，就是挽救一家國有企業的善舉了。

我們套用毛澤東主席的一句話說，一個有錢的人一生做一件、兩件善事并不難，難的是年年、月月都在為他心愛的祖國、養育他的人民做善事。毫不夸張地說，黃如論先生就是這樣一位始終不渝地賺了錢就做善事的僑商。請看如下幾個較為典型的例子：

當黃如論先生聽說...