- AI賦能小團(tuán)隊管理:寫給管理者的AI使用手冊
- 任康磊
- 792字
- 2025-07-11 16:25:42
1.2 組建團(tuán)隊:用AI甄選高適配人才
問題情景

AI提問框架
通用公式=人才需求定位 + 篩選標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 + 評估維度設(shè)計
人才需求定位
明確崗位須解決的核心矛盾及對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵影響,幫助AI理解“什么人能創(chuàng)造差異化價值”,避免泛泛篩選。
提問要素
·崗位類型:如增長黑客、用戶研究員。
·業(yè)務(wù)場景:如跨境電商供應(yīng)鏈優(yōu)化、醫(yī)療AI數(shù)據(jù)標(biāo)注。
·價值錨點:如提升30%復(fù)購率、降低20%客訴率。
篩選標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
將隱性需求轉(zhuǎn)化為可量化的硬性/軟性條件,為AI提供“人才篩選的坐標(biāo)軸”,提升匹配精度。
提問要素
·硬性門檻:如主導(dǎo)過千萬級項目、持有PMP(項目管理專業(yè)人員)認(rèn)證。
·軟性特質(zhì):如復(fù)雜問題解決能力、沖突管理能力。
·文化適配點:如結(jié)果導(dǎo)向、扁平化溝通。
評估維度設(shè)計?
規(guī)劃如何驗證候選人的關(guān)鍵能力,確保AI建議的篩選方式可落地。
提問要素
·能力測試:如現(xiàn)場設(shè)計SQL優(yōu)化方案、模擬用戶訪談。
·行為面試:如請舉例說明你推動過最難落地的項目。
·數(shù)據(jù)驗證:如提供過往項目收益分析報告。
準(zhǔn)備資料

實戰(zhàn)案例
人才需求定位
我們是某新能源車企智能駕駛團(tuán)隊,需招聘“感知算法工程師”。該崗位須解決的核心矛盾是“在極端天氣下(暴雨/濃霧)提升攝像頭感知精度”,直接影響L3(自動輔助駕駛)功能落地。
篩選標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建?
硬性門檻
1.有量產(chǎn)車型感知算法開發(fā)經(jīng)驗。
2.發(fā)表過頂級會議論文。
3.熟悉Transformer(深度學(xué)習(xí)模型架構(gòu))在點云處理中的應(yīng)用。
軟性特質(zhì)
1.能跨領(lǐng)域整合激光雷達(dá)與視覺數(shù)據(jù)。
2.具備車規(guī)級功能安全認(rèn)證思維。
文化適配點
接受“測試車極端場景路測”的高強(qiáng)度出差。
評估維度設(shè)計?
請基于以下信息生成方案
1.技術(shù)筆試:給定暴雨場景數(shù)據(jù)集,要求優(yōu)化目標(biāo)檢測MAP值(平均精度均值)。
2.模擬評審:角色扮演向跨部門解釋技術(shù)方案。
3.背調(diào)重點:核實候選人參與量產(chǎn)項目的具體貢獻(xiàn)度。
需要輸出
1.精準(zhǔn)人才畫像(含行業(yè)/企業(yè)分布)。
2.定制化面試題庫(含技術(shù)面試題與結(jié)構(gòu)化行為面試題)。
3.競品公司同類崗位薪酬分位值參考。
注意事項

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